(内训)卓越现场管理—5S与可视化管理的实战应用
编号:210827
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:生产管理
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卓越现场管理—5S与可视化管理的实战应用培训,帮助学员建立现场管理持续改进的运行管理机制,使企业能持续进行卓越现场管理,掌握卓越现场管理应用的各类科学方法工具应用技巧,并结合现场管理内容高效实施,掌握打造卓越现场管理的具体实施原则与内容。
现场管理可视化管理
现场管理可视化管理
卓越现场管理—5S与可视化管理的实战应用课程特色与背景
课程收益:
● 掌握卓越现场管理的实施路径
● 掌握打造卓越现场管理的具体实施原则与内容
● 掌握卓越现场管理应用的各类科学方法工具应用技巧,并结合现场管理内容高效实施
● 帮助建立现场管理持续改进的运行管理机制,使企业能持续进行卓越现场管理
● 实现支撑企业生产现场的安全、质量、成本、效率、团队指标的有效管理
● 掌握卓越现场管理的实施路径
● 掌握打造卓越现场管理的具体实施原则与内容
● 掌握卓越现场管理应用的各类科学方法工具应用技巧,并结合现场管理内容高效实施
● 帮助建立现场管理持续改进的运行管理机制,使企业能持续进行卓越现场管理
● 实现支撑企业生产现场的安全、质量、成本、效率、团队指标的有效管理
课程大纲
课程大纲
第一讲:什么是卓越现场管理
案例研讨:现场管理差距
1. 企业现场管理普遍存在的问题
2. 简单问题重复犯的四个原因
3. 实现现场管理需要思考的三个要素
4. 传统现场管理与卓越现场管理的五大差距
5. 卓越现场管理具备的四大要素
6. 卓越现场管理使用的三大工具
第二讲:卓越现场管理之5S应用
一、 5S对现场管理的作用
二、5S实施推进的三大要素
三、5S实战应用:整理
1. 整理的实施方式:区分要与不要
2. 关键要领:区分要与不要实用技巧
案例:整理实操过程
3. 5S实战应用:整顿
4. 整顿的实施方式:一物一位
5. 关键要领:一物一位的基本原则
案例:整顿实操过程解析
四、5S实战应用:清扫
1. 清扫的目的
2. 关键要领:发现问题
案例:清扫实操过程解析
五、5S实战应用:清洁
1. 清洁标准的5定原则
2. 清洁标准审核
3. 清洁标准执行三要素
4. 清洁标准培训六个方面
5. 现场检查的五个技巧
6. 现场管理高效执行五步骤
练习:清洁标准制定及实操过程解析
六、5S实战应用:素养
1. 素养的本质
2. 素养的形成过程
3. 5S评比PK
案例研讨:如何从形式化到习惯化?
第三讲:卓越现场管理之可视化管理运用
一、关于可视化管理
二、可视化管理的作用
1. 管理者可视化应用技巧
2. 员工可视化能力提升技巧
三、进行高效可视化管理运用
1. 可视化管理中常见六个问题
2. 做好可视化管理的五项原则
3. 可视化管理的应用场景
案例:可视化管理实操应用解析
四、制定可视化手册
1. 可视化手册设计三个步骤
2. 可视化标准建立的九个关键点
案例:可视化手册应用解析
五、可视化管理工作开展的三个步骤
第四讲:卓越现场管理之现场改善
一、认识现场问题
1. 什么是问题
2. 问题存在的两种形式
3. 查找问题的思考模式
4. 现场问题导致的影响
5. 现场问题的产生的五个方面
二、现场问题改善
1. 现场改善的价值
案例研讨:员工为何对现场问题熟视无睹?
2. 现场改善的四有原则
3. 提出改善问题的角度
4. 改善问题的分类方法
5. 引导现场改善问题的实用技巧
案例:现场问题改善实施解析
第五讲:形成卓越现场管理文化
一、卓越现场管理文化的体现
1. 员工与管理者的执行
案例:卓越现场文化体现
2. 卓越现场管理文化的价值
二、防止口号式现场管理文化滋生
三、建立卓越现场管理文化的三大任务
1. 公司层现场管理任务
2. 车间层现场管理任务
3. 员工层现场管理任务
第一讲:什么是卓越现场管理
案例研讨:现场管理差距
1. 企业现场管理普遍存在的问题
2. 简单问题重复犯的四个原因
3. 实现现场管理需要思考的三个要素
4. 传统现场管理与卓越现场管理的五大差距
5. 卓越现场管理具备的四大要素
6. 卓越现场管理使用的三大工具
第二讲:卓越现场管理之5S应用
一、 5S对现场管理的作用
二、5S实施推进的三大要素
三、5S实战应用:整理
1. 整理的实施方式:区分要与不要
2. 关键要领:区分要与不要实用技巧
案例:整理实操过程
3. 5S实战应用:整顿
4. 整顿的实施方式:一物一位
5. 关键要领:一物一位的基本原则
案例:整顿实操过程解析
四、5S实战应用:清扫
1. 清扫的目的
2. 关键要领:发现问题
案例:清扫实操过程解析
五、5S实战应用:清洁
1. 清洁标准的5定原则
2. 清洁标准审核
3. 清洁标准执行三要素
4. 清洁标准培训六个方面
5. 现场检查的五个技巧
6. 现场管理高效执行五步骤
练习:清洁标准制定及实操过程解析
六、5S实战应用:素养
1. 素养的本质
2. 素养的形成过程
3. 5S评比PK
案例研讨:如何从形式化到习惯化?
第三讲:卓越现场管理之可视化管理运用
一、关于可视化管理
二、可视化管理的作用
1. 管理者可视化应用技巧
2. 员工可视化能力提升技巧
三、进行高效可视化管理运用
1. 可视化管理中常见六个问题
2. 做好可视化管理的五项原则
3. 可视化管理的应用场景
案例:可视化管理实操应用解析
四、制定可视化手册
1. 可视化手册设计三个步骤
2. 可视化标准建立的九个关键点
案例:可视化手册应用解析
五、可视化管理工作开展的三个步骤
第四讲:卓越现场管理之现场改善
一、认识现场问题
1. 什么是问题
2. 问题存在的两种形式
3. 查找问题的思考模式
4. 现场问题导致的影响
5. 现场问题的产生的五个方面
二、现场问题改善
1. 现场改善的价值
案例研讨:员工为何对现场问题熟视无睹?
2. 现场改善的四有原则
3. 提出改善问题的角度
4. 改善问题的分类方法
5. 引导现场改善问题的实用技巧
案例:现场问题改善实施解析
第五讲:形成卓越现场管理文化
一、卓越现场管理文化的体现
1. 员工与管理者的执行
案例:卓越现场文化体现
2. 卓越现场管理文化的价值
二、防止口号式现场管理文化滋生
三、建立卓越现场管理文化的三大任务
1. 公司层现场管理任务
2. 车间层现场管理任务
3. 员工层现场管理任务
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