★★现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)独家版权课
关注度:500 编号:312183
- 课时安排:3天
- 讲 师: 刘老师
- 课程类别:生产管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:4500元 (赠送积分4500分)
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 上海 2022-03-23
- 杭州 2022-04-11
- 南京 2022-05-19
- 嘉兴 2022-06-15
- 苏州 2022-07-13
- 上海 2022-09-21
- 上海 2022-12-15
现场质量管理与突破性快速改善 (问题分析与解决)培训,内容主要有理解现场质量管理核心要求,打造现场质量管理基础模型,掌握现场品质系统改善方法等,通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点,结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
现场质量管理质量管理
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★★现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解...课程特色与背景
课程特色: 通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
课程大纲
课程大纲:一、理解现场质量管理核心要求1. 制造现场典型问题案例分析Ø 分析问题基本思路Ø 解决问题四大步骤2. 现场质量管理基本理念Ø什么是质量Ø 百年质量管理启示录Ø 现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理Ø 六大要素管理核心策略Ø 防错/防呆² 防错十大原理² 防错六大步骤² 防错三类指标Ø 标准化作业² 什么是真正的标准化作业² 标准化作业的基本要求• 减少员工随意操作带来的浪费及品质风险• 减少对员工经验的依赖及流动风险• 科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率• 标准化与持续改进² 标准化作业之路(案例+归纳 1-7)Ø 培训也要标准化² 培训的第一要素² 关于培训的四个现代化Ø 设备点检-如何做更有效Ø 活用关键策略组合² 针对品质异常-启动快速响应² 针对现场纪律-实施分层审核² 针对关键特性-统计过程控制² 针对高风险点-持续优先改进二、打造现场质量管理基础模型1. 典型问题点收集与评估2. 工序分析与影响因素3. 相关性矩阵分析4. 风险识别与评估5. 案例研究三、掌握现场品质系统改善方法1. 问题解决基本理念与流程Ø 基本理念-八项注意Ø 基本流程-七步钻石2. 一把钥匙开一把锁Ø 工程判定Ø 变异点分析Ø 脑力风暴Ø 简单统计手法Ø 创新方法3. 相对复杂问题快速突破Ø 普适法则-找规律Ø 快速查找-比较法Ø 终极武器-大搜索Ø 特别补充-拆装法4. 挑战极限Ø 应用所学完成课堂大练习线索生成Ø 如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具Ø 对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的Ø 对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的Ø 对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)线索确认Ø 经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法Ø 当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上有效解决效果验证Ø 如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果² 完成经验库建设Ø ²经验库是一切改善的起点和终点Ø l经验库的建立Ø ²经验库原始数据积累与输入Ø l经验库的维护与应用Ø ²经验库动态维护Ø ²经验库在改善活动中的应用四、课程总复习与实践应用指南Ø 内容小结² 培训内容口诀化记忆² 回答学员问题及疑点澄清Ø 课程应用² 辅导学员制订培训后的应用计划² 应用过程中可能出现的问题及解决途径² 制订培训后的应用计划
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课程主讲
刘老师国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。资质与专业领域:AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员工作经历:行业经验:20年; 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。主讲课程:1.QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q3.Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具
课程对象
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
备注
课程费用:4500元/人
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