潘朝金老师的专栏
潘朝金
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潘朝金企业投资战略
专家类别:财税管理 所在地:
1、《从实业家到资本家“浅析资本运作之道”》 2、《资本的博弈——重组、并购与反并购》 3、《财务视角下的兼并收购与整合重组》 4、《企业投资战略规划与投资风险控制》 5、《企业投资并...
  • 转型期地产企业的集团化运作与公司治理培训,结合地产企业面临的战略选择、管控难题和治理瓶颈,公司充分发挥自身的咨询实践优势,通过专业的师资,一线的政策解读,丰富的案例分析,在更长远的未来,与地产企业一起创新发展理念、突破发展瓶颈、积聚发展资源...
  • 地产企业战略与养老地产攻略培训,内容涉及新任领导人与“新十年”经济改革与政策预判,低增长时期经济走势、宏观调控与地产政策预判,新形势下房企发展问题与战略转型,养老地产的产业政策和现状解析等,旨在使学员掌握地产企业战略与养老地产攻略技能。
  • 企业风险管理与内部控制培训,主要内容有内控的局限性—成本与效益,COSO内控框架,内控的基础—控制环境,企业风险的识别、评价和风险管理策略,内控体系建立和执行的五个阶段,内部监督与内部审计等,旨在使学员掌握企业风险管理与内部控制技能。
  • 企业战略突围与集团管控体系建设培训,内容涉及通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力,集团公司组织模式,集团总部的价值创造与职能定位,集团公司治理结构与组织设计,集团公司责权体系与管理流程,集团公司业绩管理与业绩评价体系等,旨在使学员掌握...
  • 母子公司管控课程培训,帮助学员了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法,了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具,了解和掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系实施思路和主要方法。
  • 6P管控突破操作方案培训,内容涉及P1财务控制力―凭什么应对“生命线断流”的危机,P2中高层控制力―凭什么防止英才变庸才,P3质量控制力―凭什么做到质量“零缺陷”,P4供应控制力―你能从容应对突如其来的供应链危机吗等,旨在使学员掌握6P管控突破操作方案...
  • 集团公司管控课程培训,主要内容有集团公司不同于企业集团,集团公司的表现形式,管理控制理论的发展,管理控制实践的发展,管理控制系统(MCS系统),集团公司管控逻辑,梳理集团公司发展战略,明确集团公司管控模式等,旨在使学员掌握集团公司管控技能。
  • 集团财务管控课程培训,通过资本运作推动企业跨越式增长。在资产规模高速扩张的同时,财务风险也在不断积累,如何合理支配和使用资金、资产,有效运用财务杠杆,化解潜在财务危机是每个企业必须面对的生死抉择。
  • 中小企业上市融资课程培训,内容主要有发行上市和重组上市是企业参与资本市场的两种最有效的途径,借壳上市的企业已经拥有了对上市公司的控制权,创业板已成为战略新兴产业发展助推器,中小企业新三板上市的重点问题等,旨在使学员掌握中小企业上市融资技能。
  • 中小企业融资体系与债务融资培训,内容涉及中小企业融资体系,融资方式的选择原则,融资方式选择的基本观点,中小企业的债务融资,中小企业的混合融资,新型债务融资方式等,旨在使学员掌握中小企业融资体系与债务融资技能。
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