当前位置:首页 > 内训课 > 生产管理内训 > QC小组活动(QCC)

(内训)QC小组活动(QCC)

编号:211670
QC小组活动(QCC)课程培训,使学员能够了解解决质量问题的运作体系和流程,了解利用团队方式来解决质量问题方法,识别并能正确应用解决问题的常用工具,获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法,掌握如何解决和固化频发质量问题的方法
QC小组活动QCC

QC小组活动(QCC)课程特色与背景

课程收益:
 深入解析质量问题产生原因;
 了解解决质量问题的运作体系和流程;
 员工自发参与质量控制的方法;
 了解利用团队方式来解决质量问题方法;
 掌握如何解决和固化频发质量问题的方法;
 识别并能正确应用解决问题的常用工具;
 获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法。
 培养员工的责任心,工作中遇到问题,首先从自己身上找原因;
 打造执行型团队。

课程大纲

培训大纲:
制造型企业的运作模型分享
企业管理现状原因探询
第一讲:QC的基本概念
1. QC的起源
2. QC小组的概念
3. QC小组的特点和宗旨
4. QC小组的课题分类

第二讲:质量管理的基本思维
1. 熟悉PDCA循环基本知识
2. 掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
3. 学会使用PDCA程序分析和解决问题
4. PDCA程序如何应用在QCC活动中
5. 改进型:四阶段十步
6. 创新型:四阶段七步

第三讲:QC活动于企业运作发展的意义和作用
1. 为什么要成立QC小组
2.  QC活动的益处
3.  QC小组在企业中的作用
4.  优秀企业qc活动介绍

第四讲:QC活动的特征与组织架构建立
1. 了解QCC的特征与作用
2. 如何组建QC小组
3. 搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
4. 如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展

第五讲:QC活动开展的思维工具和方法
1. 头脑风暴法 如何有效地收集数据
2. 如何有效地收集信息、资料?(5w1h)
3. 如何对产生影响的要因及其联系进行分类整理
4. 如何使记录工作简单、快速而不易出错?
5. 直方图的作用和画法
6. 如何区别数据发现问题
7. 层别之基准
8. 直方图的画法

第六讲:QC活动开展的问题聚焦
1. 特性要因图基本步骤
2. 案例分享
3. 帕拉图的绘制方法
4. 案例分析

第七讲:QCC活动的开展步骤(案例分析)
1、主题选定
2、现状分析和目标设定
3、真因分析和验证
4、对策拟定和实施
5、效果确认和防止再发
6、水平展开
7、标准化和认知
8、残余和潜在的问题
改善流程案例分析]|

第八讲:QCC活动改善成果的发布、评审与激励
1、QCC成果的整理和发布
2、评审QCC成果的方法
3、如何建立有效的激励体系
4、QC活动如何避免走入误区

第九讲:课程总结与升华
1) 量化管理单位
2) 细化管理动作
3) 革除执行的四大陋习
4) 课程总结:
跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
讲授该主题的还有6位讲师推荐
  • 讲师:张驰
    常驻地: 广东
    曾长期在SONY等全球500强
    企业从事高层技术及质量管理... [详细]
  • 讲师:曹贤龙
    常驻地: 广东
    企业安全生产管理.《企业安全文
    化建设》、《零事故安... [详细]
  • 讲师:贺君宏
    常驻地: 广东
    执行力、团队建设、阳光心态、中
    层管理 [详细]
  • 讲师:陈鹏
    常驻地: 广东
    现场管理与改善、精益生产、效率
    改善、现场成本降低、... [详细]
  • 讲师:郭晓宁
    常驻地: 广东
    《IE工业工程专题培训课程》《
    精益生产之ie工业工程培... [详细]
  • 讲师:王德友
    常驻地: 江苏
    1、制造工厂5S活动推行专案辅
    导 2、班组长训练和班组... [详细]
查询 QC小组活动 QCC相关的内训课程
同类讲师推荐
推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
  • 报名流程:
  • 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海18621360490    北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
  我要预约《QC小组活动(QCC)》课题的企业内训
培训地点:      
时  长:
培训时间:
*单位名称:
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*验证码:
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言