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领导力提升与沟通技巧之一:经理人需掌握的领导理念

格式:doc   大小:107k   类别:素质潜能   上传:2011-03-30   积分:0   下载次数:75
标签:领导力沟通技巧经理人沟通与领导力
【资料简介】

    领导力之源——经理人需掌握的领导理念

    一.领导的一般原理

    开篇案例:(链接:沟通与领导力)
    观看录像:01分45秒—04分25秒(1)
    问题讨论:(时间控制:5min)
    专员人员提拔为经理,如何面临作为领导者的挑战?

    (一)领导的释义
    课堂讲授:(时间控制:5min)
    领导的含义是率领、引导,所谓“领导”即带领前进,泛指这一类的社会活动和社会角色。
    作为专业术语,领导的释义众说纷坛:
    领导是促使下属充满信心,满怀热情得的完成他们任务的艺术。(孔茨)
    领导是对组织内团体和个人施加影响的活动过程(斯多基尔)。 
    领导是影响人们自动的为组织目标努力的一种行为(泰瑞)
    领导是一种说服他人专心于一定目标的能力(戴维斯)
    观看录像:04分26秒—07分00秒(1)

    1.领导的概念
    领导作为名词解释时,领导就是领导者,例如国家主席,乡镇书记。领导者就是在组织中发挥领导作用的人,一般具有一名以上上下属的各级主管。

    领导作为动词可以解释为领导者带领被领导者向前进,以达到某种目标。
    西方一些社会学家将领导定义为权利,并把它与权利学和权术相混淆。
    尼克松认为诡计多端阴险狡猾对领导人物政治家很重要。
    布什:为美国利益打伊拉克——清除地面障碍;游戏。
    邓小平说在我国,领导就是服务。
    某些专家说,领导就是一种社会群体的指挥活动。有人指挥,有人跟着。

    2.定义
    课堂讲授:(时间控制:10min) 

    领导是指个人或集体,通过一定的方式,带领和引导另外一些人或人的集体去实现某些特定目标的关系和过程。从这个意义上讲,领导没有贬义或褒义之分。 

    ……

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