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新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班

关注度:500   编号:307537
举办时间:
  • 北京 2021-10-18
  • 昆明 2021-10-21
  • 成都 2021-10-26
  • 深圳 2021-10-28
  • 重庆 2021-11-09
  • 杭州 2021-11-17
  • 南宁 2021-11-23
  • 郑州 2021-12-09
  • 海口 2021-12-16
  • 海口 2021-12-16
  • 昆明 2021-12-23
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班
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时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班课程,旨在帮助掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具
人力资源招聘技巧绩效管理薪酬设计

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班课程特色与背景

【课程背景】
作为人力资源
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组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2021/1/6(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2021/1/7(2天)

非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管理中的角色与责任;了解用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨;掌握情商在职场中的运用与保留员工。

最新用工政策解读与员工关系管理与劳动合同变更、解除、终止风险控制  武汉 2021/1/7(2天)

员工关系管理与劳动合同变更、解除、终止风险控制课程,旨在企业劳动用工管理观念和模式正面临前所未有的新挑战;一系列问题一直困扰着企业管理层和人力资源管理人员,这些改变将对后续的企业员工关系管理产生什么样的影响;企业又该做好哪些准备和措施来防范法律法规“交接”所带来的风险。

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及退休人员档案社会化管理高级研讨班  北京 2021/1/8(2天)

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训,旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性,系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。

的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。
在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理
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流程绩效管理培训课程  北京 2021/1/9(1天)

流程绩效管理培训课程,旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程,并驱动流程的优化和再造;掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧;学习组织绩效和流程绩效的关系;了解基于战略绩效选择关键业务流程;掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。

决策者的人力资源管理  广州 2021/1/9(2天)

决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权辅导;人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理;人力资源管理的制度化建设与权变分析;理解人性,建立有效的人力资源激励机制。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2021/1/15(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

战略高管研讨班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  杭州 2021/1/15(2天)

从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。为此中企联会(北京)企业管理中心特举办系列课程,本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!
课程收益
1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;
2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;
3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;
4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

课程大纲

第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者
1、老板关注的四项人力资源工作 
2、直线经理与HR经理的职责分工 
3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?
第二单元: 人力资源规划
1、人力资源规划的具体内容 
2、人力资源供给预测的步骤与方法 
3、根据供需情况制定人力资源开发策略   
第三单元:企业人员的招聘
1、招聘问题的解决思路      2、联想柳传志的用人策略 
3、人才甄选成功的两大标准   4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?
5、设计面试的维度  6、案例研讨
第四单元:企业绩效管理与薪酬设计
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薪酬体系设计实操班-从理念到工具激活员工  深圳 2021/3/5(2天)

薪酬体系设计实操班-从理念到工具激活员工课程,旨在一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练;薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的2天薪酬设计实战课程,包含丰富的实践案例;一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具;帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具。

薪酬设计实战训练营  北京 2021/4/12(2天)

薪酬设计实战培训,有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

1、绩效考核与绩效管理的意义  2、企业绩效管理体系建立的流程 
3、薪酬体系概述  4、企业薪酬体系建立的步骤  5、企业福利体系概述
第五单元:能力素质模型设计与应用
1、素质模型的缘起、定义、目的  2、素质能力模型库构建过程
3、素质能力模型的应用及举例
第六单元:人力资源管理的培训与开发
1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估
第七单元:职业生涯规划
1、员工如何规划自己的职业生涯  2、建立健康的择业观念 
3、案例与工具                  4、企业如何进行职业生涯规划 
5、企业职业生涯规划的操作步骤  6、员工职业发展通道系统:总体思路 
7、人才梯队与继任规划          8、员工开发系统
第八单元:员工关系管理
1、什么是员工关系?  2、如何塑造和谐的劳资关系?

课程对象

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。 

备注

课程费用:

A类收费:3600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。
B类收费:4600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等) 统一开具发票。

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课程主题:
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班
课程编号:307537 
*开课计划:
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