以执行为基础的战略管理-青岛啤酒
使命:用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐。
愿景:成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。
青啤公司发展历程
并购扩张战略
20世纪90年代初期,国外啤酒品牌争先恐后进入中国市场;同样看好啤酒市场的国内资本,也纷纷上马啤酒项目,全国一下子涌出了800多家啤酒厂。
1998年5月底,“青岛啤酒大名牌战略研讨会” 召开,会议确定了“高起点发展、低成本扩张”战略。
大规模并购导致的问题
盈利能力持续下降,财务风险十分突出;
依赖收购兼并的快速扩张,整合成本不断提高;
品牌品种数太多、视觉形象混乱,导致青岛品牌的辨识度下降;
组织管理跨度加大,组织能力跟不上规模的扩张。
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