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(内训)从技术走向管理-打造金牌班组

编号:211668
从技术走向管理-打造金牌班组培训,旨在使学员从现场五要素管理及六指标的管理落地,建立长效机制,为发展打牢根基,掌握员工培育的四个阶段,使工作步步为营,掌握作业改善的七大手法,不断提升工作质量,员工沟通的七大基本原则与五种实施动作,掌握每日工作任务执行的六大步骤
金牌班组技术管理

从技术走向管理-打造金牌班组课程特色与背景

课程收益:
1. 直面管理实质问题,并从咨询角度系统给出工具和答案
2. 技术能手到管理精英的常见误区
3. 掌握生产制造系统运作模型
4. 使学员了解新一代员工的心愿,达到管理者有的放矢
5. 从现场五要素管理及六指标的管理落地
6. 掌握每日的时间管理
7. 掌握每日工作任务执行的六大步骤
8. 掌握解决问题的真对策,使问题迎刃而解。
9. 掌握作业改善的七大手法,不断提升工作质量。
10. 掌握工作协同的六大方法
11. 员工沟通的七大基本原则与五种实施动作
12. 掌握员工培育的四个阶段,使工作步步为营。
13. 建立长效机制,为发展打牢根基。

课程大纲

培训大纲
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第一讲:管理的角色认知与定位
1. 从专业走向管理的常见困惑
2. 管理者的角色定位
3. 管理者的基本任务
4. 管理者应具备的能力素质

第二讲:对组织的基本认识
1. 组织的基本内涵
2. 组织架构与管理伦理
3. 部门职责与岗位职责
4. 职能分解与目标体系
5. 管理要素与指标

第三讲:管理者思维
1. 现场管理6大问题
2. 管理者三mang解读
3. 时间管理与目标
4. 高效管理的三大流程
5. 三大流程的细化与职责
6. 干部的重要性

第四讲:班组管理实务
1. 班组管理者角色定位
2. 班组概念
3. 班组管理重要性
4. 班组长的四重定位
5. 班组长的三头与六臂
6. 精品班组长的衡量标准

第五讲:班组工作标准化:班前查
1. 班前查1:交班
2. 班前查2:人员、物资
3. 高效班前会

第六讲:班组工作标准化:班中控
1. 班中控1:人员管理
2. 班中控2、设备管理
3. 班中控3、物料管理
4. 班中控4、工艺管理
5. 班中控5、5S管理
6. 班中控6、质量管理
7. 班中控8、安全管理
8. 班中控9、看板管理
9. 班中控10、异常管理
10. 班中控11、巡视管理

第七讲:班组工作标准化:班后清
1. 班后清的主要内容
2. 如何操作
3. 每日工作时间安排表

第八讲:生产协调与生产组织:六日工作法
1. PDCA与计划重要性分析
1. 日计划——每日工作任务分解
2. 日准备——每日做好班前准备
3. 日协调——每日信息快速传播
4. 日攻关——每日打通管理瓶颈
5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6. 日考核——每日成果兑现

第九讲:员工培育四段十七步法
1. 员工培育的重要性
2. 员工培育四阶段法
3. 员工培育的PDCA
4. 员工培育的使用时机
5. 员工培育的沟通方式

第十讲:班组长技能提升:沟通与人际交往
1. 沟通的重要性
2. 沟通的七大信念
3. 黄金法则与白金法则
4. 沟通五原则
5. 打破问题修正式管理
6. 犯错原因分析
7. 批评的误区
8. 与上司交往
9. 与下属交往
10. 与同级交往

第十一讲:优秀管理方式标准化
1. PDCA与木桶理论
1. 量化管理单位
2. 细化管理动作
2. PDCA解读>不断上升的循环
3. 标准化推行的“八不”原则

第十二讲:课程总结与升华
1. 革除执行的四大陋习
2. 管理的五个DING
3. 课程总结:
4. 跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
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