秦杨勇老师的专栏
秦杨勇
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秦杨勇集团管控与平衡计分卡咨询
专家类别:企业战略 所在地:上海
《十三五规划案例•••方法•工具》《集团管控中国最佳实践》《管控流程与组织架构优化》《集团公司总部机制与能力建设》《集团人力资源管控》《集团人力资源规划与三定》...
秦杨勇助理联系方式:0755-26971995  培训课酬:50000元/天
  • 人力资源三定操作技巧培训,从战略的高度对企业的运营模式进行分析,确定组织各层级功能,再运用【组织功能归集法】设置部门并确定部门的职责。最后再开展岗位分析,实施定岗、定编与定员,真正掌握企业人力资源三定的操作技巧,解析难点与疑点。
  • 基于能力素质模型的任职资格管理培训,帮助学员掌握基于能力素质模型任职资格管理体系设计流程,能力素质模型与其它人力资源管理体系之间的操作接口,能力素质模型与战略执行关系,BEI行为事件访谈与能力素质模型编码基础,开展人岗匹配度评估。
  • 企业薪酬设计七步法课程培训,薪酬设计七步法推进步骤,如何确定您公司薪酬战略,掌握岗位价值评估的实战操作技术,掌握薪资数据分析与对比技术,掌握薪资架构设计技巧,掌握福利规划技术。
  • 集团人力资源管控课程培训,对集团人力资源管理的全新认识与思考,与咨询专家的思想碰撞和交流,了解集团与单体公司人力资源管理的巨大差异,掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架,旨使学员在集团人力资源管控课程培训里掌握技能。
  • 战略绩效管理案例方法工具课程培训,对集团战略绩效管理方法的全新认识与思考,与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流,分享企业集团战略执行的最佳实践经验,掌握集团战略绩效管理变革框架与详细操作步骤,旨使学员在战略绩效管理案例方法工具课程培训里掌...
  • 平衡计分卡与战略绩效管理培训,对中国企业平衡计分卡体系建设的全新认识与思考,从IT视角看如何实现通过战略绩效管理的战略落地,与其它行业企业的管理者共同开展实操演练,学习掌握战略地图与平衡计分卡实践操作工具。
  • 企业薪酬调整实施与难点解析(开课时间:2021-12-17   地点:网络直播)
    企业薪酬调整实施与难点解析课程,旨在薪酬设计七步法推进步骤;如何确定您公司薪酬战略;掌握岗位价值评估的实战操作技术;掌握薪资数据分析与对比技术;掌握薪资架构设计技巧;掌握福利规划技术;与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。
  • 年度经营计划滚动编制圆桌研讨(开课时间:2019-11-15   地点:南京)
    年度经营计划滚动编制圆桌研讨培训,帮助学员与国内优秀的管理咨询专家进行思想碰撞和交流,与其它公司的管理者共同开展实操研讨与演练,.对战略规划、经营计划与预算、考核的全新思考,掌握年度经营计划滚动编制的实践操作工具。
  • OKR开发与应用六步法-企业创新与高绩效增长的秘籍课程,旨在帮助学员对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考;与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流;与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练;掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具。
  • OKR目标与关键成果法(开课时间:2019-08-16   地点:上海)
    OKR目标与关键成果法课程,旨在帮助学员对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考;与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流;与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练;掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具。
  • OD组织发展与OKR绩效管理(开课时间:2019-05-30   地点:南京)
    OD组织发展与OKR绩效管理课程,专家与您分享国际与国内企业成功经验,与您探讨OD组织发展与OKR管理解决方案,探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力;旨在帮助对VUCA背景下的未来进化型组织的全新思考;对标分析国际与国内优秀企业组织与HR管理的最...
  • 敏捷绩效管理与激励机制(开课时间:2019-04-12   地点:南京)
    敏捷绩效管理与激励机制课程,旨在帮助了解敏捷绩效管理与激励机制实践操作工具;掌握中国企业使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新认识;学习如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”;了解客户维度增长路径识别与战略主题与目标;掌握运用五因素分析...
  • BSC+OKR(战略绩效管理)实战难点解析(开课时间:2018-09-08   地点:北京)
    BSC+OKR(战略绩效管理)实战难点解析课程,旨在帮助学习国际与国内企业绩效战略执行的成功经验,实现企业高效运营;培育公司互联网战略思维对绩效管理执行能力,进行公司战略绩效管理体系的积极调整,进行公司战略与绩效的无缝隙链接。
  • 敏捷战略绩效管理-BSC﹠OKR(开课时间:2018-04-26   地点:上海)
    如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意?如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡?……为解决以上问题,特开设敏捷战略绩效管理-BSC﹠OKR课程,旨在帮助学员掌握战略地图与BSC、年度目...
  • 中期战略回顾与经营计划滚动修订(开课时间:2017-07-21   地点:上海)
    如何开展2017年中期战略回顾,并将战略变成可操作的语言?如何分解公司战略、编制年度经营计划并链接财务预算?如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标?如何监控战略规划与年度经营计划的执行,实现一切尽在掌控?……为解决以上问题,特开设中期...
  • 如何思考总部价值创造,组织战略协同,创造母合效应?如何设计集团管控模式,预防分子公司失控危机的发生?如何有效地设计战略中心型组织,实现对组织战略与绩效的有效管控?……特开设中国企业战略执行巅峰讲座—BSM均衡战略执行体系课程。
  • 2013年6月17-20日,秦杨勇先生受邀,为河南某工程造价咨询事务所公司提供《集团管控与平衡计分卡》为期两天的课程培训,该公司组织架构已经呈现集团化发展的态势。(阅读:1560)
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