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(内训)高效管理—突破业绩增长七大杠杆

编号:212396
高效管理—突破业绩增长七大杠杆培训,旨在使学员站在管理者的角度思考与处理问题,增强团队间的交流与沟通,学习团队协作技巧及管理要决、组织沟通要诀与组织交流技巧,学习激励的方式方法,发现问题与解决问题;创新领导,处理团队沟通中的问题,搭建良好的沟通平台。
高效管理业绩增长

高效管理—突破业绩增长七大杠杆课程特色与背景

课程收益:
更新学员的思维观念,坚定正确的、积极的价值观,塑造共同的卓越的团队价值观;
使学员学会站在管理者的角度思考与处理问题,增强团队间的交流与沟通;
使学员学会如何处理团队沟通中的问题,搭建良好的沟通平台。
学习激励的方式方法;
学习团队协作技巧及管理要决、组织沟通要诀与组织交流技巧;
学习如何与人进行心灵沟通;
学习如何发现问题与解决问题;创新领导。

课程大纲

课程大纲
第一章  管理的本质:提高效率
一、管理为提高劳动生产率
二、管理保障组织效率最大化
三、激活个体:提升人的潜能与效率
讨论分析:互联网思维下的企业管理特点有哪些?

第二章  管理的特征:结果评价
一、管理基本原理
1. 管理者必须卓有成效
2. 管理实践的基本原理
3. 企业是什么?
二、管理的领域
1. 合适的时间做合适的事
2. 选择卓越
3. 培养让管理者胜任
4. 管理五项内容
5. 管理内容核心:协调
讨论分析:管理者的基本工作内容有哪些?

第三章  文化杠杆一:快乐基金
一、将不说不可能变成思维习惯
二、快乐基金
三、快乐基金的文化传染力

第四章  方法杠杆二:头脑风暴
一、 头脑风暴法
二、 头脑风暴的组织
三、 头脑风暴的应用
工具:创造力测试

第五章  诊断杠杆三:修路原则
一、 修“路”而非治人
二、 修“路”与流程优化
三、 要修几条“路”?

第六章  激励杠杆四:行动力按钮
一、 追求快乐,远离痛苦
二、 激励的诀窍
三、 行动力的诀窍
四、 行动力的养成

第七章  教练杠杆五:猴子管理
一、 管理者忙到死,员工无事做
二、 教练而非饲养员
三、 “猴子管理”的实施方法
四、 承担教练和授权的后果

第八章  裂变杠杆六:离场测试
一、 扩张的关键——生产人
二、 离场测试的前提和步骤
三、 复制是最快的赚钱方式
四、 管理者是员工的教练
五、 离场测试的最高境界

第九章  效率杠杆七:“壹+5+一”工作追踪
一、 法家思想的双线管理法则
二、 让效率翻倍的时间管理工具:721工作效率提升策略
三、 法家管理思想的实践:壹+5+一”工作追踪
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