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段俊平《中国化管理系列丛书》备受读者青睐


中华品牌管理网   2014-06-21  作者:段俊平    访问人数:3693  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

什么是独属于中国人的管理模式?如何能够令企业如同永动机般不懈地向前发展?中国市场经济蓬勃发展多年来,大大小小的企业,一个个共同在商海中竞争生存的独立经济实体都被这些问题所困扰。

    什么是独属于中国人的管理模式?如何能够令企业如同永动机般不懈地向前发展?中国市场经济蓬勃发展多年来,大大小小的企业,一个个共同在商海中竞争生存的独立经济实体都被这些问题所困扰。它们需要一个明智的掌舵人。这个掌舵人不但要标示出企业前进的方向,还要对企业本身进行治理和调整,使之井然有序,运转如常,迸发出更惊人的能量来向前发展。自古以来,群龙无首者,虽强犹溃,我们都听过“三军不可以夺其帅”的说法,这些种种,都说明要想使一个整体顺利地前进,英明的领导者有多么重要。但不是每个人都生来就是一个具有远见的掌权人或睿智通达的企业家,所以中国的企业经营者们意图通过学习来开拓视野、启迪思想,在如何经营企业的领域寻找到属于自己的方法和答案——这就是段俊平老师和他的爱维龙媒咨询集团二十多年来一直致力于中国化管理模式研究的根本原因,而段老师的中国化管理,就是问题的答案。

   早年西方管理学盛行,也就是我们常常提到的管理科学,它研究的是扎实的机制体制,企业运转所应当遵循的制度体系等等,随着时代发展和经济形势的变化,伴随日本企业的崛起,西方管理科学的研究进展到了新的阶段,一种更加形而上的东西在企业管理学中占据了重要地位——那就是企业文化论。

    企业文化是企业凝聚力之所在,是企业员工志同道合共同遵循的行事原则,是团体协作中对未来事业的一致愿景,也是每个企业的一员所约定俗成心甘情愿遵守的道德底线和精神追求。

    但在对企业文化的解读上,我们渐渐走入误区,更多地去削足适履,费力地理解西方的价值观和文化理念,再生搬硬套到企业管理之中,却忘了“橘生淮南则为橘,生淮北则为枳”的道理,西方哲学思想和中国人习惯的思考方式很难契合,要想让企业的员工们强行改变自己的思维模式则是难上加难。

    段俊平老师敏锐地意识到了这个问题,现代中国管理学陷入的困境是中西学泾渭分明,过于崇西而抑中,却忘了要论管理,中国人才是老祖宗,早在春秋战国时期,我们的学术思想就已经足以指导现代商战中遇到的种种问题——那么,何不将我们老祖宗的智慧请回来,融合到现有的优秀体系之中,让我们的企业管理更进一步呢?

    所以段老师先后推出了《企业幸福力》、《传承的力量》等书籍,收到了市场上的热烈反响,《企业幸福力》首先从西方管理科学中员工帮助计划的角度,研究中国企业应该如何适应国情地构建独特的企业幸福力,将EAP本土化,导入中国文化中的幸福观,用更加应用化实际化的方式,来帮助企业建立文化体系的又一重要部分,使习惯了西方管理学的企业家们看到管理模式本土化、中国化的益处。随后段老师以《传承的力量》一书别出机杼地大力呼吁中国企业家们恢复对中国文化传承,也就是恢复对国学的重视,从祖辈传承的文化中汲取生存所需的智慧。近来,中国化管理模式的系列丛书中又增加了重量级的一本,《大道行简》中三十六则经典国学智慧从管理学角度读文化,简洁精确的寓言式布道,对症下药的企业症结之研究,为管理模式中国化再度夯实了理论基础,也再度稳固了段老师关于中国化管理的独创观念体系。

     这三本书立足西方管理科学,逐渐过渡性地引入了东方管理哲学思想,协力打造出段俊平老师独树一帜的中国化管理理念——不抛弃西方细致精密的体系制度,也不将东方哲学朦胧化或模糊化,不偏不倚的制衡、润物无声的经营,秉承中国人的中庸之道,不显山不露水地将企业经营得更加蓬勃向上。夫载道者,唯器也。西学为器,国学立道,道器合一,即为企业管理之“法”——三本书是三片思想的剪影,共同组成了中国化管理理念的宏篇。

    “且夫天地为炉兮,造化为工!阴阳为炭兮,万物为铜!”在这块充满奇迹的土地上,包容了一切奇思妙想和学术理论,只有中国的,才是世界的,段老师意识到了这一点,他的中国化管理系列丛书如同熔炉一般,将中西方管理学理论融为一体,最终铸就了企业走向辉煌之路的基石。

    
标签:段俊平中国化管理
来源:中华品牌管理网
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