(内训)QC小组活动(QCC)
编号:211670
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:生产管理
- 关注度:634
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陶建科:生产效益提升讲师
常驻地: 河南 研究领域:生产管理,质量管理
生产管理 采购管理 计划管理 仓库管理[详细]
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QC小组活动(QCC)课程培训,使学员能够了解解决质量问题的运作体系和流程,了解利用团队方式来解决质量问题方法,识别并能正确应用解决问题的常用工具,获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法,掌握如何解决和固化频发质量问题的方法。
QC小组活动QCC
QC小组活动QCC
QC小组活动(QCC)课程特色与背景
课程收益:
深入解析质量问题产生原因;
了解解决质量问题的运作体系和流程;
员工自发参与质量控制的方法;
了解利用团队方式来解决质量问题方法;
掌握如何解决和固化频发质量问题的方法;
识别并能正确应用解决问题的常用工具;
获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法。
培养员工的责任心,工作中遇到问题,首先从自己身上找原因;
打造执行型团队。
深入解析质量问题产生原因;
了解解决质量问题的运作体系和流程;
员工自发参与质量控制的方法;
了解利用团队方式来解决质量问题方法;
掌握如何解决和固化频发质量问题的方法;
识别并能正确应用解决问题的常用工具;
获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法。
培养员工的责任心,工作中遇到问题,首先从自己身上找原因;
打造执行型团队。
课程大纲
培训大纲:
制造型企业的运作模型分享
企业管理现状原因探询
第一讲:QC的基本概念
1. QC的起源
2. QC小组的概念
3. QC小组的特点和宗旨
4. QC小组的课题分类
第二讲:质量管理的基本思维
1. 熟悉PDCA循环基本知识
2. 掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
3. 学会使用PDCA程序分析和解决问题
4. PDCA程序如何应用在QCC活动中
5. 改进型:四阶段十步
6. 创新型:四阶段七步
第三讲:QC活动于企业运作发展的意义和作用
1. 为什么要成立QC小组
2. QC活动的益处
3. QC小组在企业中的作用
4. 优秀企业qc活动介绍
第四讲:QC活动的特征与组织架构建立
1. 了解QCC的特征与作用
2. 如何组建QC小组
3. 搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
4. 如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展
第五讲:QC活动开展的思维工具和方法
1. 头脑风暴法 如何有效地收集数据
2. 如何有效地收集信息、资料?(5w1h)
3. 如何对产生影响的要因及其联系进行分类整理
4. 如何使记录工作简单、快速而不易出错?
5. 直方图的作用和画法
6. 如何区别数据发现问题
7. 层别之基准
8. 直方图的画法
第六讲:QC活动开展的问题聚焦
1. 特性要因图基本步骤
2. 案例分享
3. 帕拉图的绘制方法
4. 案例分析
第七讲:QCC活动的开展步骤(案例分析)
1、主题选定
2、现状分析和目标设定
3、真因分析和验证
4、对策拟定和实施
5、效果确认和防止再发
6、水平展开
7、标准化和认知
8、残余和潜在的问题
改善流程案例分析]|
第八讲:QCC活动改善成果的发布、评审与激励
1、QCC成果的整理和发布
2、评审QCC成果的方法
3、如何建立有效的激励体系
4、QC活动如何避免走入误区
第九讲:课程总结与升华
1) 量化管理单位
2) 细化管理动作
3) 革除执行的四大陋习
4) 课程总结:
跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
制造型企业的运作模型分享
企业管理现状原因探询
第一讲:QC的基本概念
1. QC的起源
2. QC小组的概念
3. QC小组的特点和宗旨
4. QC小组的课题分类
第二讲:质量管理的基本思维
1. 熟悉PDCA循环基本知识
2. 掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
3. 学会使用PDCA程序分析和解决问题
4. PDCA程序如何应用在QCC活动中
5. 改进型:四阶段十步
6. 创新型:四阶段七步
第三讲:QC活动于企业运作发展的意义和作用
1. 为什么要成立QC小组
2. QC活动的益处
3. QC小组在企业中的作用
4. 优秀企业qc活动介绍
第四讲:QC活动的特征与组织架构建立
1. 了解QCC的特征与作用
2. 如何组建QC小组
3. 搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
4. 如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展
第五讲:QC活动开展的思维工具和方法
1. 头脑风暴法 如何有效地收集数据
2. 如何有效地收集信息、资料?(5w1h)
3. 如何对产生影响的要因及其联系进行分类整理
4. 如何使记录工作简单、快速而不易出错?
5. 直方图的作用和画法
6. 如何区别数据发现问题
7. 层别之基准
8. 直方图的画法
第六讲:QC活动开展的问题聚焦
1. 特性要因图基本步骤
2. 案例分享
3. 帕拉图的绘制方法
4. 案例分析
第七讲:QCC活动的开展步骤(案例分析)
1、主题选定
2、现状分析和目标设定
3、真因分析和验证
4、对策拟定和实施
5、效果确认和防止再发
6、水平展开
7、标准化和认知
8、残余和潜在的问题
改善流程案例分析]|
第八讲:QCC活动改善成果的发布、评审与激励
1、QCC成果的整理和发布
2、评审QCC成果的方法
3、如何建立有效的激励体系
4、QC活动如何避免走入误区
第九讲:课程总结与升华
1) 量化管理单位
2) 细化管理动作
3) 革除执行的四大陋习
4) 课程总结:
跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
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- 上海18621360490 北京 18910826048
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