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TWI一线主管核心管理能力提升训练(综合方法版)

关注度:500   编号:299719
举办时间:
  • 广州 2022-04-22
  • 北京 2022-07-28
  • 天津 2022-11-25
TWI一线主管核心管理能力提升训练(综合方法版)
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TWI一线主管核心管理能力提升训练(综合方法版)课程,旨在帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力;学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。
TWI一线主管现场管理现场改善

TWI一线主管核心管理能力提升训练(综合方法版)课程特色与背景

  课程背景
  车间管理干部承担着现场管理
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5S活动推行实战研讨  徐州 2022/1/14(1天)

5S活动推行实战研讨课程,旨在5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化。

现场定置化管理实战训练营  北京 2022/1/20(2天)

现场定置化管理实战训练营课程,旨在掌握定置化:以精益生产管理为切入点,全面掌握定置化管理在精益生产管理当中对于:质量Quality、成本Cost、交期效率Delivery、安全Safety等方面的方法,让学员站在更高、更全面、更系统的高度去管理现场;引导学员通过模拟,具备定置化管理实施本质及有效途径,以提升现场管理水平,全面改进车间现场效率。

CQI-15焊接系统评估  上海 2022/1/24(3天)

CQI-15焊接系统评估课程,旨在帮助了解如何从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升;掌握如何识别焊接过程失效模式并采取预防行动;学习CQI-15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;了解AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统。

CQI-23模塑系统评估培训课程  上海 2022/2/16(3天)

CQI-23模塑系统评估培训课程,旨在借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统,从模塑处理质量策划、现场管理和物料处理以及模塑处理设备控制等角度推进组织的整体提升;全面了解模塑系统评估(CQI-23 第一版)要求;学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准,处理过程控制的有效方法。

和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
  感觉在员工面前威信不足,员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
  同样的事故总是重复发生,总是在救火
  为什么有了很明确的制度与标准,员工还是不执行
  面对不同员工与任务,管理方式单一,如何因人因事采取不同的管理方式
  布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
  辛辛苦苦教了,但是操作指导书上写的,主管教的,员工做的,三者不一致
  工人流动性大,刚成熟又离职了,现场总是在救火
  与员工沟通很困难,员工不说话或说话总跑题,也不知道员工到底有没有听进去
  团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
  员工的错误一犯再犯,是严厉的警告还是苦口婆心的解释…
  自己忙得象“驴”一样,但是却忙的无效,得不到上司的认可……等等
  如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、5S等各项核心指标?
  2天的《一线主管
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TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  广州 2022/1/13(2天)

TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

TWI-JR工作关系(日本产业训练协会授权课程)  广州 2022/2/28(2天)

TWI—JR工作关系培训,内容涉及一线主管必备的5个条件,建立良好人际关系的基本要诀,掌握想法与心情的方法(沟通的6原则),一线主管与部属以外的人际关系等,旨在使学员掌握运用待人的技能(基本要诀)对预防和解决(4阶段法及沟通6原则)。

全能型车间一线主管实战技能训练  上海 2022/3/19(2天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

班组建设与班组长胜任力提升  广州 2022/3/25(1天)

班组建设与班组长胜任力提升培训,使学员了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理,理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题,认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念。

核心管理能力提升训练》将告诉你一套系统而实用的人员和现场管理方法。
  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
  培训目标:
  明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
  了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
  学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
  掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
  学习现场问题分析与解决及现场改善
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精益现场七大核心任务  北京 2022/1/20(2天)

精益现场七大核心任务课程,大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例,让学员快速掌握TPS现场改善实战经验;全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐,可迅速学以致用;全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能;建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系。

创新突破,有效利用现代IE突破现状,实施精益现场改善  深圳 2022/3/25(2天)

现代IE十三大手法课程帮助学员用大量的案例与图片,系统、全面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路;系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班  深圳 2022/3/25(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

EHS-人机工程培训课程  苏州 2022/4/27(2天)

EHS-人机工程课程培训,从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系,对现场管理提出系统的改善依据,改变传统的管理习惯,充分提高工效,更使学员能够了解人机工程的基本理论,掌握人机系统分析的一般原理与方法,掌握动作经济原则进行现场改善。

