组织架构操作方案
集团组织机构关键岗位图
关于集团组织机构的说明
董事会秘书处、投资管理中心合署办公;
财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗
法务部与行政部合署办公;
以下机构和岗位设计方案中,各岗位编制为2002年度预算编制;今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。
科技园开发业务流程分析
科技园开发业务流程界定
科技园开发业务流程界定
机构及岗位设计
制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划
制订有效的产品战略及市场战略,确保利润最大化
确保年度销售目标的实现
制订拆迁补偿方案,确保成本最优
签定征地拆迁协议
组织实施拆迁
组织工程项目建设,确保年度建设目标的实现
制订有效的项目管理方案,确保工程建设质量和进度最优
制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划
制订有效的产品战略及市场战略,确保利润最大化
确保年度销售目标的实现
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