书讯:生产现场最优分析法
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(日本制造业看门绝技,找对切入点一切难题迎刃而解!)
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改善如果一开始就有问题,那么分析方法就会将问题表面化。分析方法可能听上去很复杂,但从古至今有很多把握和评价现场问题的方法,大部分方法只要熟悉了,任何人都可以灵活运用。由想田丰太郎编著的《生产现场相关内容导读“生产现场” 生产现场的安全管理技能提升 广州 2020-12-03生产现场的安全管理技能提升课程,旨在知道生产现场的安全管理包括哪些内容,知道如何帮助作业人员正确理解其工作与任务,有效识别设备设施、作业场所的安全隐患,了解员工不安全行为的隐患的危害与风险;课程帮助生产现场管理人员提升安全管理技能的同时,全面提升EHS意识,加强责任感。生产现场效率提升与低成本改善+京西重工参观 北京 2020-12-23生产现场效率提升与低成本改善课程,旨在帮助提升改善意识和改善能力;系统掌握现场效率改善方法与实战技术;掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;掌握效率改善16法宝的使用方法;掌握制造业成本的构成与分析方法。最优分析法》是日本精益制造大系之一,本书共6大类,主要内容为产品、质量分析方法,工序、物流、布局分析方法,设备分析方法,作业、事务分析,人性、小团体分析方法等。
作者简介
想田丰太郎IMD研究所所长、技术工程师(经营工程学部门)。1949年进入日立制作所。从事电子零件的改造、夹具设计、作业改善等工作。之后参与lE、OC领域的改善实施和现场培训工作。1955年离开日立制作所,开始从事咨询业务。现在多家企业指导改善工作。 本书中所提到的“KT(工序时间)”即由想田丰太郎开发。
目录
前言 A产品、质量分析方法 A—01 箭头图法 A—02 加工性评价法 A—03 管制图 A—04 关联树法 A—05 功能系统图分析 A—06 装配性评价法 A—07