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决策者的财务管理

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决策者的财务管理
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决策者的财务管理课程,旨在掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。
决策者财务管理财务报表

决策者的财务管理课程特色与背景

  课程收益
  深度解析公司常用财务报表
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非财务经理的财务管理  上海 2021/8/9(2天)

非财务经理的财务管理培训,帮助学员强化企业全面预算理念,建立预算思维框架和操作思路,掌握全面预算编制方法和技术,建立符合企业的预算体系,运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平,掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息。

合并财务报表操作实务  上海 2021/8/12(2天)

合并财务报表操作实务培训,内容涉及非同一控制下的企业合并财务处理,合并报表的桥梁—长期股权投资,编制合并财务报表的5步法,合并财务报表的编制技巧,在集团内部存在多层、间接持股复杂的股权情况下,合并财务报表的编制方法等,旨在使学员掌握合并财务报表操作实务技能。

非财务经理的财务管理  广州 2021/8/14(2天)

非财务经理的财务管理课程,旨在帮助掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;如何规避企业的财务风险;学会使用预算等管理工具加强内部管理;运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

非财务经理的财务管理(内含沙盘)  长沙 2021/8/17(2天)

非财务经理的财务管理(内含沙盘)课程,旨在帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
熟悉企业上市中重要的财务税务问题
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
打通了公司经营决策与财务的关联,使的决策更为简单高效

课程大纲

一、决策者
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决策者的人力资源管理  广州 2021/8/7(2天)

决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权辅导;人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理;人力资源管理的制度化建设与权变分析;理解人性,建立有效的人力资源激励机制。

BTB顾问式销售技巧  北京 2021/8/9(2天)

BTB顾问式销售技巧课程,使学员从本质上了解顾问式营销技术。学习顾问式营销的原则和方法。改变传统的销售思维模式,学会面向高决策者的销售方法,学会提升销售率与客户忠诚度的方法,从而提高销售业绩。

助理与文秘人员技能必备  北京 2021/10/25(2天)

在全球经济一体化的二十一世纪,市场竞争愈演愈烈的,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为适应市场的快速变化,提升管理效率,他们对助理人员的专业素质要求越来越高。助理与文秘人员技能必备课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。

决策者的财务进阶  广州 2021/12/4(2天)

决策者的财务进阶课程,旨在主要内容讲述财务管理基础知识简介;了解财务报表及财务诊断;做好预算工作;有效实施财务成本控制简介。

应当具备的财务思维
1、数据思维
2、成本思维
3、现金流思维
4、预算思维
5、风险思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
- 利润实现过程的质量分析
- 利润结构的质量分析
- 利润结果的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理
5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
5、公司盈余管理的具体手段
-收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值
-在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项
三、 企业风险管理与内部控制
1、企业风险管理概述
企业风险的识别
企业风险的度量
企业风险应对策略
风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
2、如何把风险管理融入业务流程
3、企业财务风险预警体系的构建
-企业经营活动中的财务预警与分析
-如何构建企业风险管理信息化平台
四、价值链分析与战略成本管理
1、企业价值链分析
- 企业内部价值链的分析
- 行业价值链的分析
- 竞争对手价值链的分析
2、战略成本动因分析
3、作业成本法与作业成本管理
- 以作业为基础的成本管理框架
- 基于价值链的供应商成本管理
- 基于价值链的客户成本管理
4、阿米巴经营与划小核算
- 什么是“阿米巴”经营
- 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因
- 阿米巴经营的“明道”与“优术”
- 阿米巴经营在中国企业落地实践
4、管理信息化平台的搭建
  - 如何实现业财融合
  - 信息化管理的难点与痛点
五 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 如何通过预算贯彻企业战略
- 全面预算管理的“天地人和”
2、正确的预算怎么编制
  - 企业全面预算的组成
  - 编制逻辑与框架流程
 - 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何审核预算的合理性
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
- 如何通过战略地图关联战略与资源分配

课程主讲

贾虎 实战财务管理
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财务罗盘-老总财务思维  广州 2021/8/6(3天)

财务罗盘-老总财务思维课程,帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力,从管一笔一笔的小钱,到全盘驾驭企业价值!

非财务经理的财务管理  上海 2021/8/9(2天)

非财务经理的财务管理培训,帮助学员强化企业全面预算理念,建立预算思维框架和操作思路,掌握全面预算编制方法和技术,建立符合企业的预算体系,运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平,掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息。

EXCEL在财务管理中的应用  成都 2021/8/12(2天)

excel财务管理课程培训,帮助学员熟练掌握EXCEL的数据处理能力,学会处理及分析不同来源、不同类型的各种数据,综合运用各种Excel公式、函数解决复杂的财务管理问题,将枯燥、重复、费时又容易出错的工作自动化。 

现金流与营运资本管理  西安 2021/8/12(2天)

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

专家 
华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

备注

课程费用:2800元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)

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决策者的财务管理
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