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生产管理内训相关专题
 
全部生产管理内训课程
  • TWI现场督导人员培训  讲师:-  内训课程

    12年培训历程,累计培训场次达8640,深受企业和学员的认可和欢迎,培训效果有口皆碑!“少讲理论,多给方法和工具,用案例剖析问题!”是本杰始终坚持的培训风格!“课程实用,案例实际,讲师务实,效果显著”是业界及客户对本杰的一致赞誉!课程背景:TWI,全称Training...

  • 安全为天—生产作业的安全管理  讲师:-  内训课程

    课程目的:本课程通过实际案例引导安全管理者如何辨别危险源,讲授安全事故的种类,帮助学员掌握必备的安全管理方法和工具,实现三个目的:1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化;2、补充所欠缺的知识和技能;3、建立科学的思维模式,4、将危险危害、对企业损失...

  • 现场作业与质量管理  讲师:-  内训课程

    使用教材:可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》(中国劳动社会保障出版社出版)培训目的:1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化;2、补充所欠缺的知识和技能,全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能;3、建立科学的思维模式。

  • 目标与绩效管理  讲师:-  内训课程

    为什么要实施标管理什么是目标管理目标管理与绩效管理的关系绩效管理——保证目标实现的重要手段为什么要实施绩效管理班组怎样来衡量员工的工作成效绩效管理的作用(考评的目的与对象、业绩管理的回报、为企业...

  • 优秀班组长现场管理提高班  讲师:-  内训课程

    课程背景:班组长是企业现场最基层的管理人员,在这些管理人员当中绝大多数是从基层员工提拔上来的,他们有着丰富的工作经验和专业的工作技能,管理既是一门技术又是一门艺术,如何和员工进行沟通、如何下达任务、如何检查工作、如何激励员工、如何处理班组内部的矛盾和...

  • 品质管理改善能力提升  讲师:-  内训课程

    一、认知品质管理1.质量的提高就是生产性向上2.质量的提高就是成本的降低3.质量的提高就是降低劳动负荷4.质量是企业的核心能力!5.质量是制造出来的二、品质源自系统保障1.红珠试验的思考—系统决定质量2.案例讨论—一个毛刺3.质量管理来自于自我高标准要求4.质量离不开...

  • 精细化管理课程  讲师:-  内训课程

    整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容,培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起,解决最实际的问题,提升最实际的业绩培训目标:系统地了解精细化管理的核心思想,通过掌握精细化意识,系统分析企业管理系统中的瓶...

  • 工厂如何降低成本  讲师:-  内训课程

    【课程背景】鸿海集团董事长郭台铭说:“未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就...

  • 硬件测试技术及信号完整性分析  讲师:-  内训课程

    随着IT在全球范围的不断推广和完善,IT产品涉及通信,电脑,家电,服务等领域,遍及全球每个角落,已经成为人类生存的必用品。IT产品的市场体现不在于技术本身,而是看产品是否经得住用户的考验,性价比好的产品始终是用户心目中的首选。因此在相同技术的前提下,如何把...

  • 精益生产管理培训  讲师:-  内训课程

    精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田汽车JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称。精益生产是基于顾客时间要求和质量成本要求,以最短的周期提供客户所需要的产品。它通过消除一切非增值(浪费)活动来缩短生产流程,改进劳动生产...

  • 制造业现代仓储与高效物料配送实战训练  讲师:1  内训课程

    根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备...