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多品种小批量的生产计划与排程管理

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多品种小批量的生产计划与排程管理
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多品种小批量的生产计划与排程管理课程,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以改善,将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵!
多品种小批量生产计划排程管理生产

多品种小批量的生产计划与排程管理课程特色与背景

    课程背景:
    “计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产
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6-Sigma绿带训练营  上海 2021/8/30(2天)

6-Sigma绿带训练营课程,帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念,基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具,并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力,为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。

设备点检维修、智能维护与精益设备管理TPM体系  苏州 2021/8/30(2天)

设备点检维修、智能维护与精益设备管理TPM体系课程,旨在学习精益设备管理理论知识,掌握运用精益管理的方法、工具,建立精益TPM设备管理体系;通过精益设备管理,消除浪费,保证生产设备正常运行、减少停机时间、降低备件消耗、提升生产效率,消除安全隐患。

新任班组长快速胜任的八项任务《沙盘工厂模拟》  上海 2021/9/1(2天)

新任班组长快速胜任的八项任务培训,帮助学员掌握维持现场正常生产的技能提高,掌握现场日常事务处理的流程,能够建立班组管理的系统思维,掌握班组管理的方法要诀,快速胜任班组长岗位职责,优化班组管理运作模式,沉淀班组管理经验、工具。

精益布局和动作分析平衡  上海 2021/9/3(2天)

精益布局和动作分析平衡培训,内容涉及精益生产的核心---消除浪费,精益布局的概念和工厂(车间)布局的设计,生产线的设计和产线平衡分析,生产组织的设计的几种方式讨论,与布局相配套的其它管理工具介绍等,旨在使学员掌握精益布局和动作分析平衡技能。

停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划
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建立供应链指挥中枢的制胜之道-集成供应链及计划管理  上海 2021/9/3(2天)

建立供应链指挥中枢的制胜之道-集成供应链及计划管理课程,旨在了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织,为企业破解计划管理的困局,提供实操性的方法论、工具和应用;从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通;快速感知客户需求,提升预测能力;掌握S&OP流程,构建决策机制;理解可执行的生产计划。

PMC—制造业生产计划与物料控制  苏州 2021/9/10(2天)

PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

柔性生产计划与精益库存控制  东莞 2021/9/10(2天)

柔性生产计划与精益库存控制课程,旨在帮助学员了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划;协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源利用效率。

PMC-制造业生产计划与物料控制  苏州 2021/9/10(2天)

PMC-制造业生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测;有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性。

不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好主生产计划平衡?
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
发生变化时如何进行生产排程的调整?
如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
如何实施供应链与物流协同作业?
如何进行切实有效地订单及产品预测?
如何进行生产过程中的订单安排及有效排期?
如何更好地做好生产过程中进度控制工作?
这些都是当今企业所面临的实质性问题。
……
    面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划?满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。
    特别推出《多品种小批量
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多品种小批量的生产计划与排程管理  北京 2021/9/15(2天)

多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

多品种小批量的生产计划与排程管理  其他 2021/9/24(2天)

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精益物流和供应链管理  上海 2021/9/24(2天)

精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

生产计划与物料控制(PMC)  苏州 2021/11/12(2天)

在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。PMC生产管理课程结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

下的生产计划与排程管理
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柔性生产计划与排程管理  上海 2021/9/11(2天)

柔性生产计划与排程管理课程,旨在系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点;掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型;掌握制定柔性装配计划的步骤与要点;掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点;掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段;掌握生产进度控制的方法与要点。

多品种小批量的生产计划与排程管理  北京 2021/9/15(2天)

多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

多品种小批量的生产计划与排程管理  其他 2021/9/24(2天)

多品种小批量的生产计划与排程管理课程,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以改善,将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵!

多品种小批量下的生产计划与排程管理  上海 2021/12/8(2天)

多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

》即是针对上述问题,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以改善。本课程将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵!
    培训目标:
  了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。
  优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

课程大纲

第一部分:柔性生产系统分析
1.1常见的市场压力及内外部约束环境
1.2生产计划管理策略分析
-- 基本计划矩阵图
1.3生产计划管理精益化分析
-- 动态计划分析图(价值流图)
第二部分: 柔性生产计划系统实务
2.1 年度计划策略管理
2.2 月度计划管理
-- 主生产计划平衡对象
-- 市场预测与生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
-- 物料需求计划平衡与供应商协调
-- 生产计划会议的组织
-- 计划物流管理信息系统
第三部分  订单与排程管理
3.1 订单处理流程
3.2订单优先级管理
3.3周计划管理
-- 周/日进度计划编制
-- 急单、插单的处理
-- 辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
3.4 APS高级排程方法
-- 针对大订单的平准化计划
-- 针对小订单的成组计划
-- 瓶颈管理
3.5 库存控制
-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
第四部分  生产绩效管理
4.1 生产统计与生产分析
4.2 生产系统关键绩效(KPI)指标

课程主讲

 王辉老师
 教育及资格认证:
 计划物流与供应链管理高级培训师;
 高级咨询师;
 管理与工程硕士;
 项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
 讲师经历及专长:
 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
 王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
 培训客户及培训风格:
 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
 
 王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久 益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

课程对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

备注

课程费用:4580元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
多品种小批量的生产计划与排程管理
课程编号:211127 
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