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5S管理导入工厂车间的实施方法


中华品牌管理网   2019-08-19  作者:陈玉玲    访问人数:832  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

5S管理导入工厂车间的实施方法

   5S管理导入工厂车间的实施方法,要成功地实行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体人员掌了实行步聚,才能使5S管理方法完全地落到实处,关键有下列几个层面:

1、要完全了解5S要旨

5S管理的推动要表明管理方法的要旨,让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中,让职工参加,参观考察学习培训成效显著的5S管理方法的示范园区,看哪家地区做得最好是,大伙儿互相观看,或给与具体指导,或明确提出更强的改善建议。

2、塑造5S管理气氛

充足地运用标语、宣传语、宣传牌,让每一职工都能搞清楚5S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动,是公司取得成功的有效途径。

3、以顾客和职工令人满意为聚焦

公司发展的最后目地是盈利,而顾客和职工是盈利的来源于,5S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质,使顾客令人满意,为公司产生大量的盈利。在实行5S的管理方法全过程中,要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。

4、全体参加,开心执行

5S的促进要保证公司上下左右全体一致,全体人员参加,主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合,由于实行5S的是1个生产车间、1个单位。

5、以5S管理做为改进的服务平台

在5S实行全过程中,许多公司都产生过“一缩,二松,三倒台,四重来”的状况,因此,务必要坚持不懈实行5S管理方法,使管理方法更顺畅,多方面完全地处理发展趋势中的难题,开展不断改进。

7、事半功倍

5S管理方法推动全过程能够 采用红牌作战的方式 ,也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法,分辨标准要确立。整治能够 应用看板管理的方式 ,把方式和內容展现出去,让大伙儿都能简单明了。

8、领导经常巡视现场

领导的关心是保持5S管理不能缺乏的标准,公司领导干部必须要了解到自身在实现5S管理方法的特异性化及推动5S管理能力提高层面的功效,并以身作则实践活动对职工5S管理方法的适用。
标签:5S管理
来源:中华品牌管理网
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