(内训)企业全面预算管理培训
编号:211294
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:财务税务
- 关注度:441
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林一斌:财务管理与咨询讲师
常驻地: 福建 研究领域:财税管理
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企业全面预算管理培训,帮助学员系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制,将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动,通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合,提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法。
预算管理全面预算管理
预算管理全面预算管理
企业全面预算管理培训课程特色与背景
课程收益:
● 系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制
● 提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法
● 掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合
● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
● 将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动
● 系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制
● 提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法
● 掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合
● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
● 将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动
课程大纲
课程大纲
导引:如何化战略为行动?
第一讲:从财务预算到全面战略预算
一、全面预算管理概述
1. 从传统的财务预算到全面预算管理
2. 全面预算管理的基本理念
3. 全面预算管理的特点和作用
4. 全面预算管理的主要内容
二、对全面预算管理的认识
1. 全面预算管理是一种资源战略
2. 以战略与目标引导资源的优化配置
3. 预算是实现组织目标的资源路径
4. 资源优化配置是管理层的法律责任
案例分析:西南航空为何能保持43年的盈利记录
第二讲:全面预算:从业财分离到业财融合
一、全面预算管理需要业财融合
二、业财融合的难点在哪里?
1. 业务标准化
1)独特的“双线”管控模式
2)高效的“四化”管控体系
3)“异常管理”的运作模式
4)单位成本管理
5)预算差异分析
2. 工具方法整合应用
1)平衡计分卡的“平衡”艺术
2)作业成本法(ABC)
案例分析:丰田汽车公司
3)作业管理(ABM)
4)作业预算(ABB)
3. 发展共享服务
4. 财会人员与财会职能转型
三、从单一绩效到综合绩效
四、从边界管理到无边界管理
案例分析:海尔集团的全面预算管理创新
第三讲:全面预算编制操作指南
一、全面预算编制流程及前期准备
1. 预算编制的流程和逻辑
2. 预算编制指南的准备
3. 关键预算的编制方法
4. 经济波动对预算目标的影响
二、全面预算编制操作指南
1. 收入预测方法及销售费用预算
2. 生产预算的编制要领
3. 采购预算的编制要领
4. 管理预算的编制要领
5. 资金预算的编制要领
6. 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
7. 预算编制成果
三、预算编制的原则与弹性
1. 预算的原则性与灵活性
2. 静态预算/弹性预算/滚动预算
第四讲:预算的有效执行
一、如何保证预算有效执行
1. 预算执行的跟踪分析——费用控制
2. 预算管理中的风险控制
3. 风险识别机制
4. 风险评估方式
5. 风险应对框架
6. 预算的考核管理和激励机制
二、预算执行中常见问题
1. 预算执行中常见行为剖析
2. 公司预算管理的常见问题分析与借鉴
实践环节:预算管理常用工具建议
第五讲:预算的反馈与改进
一、预算的反馈机制
1. 预算总结会议
2. 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
3. 对预算执行的分析与调查
4. 如何建立有效的预算跟踪体系
5. 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
6. 预算差异分析与责任回归
二、预算改进措施
1. 改进预算
2. 超越预算
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
导引:如何化战略为行动?
第一讲:从财务预算到全面战略预算
一、全面预算管理概述
1. 从传统的财务预算到全面预算管理
2. 全面预算管理的基本理念
3. 全面预算管理的特点和作用
4. 全面预算管理的主要内容
二、对全面预算管理的认识
1. 全面预算管理是一种资源战略
2. 以战略与目标引导资源的优化配置
3. 预算是实现组织目标的资源路径
4. 资源优化配置是管理层的法律责任
案例分析:西南航空为何能保持43年的盈利记录
第二讲:全面预算:从业财分离到业财融合
一、全面预算管理需要业财融合
二、业财融合的难点在哪里?
1. 业务标准化
1)独特的“双线”管控模式
2)高效的“四化”管控体系
3)“异常管理”的运作模式
4)单位成本管理
5)预算差异分析
2. 工具方法整合应用
1)平衡计分卡的“平衡”艺术
2)作业成本法(ABC)
案例分析:丰田汽车公司
3)作业管理(ABM)
4)作业预算(ABB)
3. 发展共享服务
4. 财会人员与财会职能转型
三、从单一绩效到综合绩效
四、从边界管理到无边界管理
案例分析:海尔集团的全面预算管理创新
第三讲:全面预算编制操作指南
一、全面预算编制流程及前期准备
1. 预算编制的流程和逻辑
2. 预算编制指南的准备
3. 关键预算的编制方法
4. 经济波动对预算目标的影响
二、全面预算编制操作指南
1. 收入预测方法及销售费用预算
2. 生产预算的编制要领
3. 采购预算的编制要领
4. 管理预算的编制要领
5. 资金预算的编制要领
6. 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
7. 预算编制成果
三、预算编制的原则与弹性
1. 预算的原则性与灵活性
2. 静态预算/弹性预算/滚动预算
第四讲:预算的有效执行
一、如何保证预算有效执行
1. 预算执行的跟踪分析——费用控制
2. 预算管理中的风险控制
3. 风险识别机制
4. 风险评估方式
5. 风险应对框架
6. 预算的考核管理和激励机制
二、预算执行中常见问题
1. 预算执行中常见行为剖析
2. 公司预算管理的常见问题分析与借鉴
实践环节:预算管理常用工具建议
第五讲:预算的反馈与改进
一、预算的反馈机制
1. 预算总结会议
2. 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
3. 对预算执行的分析与调查
4. 如何建立有效的预算跟踪体系
5. 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
6. 预算差异分析与责任回归
二、预算改进措施
1. 改进预算
2. 超越预算
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
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