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大数据智能招聘时代来临!


中华品牌管理网   2015-09-08  作者:    访问人数:1322  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

千里马常有而伯乐不常有,自古以来的“招聘难”实际是人才与用人单位的双向悲哀,但大数据技术和高度智能的人才招聘工具,把世界带入大数据智能招聘时代,让每个HR都可以是慧眼识英才的伯乐,为企业带来理想效益。

     “人越来越难招了!”这是广大HR们近两年真实的内心写照。尤其是现在创业大潮中,新企业如雨后春笋纷纷崛起,对人才的需求缺口越来越大。人才市场方面,人才供应也有新变化,一方面是曾经的有能力有经验的行业精英或高管纷纷走上创业道路,一方面是理想远大追求自我,专业技能和经验不足的90后新鲜加入。

  这些变化,带来招聘环境轻微生态失衡。在此条件下,该如何尽可能做好招聘工作呢?
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  第一,精准选人。
  招聘难,难在人岗匹配,企业岗位信息与人才素质模型不吻合、不协调,导致招聘匹配性差,即便招募到优质人才,也未必能发挥理想能力。要做到精准选人,必须做到三点:一是招聘前,做好岗位模型,各方面硬性指标以量化方式做表,需求一一列出,全部满足者为优,优先安排面试;满足条件不足一半者刷掉,有单一项与岗位需求高度符合者,可列作备选。二是招聘中,利用科学测评工具,获得应聘者数据量表,从而对应聘者专业技能以外的素质进行分析了解,考察其行为模式、性格特征以及沟通风格等。三是招聘后,制作人才库,对入职员工进行追踪考察,形成数据模型,便于管理、培训、调动及晋升。

  第二,真实信息。
  面试者难免会在自我介绍中掺水,为得到最真实的人才情况,避免招聘损失,在面试中,从心理学学术成果出发,对应聘者进行高度科学的场景式追问,从而得出真实的专业技能能力,并同时对其职业道德操守等有所了解。

  第三,跟进培训。
  无论招聘入职的新员工有多优秀,都需要与企业文化和现有团队相融合,为了帮助新员工快速进入状态,切进业务,发挥实力,要做好及时的跟进培训。另外,尤其对90后职场新血液,恰当的培训更加重要,既可以增强其责任感,帮助其快速适应职场生活,还能使其获得鼓舞和激励,减低移动风险,避免多次招聘带来的损失。

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标签:大数据智能招聘
来源:中华品牌管理网
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