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project项目管理最佳实战应用培训

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举办时间:
  • 北京 2022-03-15
  • 北京 2022-06-14
  • 北京 2022-09-13
  • 北京 2022-12-13
project项目管理最佳实战应用培训
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project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。
project项目管理项目成本

project项目管理最佳实战应用培训课程特色与背景

     课 程 背 景 
    现代的项目
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工程项目管理实务-项目计划与控制  广州 2021/8/3(2天)

工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

六西格玛绿带(LSSGB)应用培训  深圳 2021/8/4(5天)

六西格玛绿带(LSSGB)应用培训课程,旨在帮助熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出;理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等;能够独立带领团队实施项目改善。

项目管理要素培训课程  上海 2021/8/5(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

研发项目管理  北京 2021/8/5(2天)

研发项目管理培训,旨在使学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现,掌握项目经理的素质模型,促进跨部门的有效沟通和协作。

对管理者和企业的要求越来越高,对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。Project软件作为全球最佳的项目管理
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工程项目管理实务-项目计划与控制  广州 2021/8/3(2天)

工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

项目管理要素培训课程  上海 2021/8/5(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

研发项目管理  北京 2021/8/5(2天)

研发项目管理培训,旨在使学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现,掌握项目经理的素质模型,促进跨部门的有效沟通和协作。

Project项目管理应用  上海 2021/8/5(2天)

Project项目管理应用培训,帮助学员建立项目的进度与资源计划、管理资源与优化项目、跟踪项目进程、管理成本,导入导出数据,以及实现多个项目的管理和资源共享,了解项目管理的基本知识,格式化并输出视图与报表,分析并建立复杂的任务关系。

实践工具,提供了一个系统的单项目和企业项目群高效管理的解决方案,在房地产项目、工程设计建设、大型活动、制造开发、IT及信息化开发等项目管理中发挥着巨大的作用。它融合了先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,有效地协调工作安排、进行项目成本
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向华为学习系列—华为财经管理  上海 2021/8/3(2天)

向华为学习系列—华为财经管理培训,对标华为财务变革管理,找到产品研发组织承接公司战略并达成经营目标的最佳实践路径,产品战略支撑公司长期有效增长,提升投资回报(ROI),设计产品商业盈利模式和运作成本,确保产品战略落地执行。

制造过程审核(VDA6.3)  苏州 2021/8/4(2天)

制造过程审核(VDA6.3)课程深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

非财务经理的财务管理  广州 2021/8/5(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

高效实用的采购技巧  上海 2021/8/5(2天)

高效实用的采购技巧课程培训,将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。本课程结合PMI项目管理的知识,大型制造及工程企业的项目特点,配合Microsoft Project软件的使用,讲解项目管理的实践应用过程。通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企业项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通,项目监控及风险管理、项目质量及文档管理,实现团队及企业多项目管理。  
    课 程 目 标
    通过授课老师的现场讲解和应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划,按项目分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等),分析关键路径,确认部门及项目成员职责等。 
    ◎建立完整的项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源计划; 
    ◎明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人,成本花费、重要里程碑、交付成果的管理; 
    ◎帮助项目经理明确项目计划和工作分配,带领业务团队,实施和控制项目工作计划的运行; 
    ◎优化项目管理流程,持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率; 
    ◎对项目文档及问题进行管理,让项目的经验和问题在项目的团队和企业中得到分享。 
    ◎改善资源管理,建立基于项目及协作部门的制造计划的运行及控制  

