当前位置:首页 > 资料下载> 生产管理

企业实施安全标准化工作的步骤

格式:doc   大小:29k   类别:生产管理   上传:2012-10-19   积分:2   下载次数:12
标签:安全生产管理质量管理培训六西格玛管理车间主任管理
【资料简介】
    初始状态评审的目的是评审企业现行的安全管理状况,为开展安全标准化提供一个基准线———持续改进的起点。初始状态评审时重点考虑以下几方面的内容:
    与企业生产经营和其他业务活动有关的已存在的安全健康危害的大致复杂程度和危险程度,包括潜在的事故隐患等。
……
相关培训课程 查找更多公开课
  • 六西格玛管理模式课程

    六西格玛管理模式课程上海 2022-11-24 (2天)

    六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指...

  • 6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带 BB

    6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑...深圳 2022-08-08 (19天)

    六西格玛绿带升黑带(SSBB)应用培训课程,旨在帮助学员理解六西格玛的核心概念;掌握六西格玛的推行流程;掌握六西格玛高级统计知识;掌握六西格玛的团队管理、变革管理和...

  • 6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB

    6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB深圳 2022-07-04 (4天)

    6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB课程,旨在六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所...

  • TQM全面质量管理培训

    TQM全面质量管理培训深圳 2022-06-24 (3天)

    TQM全面质量管理培训课程,旨在帮助了解增强企业管理者的卓越运营意识;掌握如何使企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;学习让企业达成品质、效率和成本的管...

  • TQM全面质量管理与零缺陷质量管理

    TQM全面质量管理与零缺陷质量管理武汉 2022-06-23 (3天)

    TQM全面质量管理课程,旨在理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程;掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶...

  • 六西格玛DMAIC绿带

    六西格玛DMAIC绿带上海 2022-11-24 (6天)

    六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工具,提...

  • 六西格玛DMAIC黄带

    六西格玛DMAIC黄带上海 2022-11-24 (3天)

    六西格玛DMAIC黄带培训,旨在使学员了解6Sigma发展及要求;学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。

  • ISO13485医疗器械行业质量管理体系标准理解...

    ISO13485医疗器械行业质量管理体系...苏州 2022-11-18 (2天)

    ISO13485医疗器械行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训,将通过对各种医疗器械产品的流程进行案例分析的方式,来阐述标准的理解和技术要求,全面掌握有关ISO 13485...

  • 全能型车间主任实战技能训练

    全能型车间主任实战技能训练北京 2022-11-05 (2天)

    全能型车间主任课程,旨在帮助了解如何提升执行力,促使现场管理不断地走向规范化/制度化;掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用;学习生产标准化作业的技巧,实现作业的标准...

  • 6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法...

    6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛...上海 2022-10-26 (2天)

    6Sigma准绿带/黄带培训,通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计—六西格玛设计(Design for Six Sigma, DFSS),并对现有过程进行界定(define)、测...

点击下载企业实施安全标准化工作的步骤
下载所需积分:2
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言