(内训)转型创造财富—危机时代的商机
编号:209180
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:企业管理
- 关注度:774
- 现有评论:0条 (我要发言)
- 下载培训需求问卷 >>
殷俊:危机与风险管理讲师
常驻地: 北京 研究领域:企业战略
《企业危机管理》
《企业全面风险管理》
《企业危机管理与风险管理》
《企业危机公关与媒体应对》
《企业危机管理与危机公关》
《公共关系与危机管理》
《公共危机管理》
《如何应对媒体》
《网络时代的危机...[详细]
殷俊的其它课程
- 电力突发事件应急管理 (内训)
- 如何应对媒体课程培训 (内训)
- 企业危机公关与媒体应对 (内训)
- 冲突管理与有效沟通课程培训 (内训)
- 企业内部控制和风险管理 (内训)
- 企业风险管控与良性经营 (内训)
- 互联网时代下的危机管理 (内训)
- 大危机时代—“危”中寻“机” (内训)
- 政府公共危机管理 (内训)
- 应对媒体的方法与策略 (内训)
- 危机公关与新媒体应对 (杭州 12月)
- CERM注册企业风险管理师之《企业... (深圳 12月)
转型创造财富—危机时代的商机培训,内容主要有新常态下中小企业的自身分析,防范未然,建立危机预警系统,危机处理的四大策略,危机处理的黄金准则,正确对待内部危机,转型创造财富,中小企业练好内功,重在危机化为商机等,旨在使学员掌握转型创造财富—危机时代的商机技能。
转型创造财富商机
转型创造财富商机
课程大纲
一.新常态下中小企业的自身分析
1.新常态下中小企业容易遇到的危机
2. 后危机时代与经济形势环境
3. 当下中小企业的痛点和瓶颈是什么
4.互联网时代对中小企业的影响
5.危机转机商机财富无限
二.中小企业转型升级——持续经营的关键
1. 居安思危,培养全员危机意识
2. 未雨绸缪,形成危机管理体制
3. 防范未然,建立危机预警系统
4. 防微杜渐,内部传播排除险情
5. 弥补过失,危机资源技能保障
6. 总结经验,谨防危机事件重演
三.中小企业外部危机管理,重在危机化为转机
1. 危机处理的四大策略
2.危机处理的六件事
3.运用危机处理的原则
4.危机处理的黄金准则
5.危机处理中的五大背景
6.危机管理中的各种公共关系
四.正确对待内部危机,转型创造财富
1. 企业的一个机会——危机下的商机
2. 树立过冬的意识,居安思危居危思危
3. 不仅低头拉车,还要抬头看路
4. 顺势而为和蓄势待发
五. 中小企业练好内功,重在危机化为商机
1. 组织结构(股权)设置和优劣分析
2. 借力平台、商业模式重新设计
3. 自主创新、增强核心竞争力
4. 稳步扩张——活着比什么都重要
5. 资本浪潮及相应风险的管理
6. 日积月累做到现代管理
7. 21世纪,最贵的还是人才
8. 内部运营的互联网化
9. 企业内部运营的风险防范
10.产品结构的升级与增长方式的转变
六.“冬补” “冬练” “冬泳”,化危为机
1. 学习是持久的竞争力
2. 企业经营的加、减、乘、除——资源整合
3. 加强现金流管理,控制经营风险,保证资金链健康
4. 瘦身增效,灵活,还要灵活
5. 深挖洞、广积粮,控制成本,确保盈利
6. 生产中的进度、成本、质量、安全等风险防范
7. 产品质量是公众永远关心的主题
8. 管控市场营销风险,在良性经营之路上走得更远
9. 客户服务要更快更好、强化信誉危机管理
10. 合规、环境、安全与健康等危机管理
1.新常态下中小企业容易遇到的危机
2. 后危机时代与经济形势环境
3. 当下中小企业的痛点和瓶颈是什么
4.互联网时代对中小企业的影响
5.危机转机商机财富无限
二.中小企业转型升级——持续经营的关键
1. 居安思危,培养全员危机意识
2. 未雨绸缪,形成危机管理体制
3. 防范未然,建立危机预警系统
4. 防微杜渐,内部传播排除险情
5. 弥补过失,危机资源技能保障
6. 总结经验,谨防危机事件重演
三.中小企业外部危机管理,重在危机化为转机
1. 危机处理的四大策略
2.危机处理的六件事
3.运用危机处理的原则
4.危机处理的黄金准则
5.危机处理中的五大背景
6.危机管理中的各种公共关系
四.正确对待内部危机,转型创造财富
1. 企业的一个机会——危机下的商机
2. 树立过冬的意识,居安思危居危思危
3. 不仅低头拉车,还要抬头看路
4. 顺势而为和蓄势待发
五. 中小企业练好内功,重在危机化为商机
1. 组织结构(股权)设置和优劣分析
2. 借力平台、商业模式重新设计
3. 自主创新、增强核心竞争力
4. 稳步扩张——活着比什么都重要
5. 资本浪潮及相应风险的管理
6. 日积月累做到现代管理
7. 21世纪,最贵的还是人才
8. 内部运营的互联网化
9. 企业内部运营的风险防范
10.产品结构的升级与增长方式的转变
六.“冬补” “冬练” “冬泳”,化危为机
1. 学习是持久的竞争力
2. 企业经营的加、减、乘、除——资源整合
3. 加强现金流管理,控制经营风险,保证资金链健康
4. 瘦身增效,灵活,还要灵活
5. 深挖洞、广积粮,控制成本,确保盈利
6. 生产中的进度、成本、质量、安全等风险防范
7. 产品质量是公众永远关心的主题
8. 管控市场营销风险,在良性经营之路上走得更远
9. 客户服务要更快更好、强化信誉危机管理
10. 合规、环境、安全与健康等危机管理
课纲下载:转型创造财富—危机时代的商机
【加入收藏】
讲授该主题的还有6位讲师推荐
查询 转型创造财富 商机相关的内训课程
- 如何预约企业内训课程? 下载培训需求问卷 >>
- 报名流程:
- 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!