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懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升

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举办时间:
  • 上海 2022-03-10
  • 北京 2022-04-14
  • 深圳 2022-05-26
  • 广州 2022-07-28
  • 成都 2022-08-25
  • 上海 2022-09-08
  • 北京 2022-11-10
  • 深圳 2022-12-22
懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升
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懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升课程,旨在帮你提升四大数据技能:构建数据思维、掌握数据工具、应用实际工作、解决实际问题;帮你直接运用于人力资源管理的八大场景:人力规划、人才管理、组织发展、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系;帮你掌握至少10+以上方法、工具,让你学之能用。
HR数据分析人力效能

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升课程特色与背景

课程背景:
本课程属于管理创新、赋能类课程,课程内容基于赵老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战,方法论具备较强的逻辑基础;案例来源于咨询实战,注重实际操作和落地辅导。
本课程的设计,是为了帮助企业中高层管理者借助数据分析
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有效开展市场调研  上海 2022/1/17(2天)

有效开展市场调研课程培训,通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。

EXCEL高效数据管理与图表应用  北京 2022/1/23(1天)

EXCEL高效数据管理与图表应用课程,旨在帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力,学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel,掌握高级数据可视化实战技能;我们常说一图胜千言,可视化图表不仅可以清晰、直观地向阅读者传递复杂的数据信息,还可以为阅读者带来视觉上的感官刺激,这种刺激有助于加深阅读者对图表信息的记忆,从而起到过目不忘的效果。

透过现象看本质-Excel的超级实践  上海 2022/2/21(2天)

透过现象看本质-Excel的超级实践课程,旨在您是否还为经常需要对业务数据进行费时的整理和分析而烦恼;借助Excel这个数据分析的利器,您将轻松应对一切;通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧,您将大幅度提高管理的效率。

Excel、PPT 实战技能提升  上海 2022/2/22(2天)

Excel&PPT在企业管理中的高级应用培训,主要目的在于提高学员的数据分析技巧,培养学员通过数据分析得出经营管理信息的技能,为科学决策打下坚实的基础,帮助大家在PPT演示方面获得全新的体验、认识,帮助学员提高PPT设计制作的效率与效果,提升PPT的演示说服力。

工具掌握组织及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教实操方法,让学员“学之能用”。
课程收益:
作为HR
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企业劳动法规实务指导  北京 2022/1/17(2天)

企业劳动法规实务指导培训,帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响,使您在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节,在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题,帮助您将法律变成完成人力资源管理的工具。

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HR三支柱理念与实施指导  北京 2022/2/17(2天)

HR三支柱理念与实施指导培训,帮助学员深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

HR必备法律知识及合规风险防控  上海 2022/2/23(2天)

HR必备法律知识及合规风险防控培训,使学员了解民法典对劳动关系的影响,重新分析企业管理中的风险,完善企业的相关规章制度,根据2020年的经典劳动争议案例掌握员工关系管理中的法律法规,学习实际操作的方法和技巧,避免陷入各种误区,建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险 。

,有以下困惑吗?
手里常常有许多数据,却不知该如何下手?
每次汇报工作,只能围绕着人力常规数据分析?
不知道如何分析员工离职数据,做到高潜人才离职预警?
花了很大精力进行人才盘点,却没有盘点出有价值的东西?
……
60%以上的HR对数据是有意识,没有概念的:往往迫于老板要求被迫去做数据,为了数据而数据,以应付数据考核,增加了负担,就没有效果。
本课程帮你提升四大数据技能:构建数据思维、掌握数据工具、应用实际工作、解决实际问题;
本课程帮你直接运用于人力资源管理的八大场景:人力规划、人才管理、组织发展、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系;
本课程帮你掌握至少10+以上方法、工具,让你学之能用。
课堂带笔记本电脑,随堂演练,赠送分析模型:
招聘渠道贡献度分析工具
人才离职预测工具
培训需求三层面分析工具
培训效果评估模型
人才盘点九宫格模型
岗位价值评估模型
薪酬定位及薪酬策略模型
总部和业务部门绩效考核分析模型
组织能力及员工敬业度分析模型
组织变革及诊断分析模型
岗位定岗定编分析模型

