蔡巍老师的专栏
- 企业绩效体系两天方案班(面授/在线)(开课时间:2022-06-16 地点:网络直播)企业绩效体系两天方案班培训,围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点:思想问题、绩效制度、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案,掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题。
- 关键人才的培养与激励(开课时间:2020-05-23 地点:上海)关键人才的培养与激励课程,旨在课程将从心理学、行为经济学、管理学角度出发,探讨企业如何用人、留人、激励员工的方法手段;全面掌握关键人才培养关键技能,提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。
- 全面薪酬体系设计培训班(开课时间:2020-03-20 地点:深圳)全面薪酬体系设计课程培训,帮助学员学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法,薪酬带宽的设计与固浮比的划分,职能部门奖金的设计,掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响,掌握几种职位评估的工具,加薪政策的设计。
- 轻松搞定薪酬设计公开课(开课时间:2019-05-10 地点:杭州)轻松搞定薪酬设计公开课,解决HR工作三大难点:岗位设置、绩效与薪酬;讲解内部公平与外部公平的矛盾;团队与个体的矛盾;绩效工资的问题;企业如何进行人工成本管理;人工成本是如何构成的,如何进行分析与风险控制;加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心。
- 年度绩效目标与薪酬方案设计实战特训班(开课时间:2019-01-18 地点:深圳)年度绩效目标与薪酬方案设计实战培训,在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能...
- 企业如何用人、留人、激励人才(开课时间:2019-12-05 地点:北京)企业如何用人、留人、激励人才培训,内容主要有组织架构、分工需要考虑的问题,绩效管理在人力资源管中的运用,常用的非物质激励手段,物质性激励,离职员工管理等,将从心理学、行为经济学、管理学角度出发,探讨企业如何用人、留人、激励员工的方法手段。
- 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(开课时间:2018-12-07 地点:北京)全面薪酬体系设计实战训练营课程,旨在帮助掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响;掌握几种职位评估的工具,学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法;了解薪酬数据的分析和加薪政策的设计、理解、分析;了解不同的职责分工对薪酬的影响及薪酬结构的划分。
- 激励性薪酬体系设计与优化(开课时间:2018-07-06 地点:杭州)激励性薪酬体系设计与优化课程,介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法,使学员掌握激励性薪酬体系设计与优化技能,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
- 薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决(开课时间:2018-03-30 地点:杭州)传统用工薪酬匹配中的最大问题是什么?企业某类岗位招人难是薪酬的问题还是匹配模式的问题?现行法律环境下,允许企业和员工建立什么样的匹配模式?不同匹配模式下的薪资设计与标准应当如何设计?……为解决以上问题,特开设薪酬体系设计中的难点与疑点问题解...
- 钱要怎么“发”-全面薪酬体系设计(开课时间:2018-03-30 地点:杭州)钱要怎么“发”-全面薪酬体系设计培训,通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具,通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法,学会薪酬设计的方法,建立企业...
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