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书讯:回归本源看绩效:用绩效管理提升组织员工能力


中华品牌管理网   2014-04-10  作者: 孙波    访问人数:1735  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

本书回归绩效的本源,从绩效管理的目的和概念入手,帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系,达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。

书讯:回归本源看绩效:用绩效管理提升组织员工能力

《回归本源看绩效:用绩效管理相关内容导读“绩效管理” 揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理 广州 2020-12-10揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理课程,旨在建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系;帮助企业分解及设定部门及员工目标,促进业绩的达成;为企业培养卓越的绩效管理人才,推动绩效管理的落地与执行;掌握员工目标的分解设定及追踪技巧策略,将员工目标有效落地与执行。建立与战略目标一致的绩效管理体系 青岛 2020-12-10建立与战略目标一致的绩效管理体系课程,本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳 2020-12-11研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练课程,旨在帮助学员掌握绩效管理的作用和业界最佳绩效管理实践;根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,强调能力的提升和行为的改变,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用 深圳 2020-12-21企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用培训,深入研究绩效评级体系与管理会计的联系,通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善,建立健全的全面绩效评价体系,将新时期中企业的绩效管理真正落到实处,促使企业向战略目标靠拢,推动企业可持续发展。提升组织员工能力》彭剑锋推荐,《以KPI为核心的绩效管理相关内容导读“绩效管理” 揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理 广州 2020-12-10揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理课程,旨在建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系;帮助企业分解及设定部门及员工目标,促进业绩的达成;为企业培养卓越的绩效管理人才,推动绩效管理的落地与执行;掌握员工目标的分解设定及追踪技巧策略,将员工目标有效落地与执行。建立与战略目标一致的绩效管理体系 青岛 2020-12-10建立与战略目标一致的绩效管理体系课程,本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳 2020-12-11研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练课程,旨在帮助学员掌握绩效管理的作用和业界最佳绩效管理实践;根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,强调能力的提升和行为的改变,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用 深圳 2020-12-21企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用培训,深入研究绩效评级体系与管理会计的联系,通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善,建立健全的全面绩效评价体系,将新时期中企业的绩效管理真正落到实处,促使企业向战略目标靠拢,推动企业可持续发展。》作者孙波又一新著,华夏基石,博瑞森

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  作者根据自己在咨询过程中感知到的企业的实际问题,提出了一些观点:
  组织绩效来自于“破坏性创新”;
  只要有目标就有绩效管理;
  绩效管理需要高绩效文化支持;
  区分绩效水平差异不是绩效管理的功能;
  绩效管理就是“改进工具”;
  ……
  这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理,希望绩效管理真正为企业所用,让绩效管理能够回归“改进工具”的本源。

作者简介
  孙波,经济学博士,中国劳动关系学院教师,中国人力资源开发研究会常务理事,北京华夏基石管理咨询集团资深顾问,曾任职大型国有企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理。
  长期致力于组织绩效变革推动、战略人力资源管理体系构建、能力体系构建与测评、绩效管理体系构建等领域研究与咨询工作,在核心期刊发表多篇论文,2003年于中国人民大学出版社出版著作《以KPI为核心的绩效管理》。
  曾为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、电力、电建、快速消费品、服务业等多个行业与企业、科研机构提供咨询和培训服务,2007年度被中国企业联合会评选为中国值得尊敬的管理咨询专家二十强之一。长年在北京大学经济学院、清华大学继续教育学院、中国人民大学劳动人事学院、中国政法大学商学院主讲人力资源管理课程或人力资源管理专题讲座。
 
目录
第一章“管”与“考”的异同
第一节绩效的概念还没有统一
第二节全面绩效管理绝不是全面指标
第三节“管”和“考”本来就有巨大的区别
第二章谈绩效时你说的是组织绩效还是个体绩效
第一节组织绩效和个体绩效都来自能力提升
第二节组织绩效提升更重要的是破坏性创新
第三节组织的能力是一种系统能力
第三章没有制定明晰的战略能推行绩效管理吗
第一节绩效管理和战略是什么关系
第二节不是所有的绩效管理都能称为战略性绩效管理
第四章是不是所有的企业都需要绩效管理
第一节绩效管理体系的构建是分阶段的
第二节所谓的“先进科学”可能会误导你
第五章绩效管理责任谁来承担

标签:KPI绩效管理
来源:中华品牌管理网
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