当前位置:首页 > 资讯 > 财经

双汇天价收购存财务压力


中华品牌管理网   2013-06-04  作者:黄楠    访问人数:2384  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

日前,双汇宣布将以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业,海外并购再次成为人们关注的焦点。分析人士指出,这次收购的最大风险来自双汇国际的财务压力。而综观近年来海外收购案例,政治,法律、文化等也可能成为并购失败的风险因素。

双汇天价收购存财务压力
    双汇天价收购存财务相关内容导读“财务” 《中小企业财务管理中的问题及对策》&《现金流的有效管理及控制》 广州 2020-12-12《中小企业财务管理中的问题及对策》&《现金流的有效管理及控制》课程,旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值;现金流的有效管理及控制课程主要内容包括日常现金流控制;现金控制系统流程图;营运资金与营运资本战略;案例分析:海信集团-从财务战略看流动资金管理。公司财务分析与风险防范 上海 2020-12-14公司财务分析与风险防范课程培训,旨在使学员掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在,找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法,摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作。合并财务报表操作实务 深圳 2020-12-14合并财务报表操作实务培训,内容涉及非同一控制下的企业合并财务处理,合并报表的桥梁—长期股权投资,编制合并财务报表的5步法,合并财务报表的编制技巧,在集团内部存在多层、间接持股复杂的股权情况下,合并财务报表的编制方法等,旨在使学员掌握合并财务报表操作实务技能。财务经理人的职业能力提升 北京 2020-12-14财务经理人的职业能力提升培训,帮助学员掌握财务管理能力成熟度模型,对照参考,科学分析,优秀财务经理人实例剖析,分享有效运营建议,战略性的财务创新,实现企业个人双赢。压力海外并购相关内容导读“并购” 企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 北京 2020-12-17企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控课程,旨在帮助企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。仍面临巨大风险

    日前,双汇宣布将以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业,海外并购相关内容导读“并购” 企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 北京 2020-12-17企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控课程,旨在帮助企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。再次成为人们关注的焦点。分析人士指出,这次收购的最大风险来自双汇国际的财务压力。而综观近年来海外收购案例,政治,法律、文化等也可能成为并购失败的风险因素。

    溢价31%收购存财务压力

    5月29日,双汇国际控股有限公司(下称:双汇国际)宣布将以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业、美国史密斯菲尔德食品公司(下称:sfd)。如果得到两国政府部门批准,这将成为中国企业对美国企业的最大一宗并购案。

    不可否认,在瘦肉精事件后,此举有助于双汇集团增强在国际市场的竞争力,双汇还可利用sfd的良好声誉,提升自身在国内外的知名度。但分析人士认为,巨额收购也存在风险,而最大风险来自双汇国际的财务压力。

    根据双方发布的公告,双汇国际将以每股34美元的价格收购sfd全部股份,加上承担sfd的债务,并购涉及总金额高达71亿美元。而据新京报3日报道,收购资金将由双汇和境外银团共同融资。有消息称,中国银行纽约分行与摩根士丹利将为此次交易提供70亿美元融资。此外,每股34美元的收购价相比sfd公告之前最后一个交易日的收盘价存在约31%的溢价。

    证券时报5月31日报道指出,考虑到收购协议中不裁员不关厂的承诺,并购成本相关内容导读“成本” 成本分析与控制 北京 2020-12-14成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。成本分摊与精准盈利分析 深圳 2020-12-14成本分摊与精准盈利分析培训,融入大量实践案例参考借鉴,传授先进的成本分析和间接成本分摊方法。通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确的将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。降本增效-成本驱动与精细化运营 深圳 2020-12-16降本增效-成本驱动与精细化运营课程,旨在建立一套完善的TCM全面精细化运营管理体系,提高生产效能;引入有效的成本控制理念,提升员工成本意识,降低生产成本;以先进的生产管理理念,提高产品品质,提升企业核心竞争力。工厂成本控制与价值分析课程 苏州 2020-12-17工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。仍将高企。另有消息指出,由于动物福利保护的压力,sfd到2017年将给每头怀孕母猪建立独立产舍,总计支出数亿美元。倘若如此,71亿美元的不菲彩礼可能只算个首付。

    海外并购仍面临巨大风险

    近年来,大连万达收购美国amc影院公司、三一重工收购德国普茨迈斯特等海外并购虽获得成功,但并购胜少败多仍是事实。中海油收购美国优尼科失利、华为在美投资受阻等失败案例仍值得后继者引以为鉴。

    据北京青年报5月31日报道,数据显示,2012年中国企业海外并购的成功率仅为40%左右,意味着中国企业海外并购仍面临巨大的风险。政治因素不可小觑,法律、经济、文化等也可能成为并购失败的风险因素。

    而即便是最终成功完成的交易,其过程也不乏曲折。据经济参考报5月14日报道,联想在2005年收购ibm的pc业务时,美国国会议员以“威胁国家安全”为由加以阻挠。最后是双方的高管组建的交涉团队花了1个多月的时间,去拜访和说服了13个美国政府部门,交易才得以完成。这样的投资阻力近年来有愈演愈烈的趋势。

    专家认为,中国企业走出去应吸取经验教训。首先,盲目地追求大规模的投资并不足以保证成功。投资额越大,企业在海外直接投资中受阻的概率也越高。

    其次,投资的行业是决定是否遭受阻力的关键因素,通讯、航空航天、能源、基础设施常常是较为敏感的投资领域,外国企业投资这些行业时,东道国难免更加谨慎。

    最后,海外直接投资需要强大的资金、技术、管理等多方面实力。有的企业并没有相应行业的经营资质,也缺乏对未来市场前景和发展空间的充分考虑,“蛇吞象”、以小搏大的交易往往以失败告终。
标签:双汇企业收购海外并购并购成本财务
来源:中国新闻网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言