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(内训)向世界500强学习做好新员工的职业规划课

编号:211504

彭晓辉:企业管理研究讲师

常驻地: 湖北   研究领域:管理实务
沙盘类: 《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》 《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》 《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》 《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》 《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》 ...[详细]
向世界500强学习做好新员工的职业规划课,帮助学员制定职业发展地图:企业多通道的职业地图绘制、部分员工的个人成长计划书,对员工的诉求理解,并能将其结合到企业的发展上,对外部信息的分析并合理利用热点教育员工,帮助学员分析新员工的特点和关心的话题:新员工的成长环境。
职业规划新员工

向世界500强学习做好新员工的职业规划课课程特色与背景

    课程目的:
    ● 帮助学员分析新员工的特点和关心的话题:新员工的成长环境、新员工时下热门话题与企业管理的关系、新员工与老一代匠人的差异性;

● 教会学员设计职业生涯课程:外部竞争环境,内部培养环境、SOTW分析法与思维导图分析个人优势与劣势;
● 教会学员讲授职业生涯规划:课堂演绎、课堂控制、成为学员在企业第一名老师;
● 帮助学员制定职业发展地图:企业多通道的职业地图绘制、部分员工的个人成长计划书

课程收益:
● 认识:职业生涯规划课程与方案对企业发展和个人成长的重要性;
● 学会:SOTW、MindManager7、EXCSL等工具的使用,职业发展地图;
● 提高:对员工的诉求理解,并能将其结合到企业的发展上,对外部信息的分析并合理利用热点教育员工

    ● 成果:两天的学习后能带走一门自己开发适合本公司的新员工的职业规划,并能在企业进行演绎,同时在成就他人的过程中成就自己

课程大纲

课程大纲
破冰:为什么要做新员工职业规划培训课程
第一讲:新时代的员工特性认知
一、新员工的成长经历
1. 家庭环境
2. 教育环境
3. 社会环境
二、新员工的心智模式
1. 心智模式的特点
2. 心智模式的特性
3. 心智模式改变的流程
1)察觉
2)检验
3)改善
4)植入
4. 心智模式有效改善的具体方法
1)复盘
2)碰壁
3)情景模拟

第二讲:新员工职业生涯课程设计
互动:新员工培训内容有哪些
一、新员工培训课程内容
1. 企业内部介绍部分
1)企业文化
2)企业历史
3)企业领导
4)企业制度
5)企业架构
2. 行业发展介绍部分
1)行业发展历史
2)行业发展前景
3. 员工职业规划部分
1)认知职业规划
2)职业规划目标
3)职业规划达成
互动:制作本公司的新员工职业规划课件
二、丰富新员工的课程内容
1. 时间描述法
影片欣赏:官渡之战
2. 空间描述法
诗歌欣赏:乡愁
3. 总分描述法
影片欣赏:李鸿章视察北洋水师
4. 对比描述法
影片欣赏:胡歌的获奖感言
5. 幽默描述法
影片欣赏:鸭同鸡讲
6. 比喻描述法
影片欣赏:大雁精神
互动:丰富本公司的新员工职业规划课件

第三讲:新员工职业生涯课程演绎
一、企业内训师台风 “六行法”
影片欣赏:谁是合格的培训师
1. 站姿
小组讨论:如何能站标准
2. 走姿
现场演练:巡视小组
3. 手势
现场演练:那是什么
4. 互动
现场演练:开场60秒
5. 表情
现场演练:微笑着讲完故事
6. 声法
现场演练:拍案惊奇
二、培训师控场四个层次
1. 开场控制
现场演练:如何调动他们的情绪
2. 过程控制
现场演练:如何保证竞争及制作一直存在
3. 收尾控制
现场演练:为什么要做颁奖
4. 学员的处理与控场
1)时间控制适度
2)场面控制得当
3)互动控制限时
4)分享控制限量
现场演绎:他为什么不愿意听

第四讲:企业职业生涯地图绘制
一、企业发展通道建立
1. 认知职族、职系、职等
互动:绘制企业的职族、职系、职等、职位图
2. 认知企业职业通道
互动:绘制企业员工发展图
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