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某集团任职资格等级制度-14页

格式:doc   大小:73k   类别:人力资源   上传:2014-11-03   积分:5   下载次数:2
标签:任职资格等级制度制度
【资料简介】
目录
第一章总则
第二章任职资格的分类与分层
第三章任职资格管理
第四章附则
附件页数

第一章
第一章总则
第一条目的
为提高****集团人力资源管理的规范化水平,强化内部人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与使用,在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺管理秩序,规划员工的职业发展通道,为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台,特制订本制度。
第二条性质
本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件,是集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点,它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬、培训等其他制度的构架提供了依据。

第一章
总则
第三条基本原则
1- 认同企业文化与身心健康是任职资格的基本条件;
2- 依据能力与贡献确定任职资格等级;
3- 依据“学历”与“经历”确定任职资格进入基准;
4- 依据人事考核的结果调整任职资格等级,人事考核的重点包括业绩、贡献、在工作中的实际表现以及表现出来的能力;
每个员工都必须努力发挥才干,使工作的价值发挥出来,据此获得工作表现的认可与工资报酬的提升。
第四条适用范围
本制度适用于****集团的全体员工。

4 第二章
任职资格的分类与分层
第二章任职资格的分类与分层
第五条任职资格
任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。当员工具备更高一级的任职资格时,才能赋予其相应更高一级的职位/工作。
第六条任职资格的构成要素
任职资格的构成要素主要包括:
1- 任职者的知识与经验;
2- 任职者的技能;
3- 任职者的素质;
4- 应负责任。
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