(内训)风险管理与内部控制课程培训
编号:211293
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:财务税务
- 关注度:541
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林一斌:财务管理与咨询讲师
常驻地: 福建 研究领域:财税管理
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风险管理与内部控制课程培训,旨在使学员深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向,学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程,通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系,掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标。
风险管理内部控制
风险管理内部控制
风险管理与内部控制课程培训课程特色与背景
课程收益:
● 深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向
● 收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施
● 学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程
● 掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标
● 通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。
● 深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向
● 收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施
● 学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程
● 掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标
● 通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。
课程大纲
课程大纲
第一讲:风险的本质及层级
一、风险的理解
1. 为什么讲风险管理与内部控制
2. 过去20年,那些倒下的庞大而知名的企业
3. 企业内部控制规范出台的背景
二、风险的层级
1. 如何识别企业现存在的风险
2. 风险评估的主要方法
3. 重大风险
4. 风险的层级
案例:曾经的“标王”,最终为何倒了?
第二讲:风险管理的框架及技术
一、企业风险管理框架
1. 风险管理体系的整体框架
2. 风险管理框架之间关系
二、风险量化技术
1. 风险的频率评定标准
2. 风险的损失评定标准
三、风险管控策略
1. 控制措施
2. 风险承担
3. 风险规避
4. 风险转换
5. 风险控制
6. 风险偏好和风险承受度
课堂案例:以某企业为例,构建企业全面风险管理的关键成功要素
第三讲:内部控制监管逻辑
一、被监管背后的逻辑
1. 中国企业内部控制相关法规的发展历程
2. 五部委内控体系:整体框架
二、企业内部控制定义的理解
1. 内部控制的定义
2. 五部委内控体系:基本思路、原则和目标
3. 内控的作用:错弊三角理论
4. 内部控制有哪些局限性
5. 内部控制如何降低风险
案例分析:某公司北京北京买房记
案例分析:合规目标:“小会计”玩转2亿元
三、内部控制五要素
1. 控制环境
2. 风险评估
3. 控制活动
4. 信息与沟通
5. 监督
案例分析:2010年十大乌龙年报
四、风险与控制的对标分析
1. 固有风险-控制措施-剩余风险的思路
2. 组织目标:为什么控制
3. 风险:控制什么
4. 职能:谁来控制
第四讲:风险案例分析及有效控制
一、风险案例分析
1. 集团整体风险的分析
2. 集团风险坐标图
3. 战略风险案例分析-投融资管理
4. 战略风险案例分析-走出去与改制
5. 筹资控制风险案例-两份1500万元的贷款合同
6. 资产循环案例-多出来的存货
7. 无形资产循环案例-巴斯夫是谁?
8. 德国国家发展银行十分钟的悲剧
二、有效的控制活动的主要工具
三、内部控制手册的编写
1. 内部控制手册的结构
2. 内部控制手册编写重点与难点
3. 内部控制手册编写案例分享与讨论
第五讲:新管理模式下风控的挑战
一、基于团队信任的主要改革思路
1. 改革前组织架构及运营模式
2. 改革后组织架构及运营模式
3. 主要经验与做法
二、建立内部控制系统的七条建议
1. 信息沉淀
2. 业务直管
3. 奖惩机制、标准建立及强化
4. 人才库建立及对接体系
5. 配套公司股权形式合法化
6. 长期利益分割
7. 市场业务资源往平台及总部集中
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
第一讲:风险的本质及层级
一、风险的理解
1. 为什么讲风险管理与内部控制
2. 过去20年,那些倒下的庞大而知名的企业
3. 企业内部控制规范出台的背景
二、风险的层级
1. 如何识别企业现存在的风险
2. 风险评估的主要方法
3. 重大风险
4. 风险的层级
案例:曾经的“标王”,最终为何倒了?
第二讲:风险管理的框架及技术
一、企业风险管理框架
1. 风险管理体系的整体框架
2. 风险管理框架之间关系
二、风险量化技术
1. 风险的频率评定标准
2. 风险的损失评定标准
三、风险管控策略
1. 控制措施
2. 风险承担
3. 风险规避
4. 风险转换
5. 风险控制
6. 风险偏好和风险承受度
课堂案例:以某企业为例,构建企业全面风险管理的关键成功要素
第三讲:内部控制监管逻辑
一、被监管背后的逻辑
1. 中国企业内部控制相关法规的发展历程
2. 五部委内控体系:整体框架
二、企业内部控制定义的理解
1. 内部控制的定义
2. 五部委内控体系:基本思路、原则和目标
3. 内控的作用:错弊三角理论
4. 内部控制有哪些局限性
5. 内部控制如何降低风险
案例分析:某公司北京北京买房记
案例分析:合规目标:“小会计”玩转2亿元
三、内部控制五要素
1. 控制环境
2. 风险评估
3. 控制活动
4. 信息与沟通
5. 监督
案例分析:2010年十大乌龙年报
四、风险与控制的对标分析
1. 固有风险-控制措施-剩余风险的思路
2. 组织目标:为什么控制
3. 风险:控制什么
4. 职能:谁来控制
第四讲:风险案例分析及有效控制
一、风险案例分析
1. 集团整体风险的分析
2. 集团风险坐标图
3. 战略风险案例分析-投融资管理
4. 战略风险案例分析-走出去与改制
5. 筹资控制风险案例-两份1500万元的贷款合同
6. 资产循环案例-多出来的存货
7. 无形资产循环案例-巴斯夫是谁?
8. 德国国家发展银行十分钟的悲剧
二、有效的控制活动的主要工具
三、内部控制手册的编写
1. 内部控制手册的结构
2. 内部控制手册编写重点与难点
3. 内部控制手册编写案例分享与讨论
第五讲:新管理模式下风控的挑战
一、基于团队信任的主要改革思路
1. 改革前组织架构及运营模式
2. 改革后组织架构及运营模式
3. 主要经验与做法
二、建立内部控制系统的七条建议
1. 信息沉淀
2. 业务直管
3. 奖惩机制、标准建立及强化
4. 人才库建立及对接体系
5. 配套公司股权形式合法化
6. 长期利益分割
7. 市场业务资源往平台及总部集中
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
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