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可穿戴设备成华为2015年发力点


中华品牌管理网   2015-01-08  作者:未详    访问人数:1280  共有(0)条评论 我要评论
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在2015国际电子消费展(CES)上,看似无奇的华为展台,背后或许折射了华为2015年的相关策略:美国以运营商为主的市场催生的中低端需求,与华为产品结构“向上走”间的矛盾待解;展台上的可穿戴设备已成华为下一个发力市场,而展台上的万物连接区,包括车载市场等,如今同样已成华为的战略方向。

可穿戴设备成华为2015年发力点

在2015国际电子消费展(CES)上,看似无奇的华为相关内容导读“华为” HRBP特训营:驱动商业成功的华为HRBP运作实践 深圳 2020-12-11HRBP特训营:驱动商业成功的华为HRBP运作实践课程,旨在帮助掌握HRBP的角色模型,增强角色认知;学习标杆企业三支柱的价值及运作方法;全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;掌握HR业务解决方案的有效方法与工具;促进HR战略价值实现的思考。华为组织变革的由来与财经创造 广州 2020-12-17华为财经变革课程培训,揭秘华为辉煌背后的财经管理体系,深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀,学习财务管理最佳实践,开拓集团财务管理的思路与眼界,探索财务管理标杆,把握华为财经变革历程与架构逻辑。【向华为学习】HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功 北京 2020-12-17【向华为学习】HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功课程,通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角;教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有导师亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。向华为学习管理会计核算与经营分析 杭州 2020-12-20华为的成功,华为战略的每一步实现,离不开财经的管理会计核算与经营分析对业务经营的辅助、研判和监督修正;老师根据自身在华为的工作10多年的经历,开发出了《向华为学习管理会计核算与经营分析》课程;通过不断的讲演、打磨,已成为企业管理会计人员最受欢迎的课程之一。展台,背后或许折射了华为2015年的相关策略:美国以运营商为主的市场催生的中低端需求,与华为产品结构“向上走”间的矛盾待解;展台上的可穿戴设备已成华为下一个发力市场,而展台上的万物连接区,包括车载市场等,如今同样已成华为的战略相关内容导读“战略” 市场洞察与战略规划(SP) 北京 2020-12-18市场洞察与战略规划(SP)课程,旨在帮助学员进一步回顾战略和战略管理的概念,了解战略管理理论的发展历程和四大学派;了解中国企业在战略管理方面的典型误区;如何结合企业实际,树立自己的战略思想;领先的战略管理方法论—市场管理(MM)和业务领导力模型(BLM)。向华为学习:部门战略解码和关键岗位PBC制定 北京 2020-12-20向华为学习:部门战略解码和关键岗位PBC制定课程,旨在理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;学会在聚焦企业战略的情况下,学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩;掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板;理解企业实践案例,导入到本企业中实践。企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用 深圳 2020-12-21企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用培训,深入研究绩效评级体系与管理会计的联系,通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善,建立健全的全面绩效评价体系,将新时期中企业的绩效管理真正落到实处,促使企业向战略目标靠拢,推动企业可持续发展。EPM战略执行运营与BEM战略解码 深圳 2020-12-25EPM战略执行运营与BEM战略解码课程,旨在通过课程研讨,您可掌握集成的EPM解决方案;领先的战略解码方法;科学的KPI设计步骤;严密的重点工作分解;系统的绩效管理方案;结合经营与预算管理;学习华为公司、方太集团、英威腾科技、中车株机等领先企业在战略解码与企业绩效管理方面的经验。方向。

此次的CES上,华为并无新产品推出。究其原因,《每日经济新闻》记者在与华为消费者BG营销副总裁邵洋沟通中获悉,首先,时间层面,此次的CES举办时间与华为的产品规划周期不吻合;其次,华为美国时下的战略突破难点并不在于发布新品问题。

据邵洋介绍,华为美国目前在公司整体业务中的占比已从之前的近1/10下降至约1/20,2014年的整体业绩也并不是太理想,主要原因为:一,相较于华为中国等区域来说,华为美国OEM的角色转换偏慢;二,因身份等原因遭遇的美国市场不公正待遇;三,美国市场的特殊性与时下华为产品结构“向上走”间的摩擦。

邵洋坦言,华为产品结构去低端化与美国市场以运营商渠道为主的市场结构间的不平衡,已成为华为美国转型路上一道待解课题。

邵洋介绍,2015年华为会在可穿戴设备上发力,也看好可穿戴设备在2015年发热。

华为美国的应对思路逻辑在于,一方面继续强化与“存量”的运营商渠道间的合作,毕竟这是美国市场的特殊性决定的;另一方面,将在中国市场已兴起的互联网玩法,在美国市场进行试探性摸索。细化来说,2014年6月华为美国建立了官方B2C网站,同时与亚马逊进行合作,以开拓互联网渠道等增量市场。

标签:可穿戴设备战略方向华为战略
来源:中国新闻网
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