支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系
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支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系培训,使学员明确责任中心主题,将权利、责任、利益三者有序下放;明确责任主体目标的同时,也明确其财务目标,形成以客户为中心的无依赖市场压力传递,避免责任主题错位导致内耗。
责任经营预算管理体系
责任经营预算管理体系
支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系课程特色与背景
课程目标让战略对预算形成明确指引,通过预算承接战略来形成力出一孔; 明确责任中心主题,将权利、责任、利益三者有序下放;明确责任主体目标的同时,也明确其财务目标,形成以客户为中心的无依赖市场压力传递,避免责任主题错位导致内耗; 将预算穿透到客户和项目,通过滚动预测分类授予、季度授予,密切联系管理层个人利益,形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理;
课程大纲
课程大纲一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长1、华为的成长历程(从2万到5200亿销售额) 2、财经发展回顾(起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段)3、在持续的变革中进步-IFS变革4、IFS关键方案概览构建财经变革平台(CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT) 5、IFS变革里程碑(从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程)二、 业务合作伙伴——华为财经管理体系解析1、华为组织结构及财经体系组织架构2、公司组织架构3、公司管理特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)4、财经体系组织架构和职责5、各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式- 在各项财经工作中,管理者与财务的职责分工(财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持)在经营工作中的职责分工 在内部控制中的职责分工 在账务工作中的职责分工在LTC流程中财经的职责 在IPD流程中财经的职责 在PTP流程中财经的职责三、 业务领先的战略模型(BLM)是实现各业务单元经营责任和全面预算的重要输入1、BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解- BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用 3、华为从战略到执行分解的案例分享四、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石1、责任中心建设是分权管理的必然要求(分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵)2、组织设计-责任中心建设(事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型)3、责任中心的设计定位4、责任中心的分类(投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心)6、组织架构与责任中心的对应关系6、责任中心的财务指标的设计7、多维度核算的基本内容(核算流程、经营管理规则、多维度报告)五、企业全面预算管理体系1、全面预算管理的涵义(定义与应用范围) 2、理解全面预算管理整体框架-政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型(原型法、瀑布法、组合法)、IT系统3、实现全面预算的闭环管理 -预算生成(五大关注点)---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价 -责任中心经营分析会(KPI制定原则)4、全面预算管理的五大主要误区误区1:预算就是一套财务预测报表误区2:预算就是从上到下的推进误区3:预算从年初开始即可 误区4:预算值也就是目标值误区5:预算编制主要是财务部的工作
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课程主讲
石老师10年华为工作经验(2005年~2015年) 职业经历: Ø18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。 Ø丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。Ø国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。 擅长领域: 《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公司财务管理和财务转型》等。
课程对象
企业核心管理层及各部分负责人
备注
课程费用:9800元/人
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