颠覆性周期缩短、库存降低-多品种、小批量kanban拉动实践
关注度:500 编号:287381
- 课时安排:2天
- 讲 师: 刘宝生
- 课程类别:生产管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:4380元 (赠送积分4380分)
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 上海 2022-03-30
- 青岛 2022-07-11
多品种、小批量kanban拉动实践课程,实践训练法,确保学员掌握技能,提高准时交付率,kanban拉动流程和运用方法;掌握零件规划体系,学会合理计算库存方法;掌握零件超市规划方法,实际规划公司零件超市;40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会。
零件规划拉动流程计算库存零件超市
零件规划拉动流程计算库存零件超市
颠覆性周期缩短、库存降低-多品种、小批量kanban...课程特色与背景
课程介绍 Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。 Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。 但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。 实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益; 引入契机 在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 准时交付率不高? 库存高? 计划经常变化? 需求波动大? 之前通过生产计划控制没有达到目标? 公司准备导入Kanban拉动系统? 公司需要对整个物流系统开展改善? 公司运行了Kanban系统,但没有运转? 课程收益 提高准时交付率 降低库存 提高效率 最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法 掌握零件规划体系 学会合理计算库存方法 掌握零件超市规划方法; 实际规划公司零件超市 设计公司的看板系统
课程大纲
一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的种类三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生产kanban流程3、紧急kanban流程4、模拟kanban流程5、kanban环节案例四、KANBAN模拟游戏1、第一轮:传统批量生产方式模拟2、第二轮:取料kanban拉动3、取料kanban流程设计4、角色调整5、运营指标核算6、财务指标核算7、改进方式讨论五、KANBAN模拟游戏1、第三轮:生产KANBAN拉动2、生产KANBAN流程设计3、角色调整4、运营指标核算5、财务指标核算6、改进方式讨论六、KANBAN沙盘总结1、Kanban的好处2、Kanban的不足3、如何弥补kanban的不足4、拉动系统案例七、KANBAN实施条件1、Kanban实施八大条件2、Kanban拉动与均衡生产3、均衡生产方式4、公司kanban实施条件讨论八、均衡生产1、均衡生产的意义2、需求波动分析3、生产排产的几种模式4、均衡的概念和内涵5、均衡排产方式九、工厂参观和实践1、工厂参观2、分享3、问题解答讨论十、定义经济批量实践1、经济批量定义2、经济批量的影响因素3、经济批量的计算方法4、经济批量计算练习5、定义公司关键环节经济批量十一、零件规划表设计1、零件规划表核心内容2、包装规划、选择依据3、实际零件包装选择十二、库存与Kanban数量计算1、Kanban数量的计算原理2、库存的影响因素3、实际零件库存计算十三、超市规划讲解1、超市规划的内容2、超市选择3、零件储存方式规划4、超市区域规划和地址码定义5、先进先出控制6、溢料控制十四、超市规划实践1、仓库问题现场分析、汇总2、超市选择3、公司零件分类方法定义4、超市模式规划5、超市可视化规划十五、物流配送规划 1、零件搬运方式2、零件生产线储存方式十六、Kanban运行流程规划1、Kanban卡片内容和格式设计2、生产和物料kanban拉动流程设计3、配送频率定义4、紧急kanban流程设计十七、Kanban管理和控制1、Kanban运行中的常见问题2、问题对策讨论十八、公司kanban实施计划1、制定Kanban实施行动计划2、问题对策讨论十九、公司kanban实施计划1、制定Kanban实施行动计划二十、总结
课程主讲
刘宝生 中国世杰精益学院院长 上海慧制咨询首席顾问 个人履历: 中国世杰精益学院 院 长 全球改善咨询集团 中国区顾问总监 摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理 职业目标:探索中国精益生产最佳实践 刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。 刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。 刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。 最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。
课程对象
总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等。
备注
课程费用:4380元/人
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