当前位置:首页 > 资料下载> 人力资源

某高科技企业任职资格体系建设中的几个难点问题及解决思路

格式:doc   大小:26k   类别:人力资源   上传:2014-11-04   积分:5   下载次数:3
标签:任职资格体系建设任职资格体系建设
【资料简介】
某高科技企业任职资格体系建设中的几个难点问题

曾经在一家几万人高科技企业的任职资格体系建设中,遇到了下面一些难点问题,益华时代是怎样帮助他们进行思考和解决问题的,这也许会给一些企业在进行任职资格建设时带来借鉴和参考作用。

问题一、标准开发是以职业行为的规范性为导向还是以职业能力为导向?
在进行任职资格标准开发时,不外乎两种形式,一种是所谓的行为标准,一种是所谓的职业技能标准。规范化的行为标准是要求一个职业者他的行为具有标准性和规划性,这是职业化的一种要求;而技能标准更多的是通过行为效果来反映职业能力。该公司的问题是“标准开发是以职业行为的规范性为导向还是以职业能力为导向”?例如,客户提出我们将如何去思考“规范化行为与职业能力行为的一致性和差异性”问题,因为有些规范性行为并不体现职业能力。例如:在营销任职资格标准中,如果在“市场规划和公关规划”标准单元中,以行为标准作为开发准则,则是要求营销人员做规划报告就象做格式化的作业一样,要求大家都去按swot格式(原则)对市场做分析,形式是一样了,但不同人的水平和能力却未必一样,其评价点到底是什么?此外,市场无定术,不确定的因素很多,是否要在标准中考虑创造性地解决问题的能力呢?
解决思路:一方面标准的建设希望能达到牵引功能,因此,行为标准是需要的;另一方面我们最终是需要对每个资格申请人进行认证评价的,因此也需要职业能力标准。即以行为标准作为认证单元去牵引人的职业化进度和提升,而以职业能力作为评价标准。

问题二、专业线和管理线交织问题如何解决?
在任职资格体系建设中,我们希望根据不同员工的职业趋向和能力特定提供多重发展路径,如专家人的人才走专家的发展道路,而不一定组织中所有的人都走官道。但企业在标准的开发的过程中发现:越到高级别的资格标准,往往专业和管理是很难区分的。如到了营销专家线这样一个级别,其任职资格标准是很难剥离掉管理职能的。那么,专家线的任职资格标准是不是不包括管理行为呢?或者说,如果包括,又将包括哪些管理行为标准呢?
解决思路:我们建议根据组织的实际运作情况的不同而采取不同的方法。如果组织在一些专业上,其专家职能和管理职能是有很好的区分性,那么我们就可以分别独立地去开发专用线任职资格标准和管理线任职资格标准。例如,一些研发部门和投资公司。如果在另外一些专业上,其高端的任职者,往往伴随着管理职能,我们则要考虑交织的因素。如我们在该企业管理层访谈中就有人谈到:“实际上,营销专家线的任职资格标准与岗位的管理属性还是相关的,在我们公司,如果营销高级人才不当官,不担任管理职务,那客户经理永远只能做本地网,但本地网要做大后,必然管的就更多,所以,就必须当官,必须担任管理职务。这就意味着:营销专家这条线可能会成为虚拟级别或荣誉级别。”在这种情况下,我们要么把专业的工作和管理的职能融合起来,即在标准中充分反映两种职业能力――专业能力和管理能力。要么分别开发专业类标准和管理类标准,未来的申请人在申请高级职位时,将分别参加两种类型的认证――既要参加营销类任职资格认证,也要参加管理类任职资格的认证,只有两类认证都通过,他/她才有资格晋升到某类营销管理职位上去。
相关培训课程 查找更多公开课
  • 任职资格体系建设与应用

    任职资格体系建设与应用上海 2022-05-27 (2天)

    任职资格体系建设与应用课程,旨在帮助学员深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位,掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容,学习系统思考任职资格...

  • 岗位胜任力与任职资格体系建设

    岗位胜任力与任职资格体系建设深圳 2022-03-25 (2天)

    岗位胜任力与任职资格体系建设课程,旨在中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制;从国际...

  • 岗位胜任力与任职资格体系建设实战

    岗位胜任力与任职资格体系建设实战深圳 2022-03-25 (2天)

    岗位胜任力与任职资格体系建设实战培训,课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例...

  • 向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化...

    向华为学习:任职资格体系开发与员...广州 2022-11-04 (2天)

    任职资格体系开发与员工职业化发展培训,使学员学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成,学习建立人员双重晋升机制,学习构建任职资格标准的...

  • 向华为学习-任职资格标准体系建设及应用

    向华为学习-任职资格标准体系建设...武汉 2022-08-26 (2天)

    向华为学习-任职资格标准体系建设及应用课程,旨在学习构建任职资格标准的方法和认证;学习建立人员双重晋升机制;了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合...

  • 胜任素质模型与任职资格标准体系

    胜任素质模型与任职资格标准体系广州 2022-06-24 (2天)

    胜任素质模型与任职资格标准体系培训,内容主要有素质管理与组织战略,基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程,业界其它常用的素质模型构建方法,基于素质的人才甄选...

  • 人才发展TD实战班-员工职级体系与任职资格...

    人才发展TD实战班-员工职级体系与...上海 2022-04-22 (2天)

    人才发展TD实战班-员工职级体系与任职资格设计课程,旨在将通过2天的教练工作坊,手把手指导你掌握职位体系及职业发展通道的设计原理和方法,以实战的方式协助学员提升人力...

  • 风险分级管控与隐患排查治理体系建设(双体...

    风险分级管控与隐患排查治理体系建...上海 2022-03-28 (2天)

    风险分级管控与隐患排查治理体系建设课程,建立完善的安全生产双重预防体系,对排查出的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风...

  • 企业培训体系建设与年度培训计划

    企业培训体系建设与年度培训计划深圳 2022-12-16 (2天)

    企业培训体系建设与年度培训计划课程,旨在课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课...

  • 薪酬与福利体系建设

    薪酬与福利体系建设上海 2022-12-13 (1天)

    薪酬与福利体系建设课程,旨在掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架;掌握工资确定及调整的方法;掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计...

点击下载某高科技企业任职资格体系建设中的几个难点问题及解决思路
下载所需积分:5
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言