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(内训)文化重构与组织领导力—企业文化生存与变革落地实践

编号:212374
文化重构与组织领导力—企业文化生存与变革落地实践培训,使学员洞察中外企业文化建设的实战经验与智慧,认知企业文化的价值与作用,掌握重构企业文化建设的方法和工具,提高企业文化落地生根的手段和艺术,实现文化为绩效服务的结果。
组织领导力企业文化

文化重构与组织领导力—企业文化生存与变革落地实...课程特色与背景

课程目标
1. 认知企业文化的价值与作用;
2. 掌握重构企业文化建设的方法和工具;
3. 洞察中外企业文化建设的实战经验与智慧;
4. 提高企业文化落地生根的手段和艺术;
5. 实现文化为绩效服务的结果。

课程大纲

课程大纲
第一章  企业文化力量
一. 企业文化是企业软实力的源泉
1. 文化是一种信念
2. 文化是一种立场
3. 文化是一种假设
4. 文化是一种共识
5. 文化是一种习惯
6. 文化是一种契约
二. 强文化的力量
1. 感知企业文化
2. 企业文化的构成要素
3. 优越感:强文化的力量
三. 企业文化推动组织领导力
1. 企业文化与领导力的相互作用
2. 文化在企业发展不同阶段的作用
3. 文化,一个群体的共同组织属性
 案例:长虹军工文化的深层认知
与思考

第二章  企业文化基因——企业文化到底是什么?
一. “说不清”的企业文化
1. 企业文化四要素地位及作用
2. 企业文化的基本点
二. 企业文化的再定义
三. 优秀企业的高绩效文化
四. 企业文化的变革
1. 文化变革的阻力
2. 文化变革的通用模式
3. 亚文化的价值
 案例:企业文化的核心是高绩效文化

第三章  复杂的文化转基因工程
一. 企业文化建设的普遍尴尬
1. 花钱买折腾
2. 知行难合一
二. 文化难落地
1. 绕不开的三条河:理念、信念和习惯
2. 翻不过的三座山:利益、焦虑和效益下降
三. 文化落地三部曲
1. 知:把老板理念变成企业理念
2. 信:把企业理念变成企业信念
3. 行:把企业信念变成员工习惯
 案例:文化陷阱——某国企的口号文化难以生根落地

第四章  文化的本质:管理为绩效服务
一. 企业文化显著影响绩效
1. 文化和长期经营业绩
2. 愿景公司的财务成功
3. 文化和环境步调一致
4. 领导适应力与文化价值观
二. 效率从哪里来?
1. “分”出来的效率
2. “合”出来的效率
3. 企业,“变大”还是“缩小”?
4. 点效率——线效率——面效率
案例:强文化背景下的模拟独立核算经营带来的效益增长

第五章  西方文化的效率优势与中国文化的效率障碍
一. 西方文化的效率优势
1. 工作态度:入世修行
2. 劳动分工:天职观
3. 市场协同:契约观
4. 管理协同:平等观
二. 中国文化的效率障碍
1. 工作态度:劳动歧视
2. 劳动分工:职业歧视
3. 市场协同:信仰缺失
4. 管理协同:等级秩序
 案例:西方企业经营者的价值观

第六章  重构强大的企业文化
一. 训练文化领导力
1. 重塑信念
2. 消除恐惧
3. 创造信念体系
4. 把信念转化成行为
二. 重构组织文化领导力
1. 由所有者管理到职业经理人管理
2. 变革管理团队
3. 制度和流程干预
4. 让员工参与
 案例:管理哲学——《华为基本法》成就的伟大公司

第七章  重获工作场所活力
一. 确保优异的工作绩效
1. 人
A. 雇佣合适的人
B. 奖励合适的人
C. 晋升合适的人
D. 提供合适的激励
2. 通过组织让员工发挥最大作用
3. 绩效
A. 设立绩效标准
B. 跟踪绩效表现
4. 员工政策如何体现企业文化
二. 激发动力
1. 工作与娱乐
2. 文化要素生活化
A. 让会以令人难忘
B. 英雄人物
C. 庆祝成功
三. 重获工作场所活力
1. 让人们想要工作
2. 在工作中建立学习环境
3. 重获工作动力:价值感
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