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书讯:目标管理与绩效考核(附光盘)


中华品牌管理网   2014-04-11  作者: 周志轩    访问人数:1466  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

本书系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧,包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等,是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。

书讯:目标管理与绩效考核(附光盘)

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周志轩:经常博士,清华大学、中山大学、深圳大学、北京工商大学客座教授;是三十五家大型知名企业的常年经营管理顾问;曾任中国平安集团公司战略发展中心项目总监,负责集团综合开拓、销售体制改革、人力资源改革等,是不可多得的具有丰富实战经验的管理大师!
据调查,员工所做的工作有30%足与目标无关的,另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标,发展将成为空谈!
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本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核相关内容导读“绩效考核” 绩效考核实战训练营 北京 2020-12-24绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法。的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常及时和有用的书!
800家培训企业部分名录:中国移动、中国联通、中国电信、华为科技、联想集团、东软股份、TCL集团、中国人寿、唯冠科技、深圳科健、隆腾科技、太古飞机、一汽大众、丰田汽车、米其林、彩虹集团、万科集团……

内容推荐
目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。
本书是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作,系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧,包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等,是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。
本书语言浅显易懂,案例生动;配合实用的管理表格与幽默风趣的漫画插图,使学习、使用更为轻松。

作者简介

周志轩,经济学博士,中国咨询式培训第一人,国际职业培训师协会理事,麦肯锡咨询公司(Mickinsey)、科特勒营销集团(KMG)长期合作伙伴,为超过800家企业进行过咨询式培训,亲自为三十五家国内知名大型企业主持战略规划、人力资源、市场营销等咨询项目,十二家大型上市企业

目录
【第一章】 没有目标,就没有管理
 一、查德威克的失败给我们的启示
 二、目标管理的好处
 三、人人需要目标管理
 四、目标管理模式的选择
 五、目标管理体系的工作流程
【第二章】 目标管理,你准备好了吗
 一、一则童话的启示
 二、确定目标的实施步骤
 三、关于目标的现实性
 四、关于“目标集中策略”
 五、关于目标制定过程中的沟通
 六、制定目标的操作原则
 七、制定目标的前提条件
 八、辅助工具:50句目标管理金言

标签:目标管理绩效考核
来源:中华品牌管理网
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