当前位置:首页 > 资讯 > 阅读

书讯:生产制造型企业内部培训体系建立


中华品牌管理网   2014-04-17  作者:    访问人数:1206  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

由培训专家为您演示有效鉴定培训需求的方法及工具,展示量化培训需求管理的初步技巧,描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义,使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系。

书讯:生产制造型企业内部培训体系建立

《生产制造型企业内部培训体系建立相关内容导读“体系建立” 企业培训体系建立与培训管理技巧 深圳 2020-12-18企业培训体系建立与培训管理技巧课程,旨在帮助学员掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;学会培训需求分析的方法;学会如何制定企业的培训规划;学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;学会企业培训课程的设计与开发;明确企业培训效果的评估方法等。

编辑推荐

主讲:许盛华,拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验,先后任乐百氏(达能集团)全国培训部经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系相关内容导读“培训体系” 企业培训体系的构建 深圳 2020-12-18企业培训体系的构建课程,旨在帮助学员掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;学会培训需求分析的方法;学会如何制定企业的培训规划;学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;学会企业培训课程的设计与开发;明确企业培训效果的评估方法等。企业培训体系建立与培训管理技巧 深圳 2020-12-18企业培训体系建立与培训管理技巧课程,旨在帮助学员掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;学会培训需求分析的方法;学会如何制定企业的培训规划;学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;学会企业培训课程的设计与开发;明确企业培训效果的评估方法等。。许先生善于总结,将自己十多年的培训管理相关内容导读“培训管理” 企业培训体系建立与培训管理技巧 深圳 2020-12-18企业培训体系建立与培训管理技巧课程,旨在帮助学员掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;学会培训需求分析的方法;学会如何制定企业的培训规划;学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;学会企业培训课程的设计与开发;明确企业培训效果的评估方法等。经验与现代管理理念相结合,独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件,这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件,相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!

内容推荐
你是否遇到过每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?本课程将由培训专家为您演示有效鉴定培训需求的方法及工具,展示量化培训需求管理的初步技巧,描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义,使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系相关内容导读“培训体系” 企业培训体系的构建 深圳 2020-12-18企业培训体系的构建课程,旨在帮助学员掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;学会培训需求分析的方法;学会如何制定企业的培训规划;学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;学会企业培训课程的设计与开发;明确企业培训效果的评估方法等。企业培训体系建立与培训管理技巧 深圳 2020-12-18企业培训体系建立与培训管理技巧课程,旨在帮助学员掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;学会培训需求分析的方法;学会如何制定企业的培训规划;学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;学会企业培训课程的设计与开发;明确企业培训效果的评估方法等。

适合对象:生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管、企业培训主管及内部讲师。

目录

一、培训制度、资源及运作1.培训体系的组成2.培训管理的阶段性目标3.培训管理的指导思想4.如何建立公司自己的课程体系二、培训需求管理1.培训需求的三个层次理论及其局限性2.静态需求和动态需求3.需求调查工具-静态需求模板三、菜单式静态需求模板1.为什么要用菜单式静态需求模板2.使用静态需求模板时的注意事项3.培训主管应掌握的两大基本功4.需求调查应掌握的基本原则四、动态需求1.需求管理的差异化理论2.静态和动态需求的逻辑关系3.静态到动态的关键步骤4.静态到动态需求举例五、培训需求如何量化1.为什么要量化2.量化管理的意义3.培训需求如何量化4.培训需求量化实例5.需求量化结果——“大饼”和“油条”六、培训量化及意义1.动态需求如何量化2.培训量化的KPI指标3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标

标签:培训体系培训需求企业培训培训管理
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言