IT治理框架培训,从中小型企业IT治理以及企业上市对信息化的要求出发,使学员掌握指导IT战略和业务之间搭建桥梁、使IT与业务目标保持一致的方法,掌握IT审计的基本方法,掌握IT治理最佳实践,掌握IT治理框架及其所有...
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PMP考前培训与项目管理知识体系指南培训,旨使学员系统了解项目管理知识体系指南(PMBOK2008),获取项目管理知识体系的一整套模板,可以在工作借鉴使用,既可以在应用案例中找到理论依据,同时又可以借助案例加深对理...
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组织效率革命课程,使参训人员了解作为企业家必须知道的公司治理的常识,避免落入治理陷阱;懂得如何能进外部资金促进企业发展,避免公司做大了,自己失去控制权;学习相关成功案例,帮助自己的企业获得变革的经验!
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- 曾任中国燃气集团人力资源部总经理
- 茂业国际人力资源管理中心总经理
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- 课时安排:1天
- 课程费用:2000元/人
- 讲师:尚明淮
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建立融入企业价值链的人力资源策略课程通过人力资源管理的概念引申到如何融入企业价值链的人力资源策略,最后诠释新时代、新环境下人力资源管理者如何进行挑战和创新。使企业界朋友易于掌握重点进而采取因应之策,绘...
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- 在21世纪的知识经济时代,现代企业的竞争就是人才的竞争,人力资源成为企业最重要的资本,因此人力资源管理在决定企业的有效及其竞争力方面起到关键作用
- 如何保持、利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题
- 通过加强人力资源价值链的管理,能够有效地提高企业竞争力,为企业赢得竞争优势
- 课程通过人力资源管理的概念引申到如何融入企业价值链的人力资源策略,最后诠释新时代、新环境下人力资源管理者如何进行挑战和创新
- 使企业界朋友易于掌握重点进而采取因应之策,绘成现代人力资源管理价值链,作为企业管理人了解以及订定功能性行动方案的参考
- 全方位了解人力资源管理的概念和沿革
- 掌握了解人力资源管理六大模块
- 掌握人力资源管理与企业价值链的完美结合
- 掌握在新时代下人力资源管理者如何创新和挑战
- 人力资源管理的概念和沿革
- 4、传统人事管理vs融入价值链的人力资源管理
- 建立融入企业价值链的人力资源策略
- 1、融入企业价值链的人力资源策略地图
- 2、融入企业价值链的人力资源管理体系
- (1)、模块一:组织管理:在组织搭建、整合、调整、变革过程中,以战略为基础、流程为依据、激励体系为支撑的人力资源管理
- (2)、模块二:人力资源规划:
- 企业规划与人力资源规划有序对接
- 新时代、新环境下人力资源管理的挑战创新
- 潘玫,毕业于澳门科技大学mba(人力资源方向)
- 2005年被广东省人力资源管理协会、广东省企业联合会评选为“珠三角首届100名最佳人力资源经理”
- 超过15年快速消费品和消费电子行业人力资源管理工作经验,早年国务院直属中央企业工作(中国长江三峡开发公司)
- 历任深圳健康元集团(原太太药业)人力资源部经理,广东某大型全国性营销公司的人力资源总监,2008年在中国电子集信息产业集团下属的深圳桑菲消费通信公司收购荷兰皇家飞利浦全球手机业务后,担任桑菲公司(全球)人力资源部总经理
- 具有丰富的人力资源管理项目引进和实施经验,先后与(美世咨询、德勤、翰威特、基业长青)等多家国内外知名的管理咨询公司合作,主导实施企业的人力资源管理体系建设、组织体系改革、股权改造及长期激励、薪酬及绩效管理体系优化、企业并购重组等多个咨询项目
- 并具有国内企业并购外资企业整合及人力资源全球化管理的经验
- ...
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基于图画心理学技术的面试官速成培训,基本掌握图画面试法,提高面试信效度、辨识度更丰富、面试更快更高效;掌握面试开场、过程中提问、追问、获取信息和反馈信息的专业技巧;掌握高风险人群的辨识方法,为企业降低...
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- 十五年高端猎头、企业人力资源和企业管理经验,深谙企业人才甄选、培训及培养,多年来致力于图画心理学技术在企业招聘、培训和人才发展项目中应用的研究和开发,是国内将图画技术与企业人才发展进行系统性结合的先行者
- 擅长领域:结合图画心理学技术进行人才发展类培训、团队建设、人力资源项目辅导、职业规划辅导等
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- 课时安排:2天
- 课程费用:3500元/人
- 讲师:余晓文
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薪酬体系设计与绩效管理实战课程,旨在帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤...
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- 作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展
- 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及目前正处于改革与创新时期,特举办“薪酬体系设计与绩效管理实战特训班”由著名人力资源专家张守春、刘世荣老师共同授课,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路
- 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工
- 人力资源、行政、办公室等职能类部门如何考核
- 张守春:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名it企业(chinaren、sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监
- 擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员
- 现任高级合伙人、曾任美资jvk公司高级副总裁、联想集团人力资源经理,16年名企高管经历,美国《领导者之剑》与清华、北大等多所大学总裁班、emba班特聘讲师,北京某制造型企业人力资源管理常年顾问,中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问,美国pmp认证,企业多项目管理领域资深专家
- ...
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- 课时安排:2天
- 课程费用:3000元/人
- 讲师:张守春,刘世荣
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职业经理人之管理者公众表达魅力提升课程就是要为管理者带来一套合理有效的管理者公众表达力的训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力。
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- 全国演讲大赛一等奖获得者,广州市创业项目评审团专家组长、广东省人力资源管理师职业技能竞赛专家组长兼评委会主席,广东省职业技能鉴定优秀专家,“第12届中国国际人才交流大会中国企业商学院院长论坛”最佳人力资源专家
- 国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、eap高级员工援助师、c&g国际培训师、syb创业培训师、nlp专业执行师
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研发人力资源管理培训,旨在使学员了解业绩最佳的研发管理模式(IPD),了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式,掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系,掌握如何设计研发人员的任职资格体系,掌握...
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- 研发人力资源管理中面临的重要问题:
- 强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具,使人力资源管理与研发业务充分结合
- 讲师独特的专业背景:讲师既是产品研发管理专家,也是人力资源管理专家,有亲身工作经验
- 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
- 三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
- 研发人力资源管理的3p模式
- 研发人力资源管理的策略及政策
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