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用精益生产管理直面产品的市场竞争

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标签:精益生产产品市场竞争
【资料简介】
有人统计,欧美企业的平均寿命是40年,而中国企业的平均寿命只有8年。有资料表明,在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3%。这些企业“夭折”的原因归根到底,就是其核心竞争力不强。例如,佳能公司的台式打印机、三菱公司的多样化经营、微软的操作系统、日本汽车公司的独特生产方式等,就是这些企业的不同的核心竞争能力。

众所周知日本汽车良好的口碑与盈利能力得益于日本汽车企业的"精益生产方式"。用《细节决定成败》一书的作者汪中求的话说,"这种精益生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、储运、销售和销后服务的每一个环节,从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。这其中的每一个环节以及各环节之间的衔接都是经过精心筹化和计算的。"这种生产方式为丰田首创,后为本田、日产等日本企业所效法。
在全球金融危机的影子还未散去之机,企业拥有何种核心竞争力才能立于不败之地?最好的办法是让自己具备高效强劲的系统管理能力,这也是对手无法模拟的,没有设备厂房,我们可以去购买,资金缺了,可以上市融资,人才缺了,可以高薪聘请,只有自身的管理能力和系统整合能力不是一朝一夕能够提升的。

一、精益思想的起源
精益的思想起源于本世纪40年代后期第二次世界大战以后,日本丰田汽车公司。丰田汽车公司经理大野耐一在福特汽车公司先进管理方法的基础上,进一步发展了其理念,在组织、管理和用户得关系、供应链、产品开发和生产运作等方面,使工作效率和利润率都得到大幅度的提高-即以越来越少的投入获得越来越多的产出。精益生产的基本思想是消除浪费,降低成本。精益思想的关键出发点是价值,它将浪费定义为:‘如果不增加价值就是浪费’。并且将浪费归结为七种,即:过剩生产浪费、过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、不必要的动作浪费(寻找零件等)、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费。其常用的工具有:单件流、拉动系统(看板)、准时生产(JIT)、价值链管理、TPM(全面生产维护)、SMED(快速换模)、生产线均衡、错误防止、工作场所组织(Workplace organization)等。现在精益思想被广泛运用于各行各业,如汽车业、航天航空、机械制造、建筑、食品零售、邮政服务等。在我国,尤其是汽车行业,引进并应用这种方法也已经有几十年的历史,并取得了惊人的效果。
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