(内训)基于战略导向的财务管理
编号:209172
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:财务税务
- 关注度:443
- 现有评论:0条 (我要发言)
- 下载培训需求问卷 >>
杨奕:财务管理培训讲师
常驻地: 北京 研究领域:财税管理
《登上财务管理金字塔》《EVA与企业价值管理》《基于战略的企业全面预算管理》《企业内部控制框架与实务》《企业战略成本管理与控制》《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》[详细]
杨奕的其它课程
- 企业全面预算管理与成本控制 (内训)
- 企业经营决策沙盘模拟训练 (内训)
- 财务战略与前瞻课程 (内训)
- 培训课程设计与开发课程大纲 (内训)
- 内训师—课程设计与开发 (内训)
- 企业经营财务分析与价值管理 (内训)
- 金字塔原理—结构化思维的逻辑 (内训)
- 基于战略的企业全面预算管理 (内训)
- 建立财务思维提高财务素养—非财... (内训)
- 从经营管理视角阅读与分析财务报... (内训)
- 招聘流程设计和面试技能提升 (苏州 11月)
- 人力资源趋势解码与企业实战 (上海 07月)
基于战略导向的财务管理培训,帮助学员深入理解财务对企业价值创造的贡献,构建企业财务管理新体系,建立以企业战略为导向的财务管理观,优秀企业成功经验分享,掌握管理会计的主要方法和工具。
财务管理战略导向
财务管理战略导向
基于战略导向的财务管理课程特色与背景
【课程背景】
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变,原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变,对所有的企业转型,注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业,背后一定有一个出色的财务部,企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此,财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变;财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密,财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来;财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。。。。。。这正是新型财务的功能所在,价值所在!
【课程目标】
1、深入理解财务对企业价值创造的贡献
2、建立以企业战略为导向的财务管理观
3、构建企业财务管理新体系
4、掌握管理会计的主要方法和工具
5、优秀企业成功经验分享
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变,原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变,对所有的企业转型,注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业,背后一定有一个出色的财务部,企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此,财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变;财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密,财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来;财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。。。。。。这正是新型财务的功能所在,价值所在!
【课程目标】
1、深入理解财务对企业价值创造的贡献
2、建立以企业战略为导向的财务管理观
3、构建企业财务管理新体系
4、掌握管理会计的主要方法和工具
5、优秀企业成功经验分享
课程大纲
【课程内容】
一、基于企业战略的财务管理观
1、企业财务战略与企业发展战略的关系
2、企业财务战略的主要内容
3、企业财务能力的核心要素
4、企业财务管理整体框架
5、企业财务管理的目标
——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
二、从价值创造视角审视企业财务活动
1、保持企业价值的活动
2、支持企业价值的活动
3、创造企业价值的活动
4、讨论:哪些财务活动能够创造企业价值?
三、财务转型最新趋势:
1、财务核算集中化
2、战略财务专业化
3、业务财务一体化
4、华为、中兴“三位一体”财务体系案例分享
四、财务转型对财务人员的分类要求
1、共享服务人员及能力要求
2、战略财务人员及能力要求
3、业务财务人员及能力要求
4、如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才
5、案例分享:成功CFO的成长轨迹
五、管理会计提升企业价值的要点
1、价值发现——管理会计如何承接企业战略主题
2、价值梳理——财务价值链模型
3、事前管理、动态管理、绩效管理的利器——预算管理
4、管理驾驶舱——精准的经营分析
5、直接创造价值的行动——成本管理
6、守住价值的底线——内部控制
一、基于企业战略的财务管理观
1、企业财务战略与企业发展战略的关系
2、企业财务战略的主要内容
3、企业财务能力的核心要素
4、企业财务管理整体框架
5、企业财务管理的目标
——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
二、从价值创造视角审视企业财务活动
1、保持企业价值的活动
2、支持企业价值的活动
3、创造企业价值的活动
4、讨论:哪些财务活动能够创造企业价值?
三、财务转型最新趋势:
1、财务核算集中化
2、战略财务专业化
3、业务财务一体化
4、华为、中兴“三位一体”财务体系案例分享
四、财务转型对财务人员的分类要求
1、共享服务人员及能力要求
2、战略财务人员及能力要求
3、业务财务人员及能力要求
4、如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才
5、案例分享:成功CFO的成长轨迹
五、管理会计提升企业价值的要点
1、价值发现——管理会计如何承接企业战略主题
2、价值梳理——财务价值链模型
3、事前管理、动态管理、绩效管理的利器——预算管理
4、管理驾驶舱——精准的经营分析
5、直接创造价值的行动——成本管理
6、守住价值的底线——内部控制
课纲下载:基于战略导向的财务管理
【加入收藏】
讲授该主题的还有6位讲师推荐
查询 财务管理 战略导向相关的内训课程
同类讲师推荐
财务税务相关课程
相关专题推荐
- 如何预约企业内训课程? 下载培训需求问卷 >>
- 报名流程:
- 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!