当前位置:首页 > 资料下载> 管理技能

目标管理

格式:doc   大小:67k   类别:管理技能   上传:2014-09-14   积分:6   下载次数:1
标签:目标管理目标
【资料简介】
内容提要
第一篇 目标管理概要

第一讲 目标管理的独到之处
1.目标管理的概念
2.目标管理的威力
3.目标管理的工作过程

第二讲 提高业绩型目标管理
1.提高业绩型目标管理的概念
2.提高业绩型目标管理的运用

第三讲 开发个人能力型目标管理
1.开发能力型目标管理的概念
2.开发能力型目标管理的步骤
3.开发能力型目标管理的运用

第二篇 目标管理制度的引进和推行

第四讲 决定引进目标管理
1.引进推行目标管理的六个步骤
2.如何获得最高管理层的支持
3.怎样选择负责推行目标管理的单位
4.负责推行目标管理的单位的职责

第五讲 引进合乎企业需要的管理模式
1.选择目标管理的一般方式
2.分析企业特性的依据
3.企业管理形态的种类
4.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式

第六讲 如何决定目标管理推行的范围
1.确定推行范围的方式
2.推行范围的确定
3.起始点的确定

第七讲 加强对员工的宣传和训练
1.负责部门及其工作对象
2.宣传和训练的内容
3.宣传和训练的方法

第八讲 推行目标管理的时间进度管理
1.制定目标的时间进度
2.协调目标的时间安排
3.目标管理的执行和检查时间

第三篇 目标的制定

第九讲 如何制定出理想的目标
1.让员工自己制定
2.目标项目要简明扼要
3.目标要数量化和具体化
4.目标制订的其它要领

第十讲 双向沟通制定目标的工作程序
1.共同讨论制定部门目标
2.下属提出个人目标草案
3.上司审查下属目标草案

第十一讲 领导对下属如何做好沟通协调工作
1.会谈沟通的准备
2.会谈沟通的注意事项
3.会谈沟通的技巧

第十二讲 如何建立目标体系图
1.建立目标体系图的基本程序
2.目标体系图的编制方法
3.目标与方针的关系

第十三讲 如何填制目标卡
1.目标卡的栏目设计
2.各栏目的填写
3.目标卡的管理

第四篇 目标管理的实施

第十四讲 目标的执行
1.下属如何自我执行目标
2.上级如何协助下属执行目标
3.如何确保目标的执行

第十五讲 目标执行的跟踪检查
1.跟踪检查的目的是什么
2.跟踪检查的原则

第十六讲 跟踪检查的具体方法
1.跟踪检查的注意事项
2.跟踪检查的工具
3.跟踪检查办法

第十七讲 目标的修正
1.目标的不需修正性
2.目标的可修改性
3.修正目标的标准

第五篇 目标的考核

第十八讲 目标执行成果评估的一般原理
1.目标管理评估的优势
2.目标管理评估的时间和次数
3.目标管理评估的步骤

第十九讲 目标执行结果的评估方法(一)
1.目标完成程度评估法步骤一
2.目标完成程度评估法步骤二
3.目标完成程度评估法步骤三

第二十讲 目标执行结果的评估方法(二)
1.确定目标项目的困难度
2.确定目标执行的努力度
3.确定目标完成度及得分

第二十一讲 目标执行结果的评估方法(三)
1.计算计划阶段的得分
2.确定执行阶段的得分
3.确定完成阶段的得分

第二十二讲 绩效奖惩的一般原理
1.绩效考核是否需要奖惩
2.绩效奖惩应注意的问题
3.实行绩效奖惩的方法
相关培训课程 查找更多公开课
  • 高效目标管理与时间管理

    高效目标管理与时间管理青岛 2022-08-19 (2天)

    高效目标管理与时间管理培训,旨在使学员明确时间管理的误区,有效利用时间,提高工作效率及效能,结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、...

  • OKR敏捷目标管理与执行

    OKR敏捷目标管理与执行深圳 2022-07-22 (2天)

    OKR敏捷目标管理与执行培训,帮助学员明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念,学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作,掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效...

  • 高效率目标管理与计划控制

    高效率目标管理与计划控制长沙 2022-04-23 (1天)

    高效率目标管理与计划控制培训,使学员学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能,从职业化心态建设,认清绩效、责任与目标,学习目标管理与计划的理念,提升职业化的...

  • 一箭双雕-目标管理与计划执行

    一箭双雕-目标管理与计划执行深圳 2022-04-21 (2天)

    一箭双雕-目标管理与计划执行课程,旨在学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤;掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法;激发下属工作热情,使下属为实现...

  • 销售目标与激励制度设计

    销售目标与激励制度设计上海 2022-12-16 (1天)

    销售目标与激励制度设计课程,旨在本课程提炼了36家企业的成功经验——凭借销售目标与激励制度创新,他们实现了超水平增长,并且,大大提升了目标执行力。在此基础上,本课...

  • 战略共识班:战略目标共识与战略解码落地

    战略共识班:战略目标共识与战略解...深圳 2022-08-12 (2天)

    战略共识班:战略目标共识与战略解码落地培训,使学员了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使用,学习战略解码会议的简易实操方法,保证支撑战略落地,深度学习...

  • 从战略目标到业绩实现

    从战略目标到业绩实现深圳 2022-08-12 (2天)

    从战略目标到业绩实现课程培训,旨在使学员借鉴标杆公司的文化机制,建立本企业绩效导向的文化,理解绩效管理在业务发展中的作用,以及管理者在其中的责任,深入理解华为的...

  • 向华为学习:销售规划班:支撑目标达成的年...

    向华为学习:销售规划班:支撑目标...杭州 2022-08-05 (2天)

    向华为学习:销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定培训,使学员掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点,并根据现状,制定、共识销售策略,达到销售目标...

  • 从战略规划到落地执行—战略规划能落地,战...

    从战略规划到落地执行—战略规划能...上海 2022-07-22 (3天)

    从战略规划到落地执行—战略规划能落地,战略目标可达成培训,使学员通过战略解码,将战略规划的蓝图从语文题翻译成数学题,实现战略与组织、预算、绩效互锁,DSTE流程将战...

  • EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划

    EHS经理人战略规划、目标决策及管...上海 2022-06-10 (1天)

    EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划课程,旨在通过1-2天的EHS经理人战略规划及目标决策管理课程,将有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划...

点击下载目标管理
下载所需积分:6
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言