懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升
- 课时安排:2天
- 讲 师:赵老师
- 课程类别:企业管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:6800元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
- 上海 2022-03-10
- 北京 2022-04-14
- 深圳 2022-05-26
- 广州 2022-07-28
- 成都 2022-08-25
- 上海 2022-09-08
- 北京 2022-11-10
- 深圳 2022-12-22
HR数据分析人力效能
懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升课程特色与背景
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课程大纲
第一讲、数据分析的方法及工具 1、案例导入:某公司的年度人力资源分析报告 2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误 3、练习:不懂数据分析和懂数据分析的区别 4、数据分析的基础知识:什么是数据,什么是数据分析? 5、数据分析的4个基本原则 6、数据分析常用的10个名词解析 7、数据的分类和来源 8、原始数据采集表和公司数据仓库的设计 9、数据分析的基本步骤和关键节点 10、数据分析和整理的常用方法 11、数据分析报告的类型 12、搭建企业人力效能数据库的基本步骤及原则 13、案例分析:某企业的数字化管理实践 第二讲、人力效能管理概论 1、降本增效为何引发关注?降本增效有哪些有效的举措? 2、新经济模式下,企业人力资源管理面临哪些挑战? 3、挑战之一:员工敬业度降低,如何破解? 4、挑战之二:招聘难,高离职率,如何破解? 5、传统HR的弱项与困惑 6、人力资源管理的发展阶段:从1.0到5.0 7、案例分析:麦当劳和星巴克的人力资本管理实践 8、人力资本理论及计算方法 9、人力效能管理理论的发展阶段及基本定义 10、人力效能的基本计算公式和主要衡量指标 11、如何评价组织效能? 12、组织效能与人力效能的关系 13、人力效能理论的发展趋势展望 第三讲、招聘管理模块的数据分析方法及工具 1、岗位编制的量化测算方法 2、招聘效果的量化分析方法 3、招聘过程的量化分析方法 4、招聘费用的量化分析方法 5、如何建设和管理公司人才库? 6、案例分析:如何运用业务目标和销售数据进行定岗定编? 7、招聘模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第四讲、人才管理模块的数据分析方法及工具 1、人才离职数量分析 2、人才离职质量量化分析 3、如何通过量化分析做好人才保留 4、如何让员工愿意留下? 5、如何降低人才离职率? 6、人才盘点的量化分析与实施方法 7、继任者计划的实施方法与技巧 8、如何运用数据分析帮助员工做好职业发展规划 9、如何运用数据分析帮助员工开发职业能力需求 10、如何运用数据分析帮助员工快速适应岗位或职业发展要求 11、人才管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 | 第五讲、培训管理模块的数据分析方法及工具 1、岗位胜任力模型量化分析 2、培训需求环节的量化分析 3、培训实施环节的量化分析 4、培训评估环节的量化分析 5、如何运用数据分析提升培训评估的信度思维与效度思维 6、培训管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第六讲、薪酬管理模块的数据分析方法及工具 1、岗位价值的量化分析方法 2、薪酬预算的量化分析 3、薪酬调查的量化分析 4、薪酬整体的量化分析 5、案例讲解:如何用Excel做离散分析、回归分析 6、薪酬管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第七讲、绩效管理模块的数据分析方法及工具 1、绩效目标的量化分解方法 2、绩效指标权重与目标量化的设计方法 3、绩效问题的分析和改进方法 4、绩效结果的量化分析 5、绩效结果量化应用的方法 6、案例讲解:总部职能部门的工作饱和度、贡献度、难度的量化分析方法 7、绩效积分制的设计及数据分析 8、绩效管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第八讲、员工关系管理模块的数据分析方法及工具 1、员工满意度调查及其量化分析 2、员工合理化建议管理的操作与量化分析 3、工伤情况的量化分析 4、员工投诉管理的操作与量化分析 5、劳动争议管理的操作与量化分析 6、案例讲解:如何运用员工敬业度调查数据分析提升人力效能? 7、员工关系管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第九讲、人工成本管理模块的数据分析方法及工具 1、人工成本的量化思维 2、年度人工成本总额预算的数据分析方法 3、运用数据分析工具进行人工成本优化的常用方法 4、人工成本管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第十讲、人力效能仪表盘和人效报表是设计及分析 1、人效指标分析系统的三个发展阶段:从1.0到3.0 2、人力效能仪表盘的设计及分析技巧 3、人效分析报告的结构及撰写技巧 4、人力资本三大报表的设计及分析 5、案例讲解:某企业降本增效的成功实施 |
课程主讲
课程对象
备注
课程费用:6800元/人
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