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供应链管理战略与领导力高级研修班

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举办时间:
  • 北京 2022-03-04
供应链管理战略与领导力高级研修班
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供应链管理战略与领导力高级研修班课程,旨在领导与管理,阐述了管理的定义及常用的管理理论,描述了领导力及各种常见的领导力风格、效用及胜任素质模型;目标设定,论述了承接组织使命与战略,机遇与挑战以及风险与机会,制订愿景、使命和战略;规划和构建供应链组织,阐明了常见组织类型及演变、创建具有竞争力的供应链管理组织、供应链管理组织的岗位设置、建设和管理高效的供应链团队的必要性。
供应链管理领导力

供应链管理战略与领导力高级研修班课程特色与背景

课程背景:
许多经理人在成为供应链管理
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物流管理培训  北京 2021/8/18(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

采购人员核心技能训练  苏州 2021/8/18(2天)

采购人员核心技能训练课程培训,帮助学员扩展采购与供应链管理视野,获得更多实战技巧,提升企业采购管理,在互联网风云变化的时代,坚如磐石,应对自如,了解并掌握采购谈判的方法和技巧,了解合同中常见的合同风险和规避办法,掌握采购所需要具备的常用采购技术。

采购成本分析、削减与谈判策略  上海 2021/8/19(2天)

采购成本分析、削减与谈判策略课程,将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理  深圳 2021/8/20(2天)

供应商开发、筛选、绩效与关系管理课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。
如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造最大的价值。
第一章领导与管理,阐述了管理的定义及常用的管理理论,描述了领导力
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卓越领导力提升训练  北京 2021/8/16(2天)

卓越领导力提升课程培训,旨在使学员明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

OKR设计与绩效管理  北京 2021/8/16(2天)

OKR设计与绩效管理课程,系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

中层的战略执行力与领导力提升  上海 2021/8/17(2天)

中层的战略管理与领导力提升培训,使学员掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法。

新晋经理的领导力  北京 2021/8/18(3天)

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

及各种常见的领导力风格、效用及胜任素质模型。第二章目标设定,论述了承接组织使命与战略,机遇与挑战以及风险与机会,制订愿景、使命和战略。第三章规划和构建供应链组织,阐明了常见组织类型及演变、创建具有竞争力的供应链管理组织、供应链管理组织的岗位设置、建设和管理高效的供应链团队的必要性。第四章沟通与协同,描述了供应链组织协同和领导者的责任及重要性、利益相关者协同、领导者在组织协同中的作用、建立信誉为组织创建价值,以及多种有效的沟通方式。第五章员工激励与人力资源管理,阐述了激励理论的发展与演变、如何建立有效的激励机制、供应链人力资源管理、供应链部门员工绩效管理,以及供应链从业人员职业规划的方式与方法。第六章组织重组的评估与控制,说明了供应链管理在组织并购与重组中人员在自制和外包决策评估与执行中的作用、风险、机遇和挑战。第七章全球供应链战略管理,解释了开发战略寻源采购流程、制订战略采购规划与计划的过程,以及如何通过采购战略节省开支。第八章评估供应链管理部门的工作绩效,由设定工作目标(MIS、MTO、ETO)确定评估方法与标准,并由此建立评估体系、实施评估。第九章建立内部控制并确保合规性,论述了如何建立内部控制体系和经营控制,完善内部记录管理、财务控制以及法律法规控制机制。

课程大纲

第一章 领导与管理
第一节管理概述
第二节管理理论
第三节什么是领导力
第四节领导风格
第五节领导者胜任素质
第二章 目标设定
第一节承接组织使命与战略
第二节机遇与挑战、风险与机会
第三节制订愿景、使命和战略
第三章 规划和构建供应链组织
第一节常见组织类型及演变
第二节创建具有竞争力的供应链管理组织
第三节供应链组织的岗位设置
第四节建设和管理高效的供应链团队
第四章 沟通与协同
第一节供应链组织协同和领导者的责任及重要性
第二节利益相关者协同
第三节领导者在组织协同中的作用
第四节建立信誉为组织创建价值
第五节沟通方式
第五章 员工激励与人力资源管理
第一节激励理论的发展与演变
第二节如何建立有效的激励机制
第三节供应链人力资源管理
第四节供应链部门员工绩效管理
第五节供应链从业人员的职业规划
第六章 组织重组的评估和控制
第一节供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
第二节供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用
第三节评估并购与重组中的供应链风险
第四节在并购与重组中发现机遇
第七章 全球供应链战略管理
第一节开发战略寻源采购流程
第二节制订战略采购规划与计划
第三节通过采购战略节省开支
第八章 评估供应链管理部门的工作绩效
第一节设定工作目标
第二节确定评估方法与标准
第三节建立评估体系
第四节实施评估
第九章 建立内部控制并确保合规性
第一节建立内部控制体系
第二节内部经营控制
第三节内部记录管理
第四节内部财务控制
第五节与内部相关的法律法规

课程主讲

武文红 老师
 中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员
 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
 天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家
 CPSM美国供应链认证、ITC采购与供应链管理高级培训师和咨询师,IPMP项目管理C级认证
 SCPM供应链管理专家授权讲师
曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV(荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。
授课风格:
武老师语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式, 善于结合经验分享、模拟演 练、 情景案例、实用工具等方式。
专长领域:
采购与供应链管理系列课程:运营管理、需求预测与管理、供应商管理、联盟采购、仓储与库存管 理、采购谈判、采购成本降低技术、供应市场分析、供应战略制定、采购领导力、采购项目管理。

课程对象

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

备注

课程费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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课程主题:
供应链管理战略与领导力高级研修班
课程编号:312815 
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  • 北京 2022-03-04
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