新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班

【课程背景】作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范，但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远，工作成效往往欠佳、不尽人意（考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……），因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时，“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来，令太多的HR应接不暇，甚至不知何去何从。加之，多数企业人力资源部人员有限，如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资源管理工作模式提档升级，激活员工队伍，为企业提供强大的人力资源保障，促进企业经济效益进一步提升，已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标：掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。为此中企联会(北京)企业管理中心特举办系列课程，本课程帮助你全面解读HR核心模块，统筹开展人力资源管理工作，将专业理论运用到工作实践中，让您赢得晋升先机！课程收益1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作  2、直线经理与HR经理的职责分工  3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容  2、人力资源供给预测的步骤与方法  3、根据供需情况制定人力资源开发策略    第三单元：企业人员的招聘1、招聘问题的解决思路      2、联想柳传志的用人策略  3、人才甄选成功的两大标准   4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里？ 5、设计面试的维度  6、案例研讨第四单元：企业绩效管理与薪酬设计

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薪酬体系设计实操班-从理念到工具激活员工  深圳 2021/3/5(2天)

薪酬体系设计实操班-从理念到工具激活员工课程，旨在一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练；薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的2天薪酬设计实战课程，包含丰富的实践案例；一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具；帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具。

薪酬设计实战训练营  北京 2021/4/12(2天)

薪酬设计实战培训，有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

1、绩效考核与绩效管理的意义  2、企业绩效管理体系建立的流程  3、薪酬体系概述  4、企业薪酬体系建立的步骤  5、企业福利体系概述第五单元：能力素质模型设计与应用1、素质模型的缘起、定义、目的  2、素质能力模型库构建过程 3、素质能力模型的应用及举例第六单元：人力资源管理的培训与开发1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估第七单元：职业生涯规划1、员工如何规划自己的职业生涯  2、建立健康的择业观念  3、案例与工具                  4、企业如何进行职业生涯规划  5、企业职业生涯规划的操作步骤  6、员工职业发展通道系统：总体思路  7、人才梯队与继任规划          8、员工开发系统第八单元：员工关系管理1、什么是员工关系？  2、如何塑造和谐的劳资关系？

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。 

课程费用：

A类收费：3600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。B类收费：4600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等) 统一开具发票。