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中国企业家的战略定力修炼

格式:doc   大小:29k   类别:战略发展   上传:2011-04-12   积分:1   下载次数:16
标签:中国企业战略定力企业管理管理
【资料简介】
    曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特•西蒙认为,管理就是决策,决策是管理的核心。上至组织的最高领导人,下至一线主管,他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策,甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。 

    作为企业家,他们常常需要做出各种类型的决策,有长期的决策,也有短期的决策;有程序性的决策,也有非程序性的决策;有常规决策,也有例外决策。他们进行决策的时候,可能有清晰的标准,可能是模糊的标准,也可能是潜意识的判断,还可能是直觉的思维反射。决策的质量高低,往往决定了经营质量的低劣。决策一旦确定之后,要想在执行依靠自我纠错机制来及时矫正,就是非常困难的事情了。
 
    仅仅三十年的改革开放,中国企业家们的战略视野和战略实践经验比较有限。企业家们在进行决策时,受各种局限和现实条件的制约,譬如企业家的任期限制和绩效要求,导致他们更加关注当前的生存和短期的经营效益,大部分资源都会集中于短期目标的实现,从而使更长远的战略目标便失去了持续的资源支持。因此,在满足短期功利的前提下,中国企业里的明星很容易变成流星,真正把企业做大做强做长久,便是奢望了。
 
    一个不容我们忽视的现实环境是,国内很多企业的决策者在进行决策时,首先考虑的是如何生存,不管采用什么样的方法和手段,只要能够生存下来,便是成功;其次考虑的是如何把通路打开,不管采用什么样的促销手段,都要把产品卖出去。卖出去以后的事情,到以后再说。先要知名度和现实的市场份额,而不管美誉度和服务基础的建设。
…… 
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