课程大纲

一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与PROJECT应用
• 项目的概念 
• 项目的生命周期
• 项目成功的标准
• 项目管理的内容和核心管理过程
2、企业项目管理
• 项目的典型特征
• 制造、研发、工程企业的项目管理
二、Microsoft Project 项目管理环境设置
• PROJECT产品分类和主要功能
• Microsoft Project 的工作环境
• 项目初始化设置:项目视图与项目日历
三、项目的启动阶段
• 项目前期工作:需求确定、项目的评估与决策
• 项目规划:项目目标、项目里程碑总控计划
• 项目基本信息
四、项目的计划管理
1、项目计划编制的内容和有效方法
• 编制有效项目计划的主要原则和过程
• 正排和倒排计划
2、明确项目的工作范围
• 项目范围定义:确定各阶段目标和交付成果
• 项目范围界定的重要工具:WBS工作分解结构
• WBS分解方法:项目分解的定义、标准和方法
现场练习:WBS项目分解实战演练
项目分析:WBS分解结构案例
3、项目任务管理(任务工作量和工期估算)
• 项目任务:有效地定义任务的四个目标
• 任务的属性:定义、说明和限定条件
• 估算任务工作历时和工作量评估
• 乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用
• 以部门及工作任务导向的的日程表
• 基于部门和月度的项目控制要求-里程碑计划
• 工作任务说明、相关文档的连接
4、项目进度计划-编制项目总体日程计划表
• 项目的时间约定:总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响
• 任务的限制条件:约定项目中的强制时间
• 任务的工作次序-认识四种逻辑关系:顺序、并行
• 优化工期的工具:关键路径技术
• 关键路径技术应用实践1:赶工和快速跟进、关注进度核心
• 关键路径技术应用实践2:合理调配资源和安排非关键工作
实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战
实例教训:不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
应用及练习 
1:编制项目的进度计划、关键路径应用
2:快速展现月/周计划
3:按专业或部门对工作任务进行分组 
4:项目的合并、分级管理及集成管理
应用讨论:
建立结合关键点的项目协作计划
五、项目资源管理(项目团队及项目工作分配)
1、规划项目资源与评估
• 规划企业的项目资源库(人工、生产设备、材料、角色、协作单位)
• 项目团队的组成、确定各阶段的工作责任人、资源、设备、消耗材料
• 资源技能和分组定义
• 资源和成本:资源费用成本核算
2、为资源分配工作
• 评估项目资源需求状况和资源可用性
• 资源责任矩阵:工作目标及工作职责分配
• 建立详细基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
• 资源使用状况、资源使用监控• 资源使用效率分析与人工时统计
3、管理项目关键资源
• 资源分配冲突原因分析及解决办法-平衡资源
• 项目各阶段工作量统计与分析
• 平衡关键资源在多项目中的组合应用
• 评估关键资源调配对项目进度的影响:提高关键设备的利用率
项目实战练习:项目计划的资源分配计划,资源过度分配的有效解决
六、项目综合管理计划[采购、风险、交付成果]
• 交付成果监控计划
• 项目采购计划
• 风险管理计划
七、项目的执行
1、设定项目跟踪目标
•设置项目管理计划考核目标:项目基准
•项目正式运行:发布正式项目计划
2、执行项目
• 工作任务的下达与接收
• 执行部门的项目工作完成反馈
• 项目经理的进度执行更新的方法:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
• 设定项目更新的周期:界定任务的完成状况
• 项目工作执行的检查与确认
• 中途暂停的任务填报和影响
• 按项目日程快速更新
• 跟踪视图与表的使用
3、 项目变更管理与计划对比:
• 项目内容和进度变更
• 被迫中止和因故延期的任务处理
• 设定新的绩效基线和早期基线的保存
• 比较多版本项目计划变化的差距
4、 项目监控
• 识别基准计划、实际计划、当期进度
• 项目控制机制:项目进度和成本执行状况分析
• 项目进度监控的方法运用1:跟踪项目运行趋势分析
• 项目进度监控的方法运用2:进度线和进度状态标记的应用
• 项目进度监控的方法运用3:定位工作进度延迟的任务 
• 监控报表:定义项目进度与成本监控表
• 监控状态定义:定义项目预警提示灯
• 项目绩效综合分析:EV挣值技术进度和成本绩效指标
现场项目实战练习:
1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务,变更管理 
项目管理实践分析:项目经理如何有效地项目纠偏管理
八、通过视图和报表管理项目
• 常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
• 任务及资源的分配状况图 
• 交叉视图、工作任务筛选器和分组技术的应用 
• 制作项目报表
• 项目分析:可视报表与数据透视表
第三天内容:(仅在三天课程包含)
九、应用project
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Project项目管理应用  上海 2021/8/5(2天)

Project项目管理应用培训,帮助学员建立项目的进度与资源计划、管理资源与优化项目、跟踪项目进程、管理成本,导入导出数据,以及实现多个项目的管理和资源共享,了解项目管理的基本知识,格式化并输出视图与报表,分析并建立复杂的任务关系。

project项目管理最佳实战应用培训  其他 2021/9/14(3天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

 EPM实现企业及团队的项目管理
1、多项目管理
•  项目群管理
•  应用多项目数据共享的project项目管理平台
•  多级项目信息汇总、分析,状态报表
•  按部门管理项目、按客户、及项目类型管理项目
2、项目沟通与质量控制、风险问题、文档管理
• 项目的协作和沟通
• 项目组员的执行反馈
• 项目状态报告
• 项目工作环境
• 项目风险管理
• 项目问题的提交、检查和跟踪
• 项目阶段交付成果管理
• 项目文档配合
3、最佳应用实践引导:
企业如何应用project平台提升管理价值
项目经理角色的project项目管理应用实践
PMO项目管理部角色的project项目管理应用实践
项目组员角色的project应用实践
高级管理者如何参与项目管理
如何用project制定有效的项目计划并推动执行
十、项目收尾管理
• 建立分项生产计划标准模板
• 经验与教训积累
• 过程及完成项目文档管理

课程主讲

    敖老师
    美国项目管理协会pmi认证 项目管理专业人士 
    微软project项目管理软件资深专家 
    中国知名项目管理应用实战专家 
  
    微软项目管理资深专家,项目管理高级顾问、epm企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级总监,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通microsoft project软件,多年项目管理实践经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业建立和实施微软epm项目管理系统,具有大量企业应用实践。具有十年project专业经验,授课及项目实战经验丰富,是国内企业project授课数量最多和授课质量最佳的专家,受到众多知名企业项目管理部门和高管的认可。 

课程对象

适用行业:制造、研发、制药、科技开发、工程施工、工程建设、机电工程、房地产、大型项目组织等 
适用人群:项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部门、技术中心、人力资源经理、企业管理层等 
课程时长: 2-3天标准课 课程难易适用,适合初级和中级学员  

备注

课程费用:4800元/人/三天(涉及多项目管理)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
project项目管理最佳实战应用培训
课程编号:84796 
*开课计划:
  • 北京 2022-03-15
  • 北京 2022-06-14
  • 北京 2022-09-13
  • 北京 2022-12-13
*姓  名:
*性  别:  
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*部门:
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传真:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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