预算编制与管理实战训练营
关注度:500 编号:266364
- 课时安排:3天
- 讲 师:资深讲师
- 课程类别:财务税务
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:6800元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 成都 2022-06-24
- 北京 2022-07-22
- 郑州 2022-07-29
- 广州 2022-08-12
- 上海 2022-09-02
- 深圳 2022-09-23
预算编制与管理实战训练营课程,旨在帮助了解企业目标预算的确定,运营的预算怎么处理;学习预算管理的基本概念及财务预算的分析和理解;增加财务对预算的控制力和判断力,学习推动组织的核心,解决企业核心预算的难题;了解预算管理的注意事项和质询的准备。
核心预算财务预算目标预算判断力
核心预算财务预算目标预算判断力
预算编制与管理实战训练营课程特色与背景
课程简介
1.你会是最早被淘汰的财务人吗?2.你的薪酬职级还会有提升吗?3. 你在工作中是否一直被边缘化?4.你是否除了记账报税,啥都无法参与?5.预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。6.预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与!7.如果企业不能做预算,多数是财务顶不上,而不是企业不需要。8.很多财务自认为会做预算,如果你将设计预算表,汇总预算数字当做预算,那你就错了。那根本不是预算的核心!9.作为财务,职业发展的不好,不能怪别人,你自己为此付出了多少?课程背景1. 任何企业都需要预算,但是挑战各不相同。很多财务为了做预算而做预算,根本不知道预算的本质。很多财务也觉得,预算就是让别人填表。甚至有人反驳:外企和大公司也就是让别人填表汇总...这就是问题所在!预算的本质是什么,不同企业的预算环境有什么不同?而不是动辄就抱怨企业环境不好,方方面面都好的企业,现在有几家?2. 财务墨守成规
财务按部就班的工作特点,造就了财务思维的惰性!预算一变样就不会做;预算一深入就不会做。你不会做别人就更不会做,于是公司的预算就进行不下去了。中国中小企业的财务管理要求更高!3. 财务不能和业务相结合,象牙塔财务
预算管理是典型的业财融合工作,如何把业务融合进预算中来?仅仅给模板,汇总数据,对老板用处不大。不做预算,接续下来的分析,控制同样十分被动。老板如何会重视你?4. 财务没有办事能力,无力推动
做预算是一系列工作,需要财务牵头推动很多财务不会系统推动一件事,不会当牵头者,不会组织,不会筹划,不会布置,不会跟进... 更不会处理预算管理中表现出的各种问题5. 财务不能主动利用预算,为老板分忧
解放老板,是老板的渴求,但是财务不能减轻老板的工作。财务没有对预算的判断力和控制力课程特色1. 中国管理会计师教材编写组成员、预算落地专家历时8年打造精品课程2. 本课程以组织和推动为核心,破解预算管理的核心难题3. 传授中小企业实践证明可以落地的思路、工具和方法4. 全国首创案例式、训练式教学,有思路、有沟通逻辑、有模板5. 与业务和管理紧密结合,打通预算经脉,让你成为预算专家!干货总结,一站获得。课程大纲
做一个好预算,如何对接战略和老板所想?
俗话说:做事不由东,累死也无功!如何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的问题。1. 如何把握公司的预算思路和方向!2. 如何与老板对齐公司的预算要求3. 使用什么工具和思路4. 高手工作样板解读如何布局整个预算工作1. 预算工作本身需要做好计划2. 预算布置不好,别人无法有效工作3. 预算布置的思考路线4. 预算布置的工具打造一个有利于推动的预算?1. 与预算有关的制度如何构建2. 如何把预算做成公司的事情3. 如何设定一些关键结构4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容5. 预算的前提如何设定6. 预算环境构建的若干关键点公司目标的确定1. 如何对接战略,确定目标?2. 如何直接确定销售目标?3. 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?4. 面对全新业务,如何确定目标?5. 销售预算做成什么样算是过关?6. 工具总结运营预算怎么做1. 生产预算主要包括什么内容2. 成本预算太复杂,效果又不好,怎么突破?3. 项目公司如何做预算?4. 运营目标与资源配置如何纳入预算思考?5. 考核与预算如何结合?6. 采购和库存要做预算吗?7. 人员的预算如何考虑?8. 运营预算要点和工具总结费用预算如何推进1. 费用预算的总体策略2. 如何发现和利用费用的规律3. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接4. 费用预算模板如何设计5. 费用预算技巧和方法总结预算质询1. 如何进行有效的预算质询2. 预算质询的准备3. 预算质询的注意事项预算执行1. 预算执行中,如何就单独事项提供有价值的建议2. 典型的预算超支或预算外如何应对3. 突击花钱的申请如何应对4. 预算执行中的要点汇总预算的其他问题1. 滚动预算是否有必要做?2. 资金预算如何做?3. 预算修订的若干注意事项和要点4. 预算分析的方法和技巧5. 如何写预算分析/执行报告6. 经营分析会如何紧扣预算备注
课程费用:6800元/人
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