合力聚变—高效团队建设与群体决策沙盘
关注度:500 编号:314482
- 课时安排:2天
- 讲 师: 裴章先
- 课程类别:企业管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:5200元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 成都 2022-04-22
- 重庆 2022-05-20
- 广州 2022-08-19
合力聚变—高效团队建设与群体决策沙盘培训,使学员通过模拟演练,极大提高团队协作、团队决策的能力,通过演练团队决策,提升决策能力,成为参与群体决策的高手,全方位参与模拟各项管理决策,用团队视角审视自身角色定位,检验以往形成的团队管理经验,更新团队管理思想。
高效团队建设群体决策
高效团队建设群体决策
合力聚变—高效团队建设与群体决策沙盘课程特色与背景
课程收获:企业收益:1、培养管理者及团队成员的复原力和迎接严峻挑战的战斗力;2、梳理企业内部价值链关系,打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识;3、以优秀的团队管理者,推动良性协作、气氛融洽的超强团队建设。岗位收益:1、检验以往形成的团队管理经验,更新团队管理思想;2、通过模拟演练,极大提高团队协作、团队决策的能力;3、全方位参与模拟各项管理决策,用团队视角审视自身角色定位;4、通过演练团队决策,提升决策能力,成为参与群体决策的高手。
课程大纲
课程大纲:一、组织分工与协作1、学习全员参与制定公司的经营目标与发展规划2、设计适合公司战略需要的团队结构与运作流程3、根据公司业务特点建立团队内部协调与协作机制4、通过演练,认识“分工”、“协作”与“效率”之间的关系5、感受各类团队角色分工与协作的矛盾,寻求团队分工与协作的平衡6、学习分工协作基础上,团队核心能力的培养与团队优势缔造策略二、管理沟通与团队融合1、完善团队各类信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、感受优秀开放团队的建立与维护原则三、团队管理1、围绕模拟公司目标,组织、构建、管控高效管理团队2、练习使用团队管理的正确思路构筑团队凝聚力3、体验高效管理团队领袖应具备的特质、素养和条件4、学习激发团队成员的潜能,引导团队成员能力升级5、感受团队中否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队的影响6、掌握团队领导正确评估、采纳团队的非共识性建议的技巧四、团队建设1、在团队角色认领过程中,认识团队八大角色的作用和特点2、认识团队建设五个不同发展阶段面临的主要任务和挑战3、利用团队文化与制度构建,破解团队建设中的“瓶颈困惑”4、体验“信任”对高效管理团队建设的重要意5、学习跨部门“职能对接”,提高系统观念,树立全局意识6、基于团队承诺,协调行动计划,平衡资源,提升绩效五、群体决策1、学习掌握群体决策的基本方法2、运用群体决策,制定公司的各项经营计划3、亲身体验各类群体决策方式的优点与缺点4、在不断实践和运用中优化群体决策程序5、利用期末总结,反思、辨析群体决策存在的问题六、团队运筹管理1、演练全面预算管理,利用预算沟通,协调各职能、各部门间的关系2、通过决策团队的充分协商,实现各职能战略的高度协同3、运用财务分析方法,追根溯源,优化团队的经营策略4、在模拟经营过程中体会团队管理风格与团队效益的关系5、分析业绩不良的模拟团队案例,寻找经营团队失败的原因6、分析绩优的模拟团队管理特点,辨识优秀团队的成功特质
课程主讲
裴章先团队发展沙盘训练专家 实战经验 《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员,10多年企业高层管理实战洗礼,曾任联想集团、默克药业等企业高管,依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。 授课风格: 前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。主讲课程高瞻远瞩—战略谋划与执行沙盘模拟、巅峰对决——战略营销与管理沙盘模拟等。 服务行业 美的、贵州茅台、日立电梯、国家电网、中核、云南白药、方正集团、万科地产、保利地产、宝武钢铁、顺丰速运、安能物流、中国运载火箭技术研究院、宇通集团、北京地铁、东风日产、全聚德、稻香村……
课程对象
各部门总监/经理;人力资源总监/经理等中高层管理者;团队负责人;带团队的绩优/高潜/后备干部
备注
课程费用:5200元/人
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