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(内训)阿米巴经营模式中国化

编号:210162

黄志新:阿米巴中国化讲师

常驻地: 江苏   研究领域:企业战略,人力资源,企业文化
军事指挥学、人力资源、阿米巴经营模式、战略变革[详细]
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阿米巴经营模式中国化培训,培养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙的事务中解脱出来,通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理,降低企业经营风险,独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本
阿米巴经营阿米巴经营模式

课程对象

董事长、总经理、股东、高管、HR、财务

阿米巴经营模式中国化课程特色与背景

1、大平台、小集体;
2、利润最大化;
3、内部市场化;
4、员工创客化;
5、自主经营体;
6、小微公司;
等等。

【阿米巴经营模式】可以解决以下问题:
?为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?
?为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?
?为什么员工总是觉得报酬不满意?
?为什么成本上升,员工却漠不关心?
?为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?
?如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?

【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在:
?用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;
?注入有灵魂能落地的系统经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业;
?通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理,降低企业经营风险;
?内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;
?独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;
?培养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙的事务中解脱出来;
?实现“经费最小化,销售额最大化”,企业收益跨越式发展……

课程大纲

【内容纲要】
第一章:阿米巴经营模式概述
?阿米巴经营模式的定义与起源
?创始人稻盛和夫的成就
?稻盛式阿米巴与中国文化的渊源
?稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈;
?中国式阿米巴的提出与演变(分、算、奖经营模式)
?实施阿米巴的标志
?阿米巴经营模式实施案例
1)某市人民商场珠宝店
2)某集团公司差旅费

第二章:分——组织变革与阿米巴组织划分
?机械式金字塔型组织架构(科层式集权型组织架构)
?学习型扁平式组织架构
?阿米巴组织划分的三个条件
?阿米巴组织的四种核算形态
?阿米巴组织划分的五个维度
?阿米巴组织的裂变与整合

第三章:算——阿米巴经营会计
?经营会计与财务会计的区别与联系
?经营会计实施流程
?经营报表主要科目
?公共费用如何分摊
?内部定价的四种方法
?经营报表样表解析

第四章:奖——阿米巴人才激励
?薪酬设计基本理论(三三制薪酬原理)
?薪酬设计的主要结构
?薪酬设计案例一(营销人员薪酬)
?超额奖金设计模型
?薪酬设计案例二(高管薪酬)
?9D股权模型简介
?常见的三类合伙人
?合伙制的六大模式

第五章:信仰——阿米巴经营哲学
?人之信仰
1)爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
2)家风传承(《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等)
?解读京瓷的经营哲学
?成功方程式
企业人的四种表现
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