课程大纲

第一讲、数据分析的方法及工具
1、案例导入:某公司的年度人力资源分析报告
2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误
3、练习:不懂数据分析和懂数据分析的区别
4、数据分析的基础知识:什么是数据,什么是数据分析?
5、数据分析的4个基本原则
6、数据分析常用的10个名词解析
7、数据的分类和来源
8、原始数据采集表和公司数据仓库的设计
9、数据分析的基本步骤和关键节点
10、数据分析和整理的常用方法
11、数据分析报告的类型
12、搭建企业人力效能数据库的基本步骤及原则
13、案例分析:某企业的数字化管理实践
第二讲、人力效能管理概论
1、降本增效为何引发关注?降本增效有哪些有效的举措?
2、新经济模式下,企业人力资源管理面临哪些挑战?
3、挑战之一:员工敬业度降低,如何破解?
4、挑战之二:招聘难,高离职率,如何破解?
5、传统HR的弱项与困惑
6、人力资源管理的发展阶段:从1.0到5.0
7、案例分析:麦当劳和星巴克的人力资本管理实践
8、人力资本理论及计算方法
9、人力效能管理理论的发展阶段及基本定义
10、人力效能的基本计算公式和主要衡量指标
11、如何评价组织效能?
12、组织效能与人力效能的关系
13、人力效能理论的发展趋势展望
第三讲、招聘管理模块的数据分析方法及工具
1、岗位编制的量化测算方法
2、招聘效果的量化分析方法
3、招聘过程的量化分析方法  
4、招聘费用的量化分析方法  
5、如何建设和管理公司人才库?
6、案例分析:如何运用业务目标和销售数据进行定岗定编?
7、招聘模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第四讲、人才管理模块的数据分析方法及工具
1、人才离职数量分析
2、人才离职质量量化分析
3、如何通过量化分析做好人才保留
4、如何让员工愿意留下?
5、如何降低人才离职率?
6、人才盘点的量化分析与实施方法
7、继任者计划的实施方法与技巧
8、如何运用数据分析帮助员工做好职业发展规划
9、如何运用数据分析帮助员工开发职业能力需求
10、如何运用数据分析帮助员工快速适应岗位或职业发展要求
11、人才管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
 
第五讲、培训管理模块的数据分析方法及工具
1、岗位胜任力模型量化分析
2、培训需求环节的量化分析
3、培训实施环节的量化分析
4、培训评估环节的量化分析
5、如何运用数据分析提升培训评估的信度思维与效度思维
6、培训管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第六讲、薪酬管理模块的数据分析方法及工具
1、岗位价值的量化分析方法
2、薪酬预算的量化分析
3、薪酬调查的量化分析
4、薪酬整体的量化分析
5、案例讲解:如何用Excel做离散分析、回归分析
6、薪酬管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第七讲、绩效管理模块的数据分析方法及工具
1、绩效目标的量化分解方法
2、绩效指标权重与目标量化的设计方法
3、绩效问题的分析和改进方法
4、绩效结果的量化分析
5、绩效结果量化应用的方法
6、案例讲解:总部职能部门的工作饱和度、贡献度、难度的量化分析方法
7、绩效积分制的设计及数据分析
8、绩效管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第八讲、员工关系管理模块的数据分析方法及工具
1、员工满意度调查及其量化分析
2、员工合理化建议管理的操作与量化分析
3、工伤情况的量化分析
4、员工投诉管理的操作与量化分析
5、劳动争议管理的操作与量化分析
6、案例讲解:如何运用员工敬业度调查数据分析提升人力效能?
7、员工关系管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第九讲、人工成本管理模块的数据分析方法及工具
1、人工成本的量化思维
2、年度人工成本总额预算的数据分析方法
3、运用数据分析工具进行人工成本优化的常用方法
4、人工成本管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第十讲、人力效能仪表盘和人效报表是设计及分析
1、人效指标分析系统的三个发展阶段:从1.0到3.0
2、人力效能仪表盘的设计及分析技巧
3、人效分析报告的结构及撰写技巧
4、人力资本三大报表的设计及分析
5、案例讲解:某企业降本增效的成功实施

课程主讲

赵老师
咨询师、管理顾问、培训师
专注组织与人力效能提升领域28年;
中国人民大学人力资源管理硕士;
美国注册国际人力资源管理师;
四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师;
国家一级人力资源管理师;
曾任职TCL、华润、金地等公司;
【主讲课程】
1、《跨部门协作与360度沟通技巧》
2、《中高层领导力:带队之道+情境领导+执行力》
3、《高绩效辅导与绩效面谈技巧》
4、《MTP中层管理者8项管理技能》
5、《非人力资源管理者的人力资源管理》
6、《金牌面试官-有效招聘与结构化面试技巧》
7、《成功绩效管理体系设计及落地技巧》
8、《宽带薪酬管理、股权激励及中长期激励方案设计》
9、《TTT:金牌内训师特训营》
10、《数据分析驱动人力效能提升》
11、《降本增效:组织与人力效能提升策略》
【咨询项目】
战略-组织-流程-职责-绩效-激励-人才
《绩效管理体系设计、优化及落地辅导》
《薪酬管理体系设计、优化及落地辅导》
《股权激励、项目跟投、事业合伙人机制设计及辅导》
《组织管控、职位管理、岗位价值评估》
《素质模型、胜任力、任职资格体系构建及辅导》
《组织与人才盘点方案设计及辅导》
《降本增效、人力效能提升方案》
《常年人力资源管理顾问》

课程对象

课程适合企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。

备注

课程费用:6800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升
课程编号:315436 
*开课计划:
  • 上海 2022-03-10
  • 北京 2022-04-14
  • 深圳 2022-05-26
  • 广州 2022-07-28
  • 成都 2022-08-25
  • 上海 2022-09-08
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