蒋小华老师的专栏
蒋小华
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蒋小华工匠培育专家
专家类别:管理实务 所在地:浙江
工匠精神培育、中高层管理技能、领导力与执行力、团队赋能
  • “这群人”仍在坚守内心的高贵(蒋小华,2017/4/5 12:49:11)
    “新工匠”遍布于当代的每一行,每一个角落中。他们痴迷于创造,他们从失败中吸取经验,而又不囿于经验,他们不计较自己做的事情到底有多微小,只因他们深知:改变世界,都是从微小开始。大哉新工匠!(阅读:986)
  • 初心在方寸,咫尺遇匠心(蒋小华,2017/4/5 12:48:18)
    工匠精神,不能脱离时代的轨迹,墨守成规,对专业主义的坚持,匠人精神的倔强,一直就是立业之本。“尚巧”的创造精神,这里的“巧”不单单是指简单模仿手工技巧,更是体现了一种创造性思维,它要求人们敢于打破常规,不拘泥于传统。(阅读:3004)
  • 找到一片开始未来的钥匙(蒋小华,2017/4/5 12:47:19)
    工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品,其他同行无法匹敌的卓越产品。概括起来,工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。(阅读:879)
  • 那是我的匠心(蒋小华,2017/4/5 11:30:57)
    匠心,是用心,是以能工巧匠的心思,别出心裁地做出让人惊喜的物品。在匠人看来,这只不过是在尽好本分,没有什么特别的。(阅读:728)
  • 弘扬工匠精神,需要一种自上而下的行动——匠心文化的打造是领导者的重要工作。它是顶层设计之水道渠成,之水到渠成,天然结果也。(阅读:1102)
  • 决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩,有一个最基本的效应叫“经理效应”。(阅读:1405)
  • 死磕,去创造别人认为不可能的可能。正如广告语中所说,或许你无法言明初心,但世界一定能看到你的用心。(阅读:848)
  • 善待你的员工比压迫他们到痛苦中最终会更有利可图。所以戴姆勒的工人们要求他回来,毫不退缩。(阅读:982)
  • 管理智慧|什么是团队管理的硬伤?(蒋小华,2016/3/28 17:22:18)
    会哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是地存在,而且还较为普遍。(阅读:1291)
  • 人性化管理,迟早会毁了你的团队本(蒋小华,2016/3/28 17:16:38)
    实习这种人性化管理,就是为了给员工提供一个宽松的工作环境,激发员工的创新意识和工作激情,从而提高员工和企业的工作效率。(阅读:1070)
  • 团队赋能体系课程培训,帮助学员正确认知赋能和赋能的意义及迫切性,从而有效为团队赋能,明白赋能的基本原理、相关逻辑及核心要点,掌握赋能的实操方法,系统训练团队赋能的九个要素,进而掌握赋能体系,全面实现团队赋能,掌握让团队更加敏捷、高效、强大的...
  • 互联网时代变革领导力培训,使学员理解新时代的企业管理发生了哪些变化,学会与时俱进,调整个人的管理行为,通过课堂的交流碰撞与练习,掌握相关的创新思维和能力,掌握在不断变革与创新的年代,管理者必备的行为特征与管理方略,掌握在不确定的时代,管理者...
  • 7R执行力体系建设课程培训,内容主要有解读执行力,结果思维:请给我结果,责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力,高成效:重视效能和效率,高挑选:人力资源配置,鼓舞士气:保持执行中的兴奋状态等,旨在使学员掌握7R执行力体系建设技能。
  • 大国工匠-工匠精神培育与缔造培训,主要内容有吹响“工匠精神”号角——升级组织文化和职业情怀,匠心锤炼——打造工匠型企业,千年传承——厚植工匠文化,“修枝剪叶”:坚决破除六大文化“陋习”等,旨在使学员掌握大国工匠-工匠精神培育与缔造技能。
  • 8E领导力模型构建课程培训,全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。
  • 中层管理人员素质与能力全面提升培训,旨在使学员学会时间管理,优先提高效能,再提高效率,最终让管理工作和团队工作有条不紊,懂得要领导下属,非管制下属,从而帮助学员提高自身的影响力,懂得带队伍,有效辅导与激励下属,确保下属有能力,有干劲,每个人...
  • 新工匠精神与执行力修炼培训,主要内容有解读执行力与工匠精神,干法:执行必须到位,稻盛和夫的“六项精进”,打造匠心之执行力思维,团队执行力完美修炼等,旨在使学员掌握新工匠精神与执行力修炼技能。
  • 互联网+新工匠精神培育培训,从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,最终把企业改造成为一个新时代的成功企业!
  • 职业化经理人六项修炼培训,运用新的理念与方法从职业底线探讨职业经理人思维能力、角色定位、计划能力、执行能力、沟通能力、领导能力;从如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造优秀的职业经理人。
  • 团队沟通与高效执行力培训,旨在使学员过了解职场中团队沟通常见的问题,学习团队沟通的方式方法,提高主动团队沟通的意识及技巧,加强彼此工作的配合,从而提高企业的整体绩效,打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
  • 打造企业新中高层—中高层管理人员素质与能力全面提升培训,旨在使学员学会定目标,做计划,善跟进,确保团队工作落到实处,从而实现团队目标,懂得带队伍,有效辅导与激励下属,确保下属有能力,有干劲,每个人行动有序高效,学会时间管理,优先提高效能,再...
  • 咫尺匠心—工匠精神的培育与缔造(开课时间:2017-09-23   地点:上海)
    建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性,不是个人英雄式单独体现,有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。因此开设了咫尺匠心—工匠精神的培育与缔造课程。
  • 新任经理人的成功转型课程,让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级...
  • 中高层管理核心能力提升(开课时间:2014-08-09   地点:杭州)
    中高层管理核心能力培训,主要以企业实际参观考察、理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合,从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面,至少收获15个独特的管理理念、20个有...
  • 中高层管理核心能力提升训练及名企考察交流(开课时间:2014-03-28   地点:杭州)
    中高层管理核心能力培训,主要以企业实际参观考察、理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合,从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面,至少收获15个独特的管理理念、20个有...
  • 职业经理人的六项修炼(开课时间:2013-03-27   地点:上海)
    职业经理人的六项修炼课程结合当前的环境,运用新的理念与方法从职业底线探讨职业经理人思维能力、角色定位、计划能力、执行能力、沟通能力、领导能力;从如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造优秀的职业经理...
  • 80、90后员工管理(开课时间:2013-12-07   地点:上海)
    80、90后员工管理课程旨在帮助学员重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题;掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术,使80-90后员工在企业中发挥价值;掌握80-90后员工的管理技巧,有效化解冲突,达成目标,真正用好...
  • 沟通艺术与团队协作培训(开课时间:2013-10-18   地点:上海)
    沟通艺术与团队协作课程旨在帮助你深化对“沟通”的认识,掌握沟通的秘诀,让你拥有良好的人际关系;通过演练培养你的亲和力与沟通的技巧,让你成为团队中最受欢迎的人;学习与了解冲突的识,快速化解部门间的冲突,实现团队与个人的更大价值;使自己的组织成...
  • 团队建设与管理—打造新型高绩效团队(开课时间:2013-11-08   地点:杭州)
    如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队凝聚力到底怎样来的?团队建设与管理课程为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。
  • 执行突围-打造骨干执行精英(开课时间:2013-04-19   地点:上海)
    团队执行力课程旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
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