的基本方法。

课程大纲

第一篇:高绩效团队建设
(1)班组团队建设和人员管理
团队的重要性
高效能团队的基本特征
影响团队业绩的两个方面
团队执行力的保障
(2)团队绩效提升 
绩效管理体系与目标
目标的制定与分解
绩效监督
绩效评估
(3)如何有效布置任务 
案例讨论:为什么Jacky老做不好
Jacky做不好的原因所在
(4)团队人员管理
性格测试
针对团队中四种性格的员工,在管理中应注意的事项
表扬属下六部曲
激励的要点
如何建立合适的沟通氛围
EARS技巧
批评与反馈的区别
反馈的BEST技巧
(5)员工的领导力塑造
领导力塑造的两大核心
领导力模型
四种不同的员工的管理
四种不同领导风格
建立风格三角:因人因事采取合适的领导风格
(6)工作关系处理
人际冲突发生的原因
建立人际关系的基本原则—预防冲突的基本原则
工作关系处理的不同方式
工作关系解决的步骤:工作关系四步法
人际问题的四种类型
第二篇:现场管理与改善 
(1)现场5S与目视化
5S与工厂主要KPI之间的关系
5S的真正意义与作用
推进5S活动的步骤、难点与措施
现场整理
制定要与不要的标准
红牌作战的要点
可视化整顿
定位的原则与技巧
定容的原则与技巧
定量的原则与技巧
彻底清扫
划分区域
确定清扫方法与执行
确定保养的部位、责任人、方法、工具等。
规范清洁
制定作业标准
制定点检标准
执行考核标准
提高素养
提高素养的关键点
目视化管理(可视化工厂)
目视化案例
目视化的管理原则与要点
目视化管理的四要素
(2)现场浪费识别与消除
录像观摩:精益生产与七大浪费
增值、非增值的概念与判断标准
现场讨论:这些活动是增值的吗?为什么?
现场七大浪费的概念
七大浪费的定义
七大浪费形成的原因
七大浪费解决的方向与工具
录像观摩:七大浪费在现场中的体现
录像分析:员工作业中有哪些浪费
(3)现场安全管理
推动安全工作的核心任务
工作安全四步法
工作安全四阶段法
防止事故的必要性
卡片的分发与说明
工作安全第一阶段 查明原因
工作安全第二阶段 思考决定
工作安全第三、四阶段 实施对策  检查结果
(4)现场质量管理要点
现场人员应具备的质量意识
质量管理要点
质量问题分析与解决思路

课程主讲

  陆敬老师
  教育及资格认证:
  TWI
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TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  广州 2022/1/13(2天)

TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

TWI-JR工作关系(日本产业训练协会授权课程)  广州 2022/2/28(2天)

TWI—JR工作关系培训,内容涉及一线主管必备的5个条件,建立良好人际关系的基本要诀,掌握想法与心情的方法(沟通的6原则),一线主管与部属以外的人际关系等,旨在使学员掌握运用待人的技能(基本要诀)对预防和解决(4阶段法及沟通6原则)。

挖掘利润源泉—TWI一线班组长管理技能提升  深圳 2022/3/11(2天)

挖掘利润源泉—TWI一线班组长管理技能提升培训,帮助学员了解工作安全的重要性及如何做好班组安全管理,学会识别问题和掌握改善的技巧,提升企业绩效,熟悉掌握班组长的角色定位和任务,掌握教导下属的方法和技巧,提升班组绩效。

TWI一线主管技能训练  徐州 2022/3/30(2天)

TWI一线主管技能训练课程,邀请工业领域工作教导训练专家,具有25年工厂管理实践经验、原富士康科技集团IE学院副院长为学员讲授。风格生动、互动性强,讲解深入浅出、极易理解,擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,能利用真实的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师、精益六西格玛咨询师;
  讲师经历及专长:
  陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面,其中现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等),精益生产(含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等)。陆老师擅长通过系统的方法,运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合,帮助企业实现绩效的改善,并建立持续改善的体系。
  陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
  培训客户及培训风格:
  陆老师培训过众多知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源,北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业;同时,陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动,陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评!
  陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系,精心设计课程,具有以下特色:①贴近实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;②形式多样:授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃,③注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容,实用性强!

课程对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

备注

课程费用:3880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TWI一线主管核心管理能力提升训练(综合方法版)
课程编号:299719 
*开课计划:
  • 广州 2022-04-22
  • 北京 2022-07-28
  • 天津 2022-11-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
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