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书讯:生产现场最优分析法


中华品牌管理网   2014-04-23  作者:(日)想田丰太郎    访问人数:1392  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

改善如果一开始就有问题,那么分析方法就会将问题表面化。分析方法可能听上去很复杂,但从古至今有很多把握和评价现场问题的方法,大部分方法只要熟悉了,任何人都可以灵活运用。

书讯:生产现场最优分析法

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作者简介
     想田丰太郎IMD研究所所长、技术工程师(经营工程学部门)。1949年进入日立制作所。从事电子零件的改造、夹具设计、作业改善等工作。之后参与lE、OC领域的改善实施和现场培训工作。1955年离开日立制作所,开始从事咨询业务。现在多家企业指导改善工作。 本书中所提到的“KT(工序时间)”即由想田丰太郎开发。

目录
前言 A产品、质量分析方法  A—01 箭头图法  A—02 加工性评价法  A—03 管制图  A—04 关联树法  A—05 功能系统图分析  A—06 装配性评价法  A—07 

标签:生产现场现场管理质量分析
来源:中华品牌管理网
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