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曾水良:中国民营企业转型升级之痛

格式:doc   大小:1451k   类别:战略发展   上传:2012-09-22   积分:0   下载次数:52
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【资料简介】
中国改革开放30年,民营企业发展成规模型企业也不过三十多年,整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式,一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于民营企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练,早已稳定成熟,而中国民企只不过走过了30多年的道路。“民营企业的全球化修炼”,意味着民营企业在未来的发展历程中,将经历痛苦转型的整合治理。
民营企业如何尽快完成这一治理整合和提升?民企治理咨询专家结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的业态发展轨迹,和温州、苏南两大民企运营模式探索,以及近百家企业诊断咨询案例的分析,成就了一本实实在在的关于民营企业研究及治理的书。
                                                        
清华长三角研究院民企研究中心专家  曾水良

目     录

第一部分  民企创业史的八大反思
一、“一夜暴富”的反思
二、“家天下”的反思
三、“成王败寇”的反思
四、“价值观、信仰”的反思
五、“封建余渣”的催悲
六、中西“二元化”之痛
七、“农耕文化”之殇
八、中国式“击鼓传花”的反思 
第二部分  民企十大“病症”
一、先天素养不高
二、产业结构低下
三、滞后的小农经济模式
四、缺乏理性思维
五、创业动机狭隘
六、家族家长制人治化管理
七、人力资源管理的缺失
八、空洞灰暗的企业文化
九、企业战略目标缺失
十、忽视现金流与资金链的管控
第三部分  民企转型方略与路径
一、企业转型阵痛的深思
二、企业转型哲学与导入的手法
三、重塑“规则、法则”文化
四、企业转型升级的核心:
  1.变革先变人  
  2.变革择人而任势
五、企业转型升级的八大方略
六、“企业诚信”万物之首
七、变革“修道而保法”
八、构建企业综合能力体系
九、民营家族企业转型阵痛与对策

第四部分  民企转型升级的十大课题
一、重振企业家精神
二、产业结构转型升级
三、组织管理模式转型升级
四、经营哲学的转型升级
五、社会责任转型
六、企业“三权”治理
七、人才机制治理
八、企业文化转型
九、经营战略转型
十、财务管理转型
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