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(内训)转型创造财富—危机时代的商机

编号:209180

殷俊:危机与风险管理讲师

常驻地: 北京   研究领域:企业战略
《企业危机管理》 《企业全面风险管理》 《企业危机管理与风险管理》 《企业危机公关与媒体应对》 《企业危机管理与危机公关》 《公共关系与危机管理》 《公共危机管理》 《如何应对媒体》 《网络时代的危机...[详细]
转型创造财富—危机时代的商机培训,内容主要有新常态下中小企业的自身分析,防范未然,建立危机预警系统危机处理的四大策略危机处理的黄金准则,正确对待内部危机,转型创造财富,中小企业练好内功,重在危机化为商机等,旨在使学员掌握转型创造财富—危机时代的商机技能。
转型创造财富商机

课程大纲

一.新常态下中小企业的自身分析
1.新常态下中小企业容易遇到的危机
2. 后危机时代与经济形势环境
3. 当下中小企业的痛点和瓶颈是什么
4.互联网时代对中小企业的影响
5.危机转机商机财富无限

二.中小企业转型升级——持续经营的关键
1. 居安思危,培养全员危机意识
2. 未雨绸缪,形成危机管理体制
3. 防范未然,建立危机预警系统
4. 防微杜渐,内部传播排除险情
5. 弥补过失,危机资源技能保障
6. 总结经验,谨防危机事件重演

三.中小企业外部危机管理,重在危机化为转机
1. 危机处理的四大策略
2.危机处理的六件事
3.运用危机处理的原则
4.危机处理的黄金准则
5.危机处理中的五大背景
6.危机管理中的各种公共关系

四.正确对待内部危机,转型创造财富
1. 企业的一个机会——危机下的商机
2. 树立过冬的意识,居安思危居危思危
3. 不仅低头拉车,还要抬头看路
4. 顺势而为和蓄势待发

五. 中小企业练好内功,重在危机化为商机
1. 组织结构(股权)设置和优劣分析
2. 借力平台、商业模式重新设计
3. 自主创新、增强核心竞争力
4. 稳步扩张——活着比什么都重要
5. 资本浪潮及相应风险的管理
6. 日积月累做到现代管理
7. 21世纪,最贵的还是人才
8. 内部运营的互联网化
9. 企业内部运营的风险防范
10.产品结构的升级与增长方式的转变

六.“冬补” “冬练” “冬泳”,化危为机
1. 学习是持久的竞争力
2. 企业经营的加、减、乘、除——资源整合
3. 加强现金流管理,控制经营风险,保证资金链健康
4. 瘦身增效,灵活,还要灵活
5. 深挖洞、广积粮,控制成本,确保盈利
6. 生产中的进度、成本、质量、安全等风险防范
7. 产品质量是公众永远关心的主题
8. 管控市场营销风险,在良性经营之路上走得更远
9. 客户服务要更快更好、强化信誉危机管理
10. 合规、环境、安全与健康等危机管理
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