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(内训)《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟

编号:209109

王吉锋:企业经营沙盘培训讲师

常驻地: 浙江   研究领域:市场营销,管理实务,企业战略
通用管理类沙盘模拟课程 •《企业全面经营管理沙盘模拟》 •《战略管理沙盘模拟》 •《全面营销沙盘模拟》 •《生产运营管理沙盘模拟》 •《全面预算管理沙盘模拟》 •《人力资...[详细]
《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟培训,内容有管理者角色认知,中高层管理者应具备的意识和心态,高绩效团队建设,目标管理时间管理,跨部门协作与沟通,授权的七个层次,项目管理理念等,旨在使学员掌握中高层经营管理能力提升技能。
中高层经营管理经营管理

课程大纲

导言    人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

引论    战略  竞争  人  团队

第一篇章    沙盘推演

²  沙盘历史

²  沙盘推演规则和任务

²  团队组建

²  沙盘推演

²  分享点评

经济VS经营

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章    管理者角色认知

²  中高层管理应具备的素质

²  优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

²  中高层管理者应具备的意识和心态

第三篇章    管理者修炼

²  什么是管理?

²  自我超越

²  心智模式

²  共同愿景

²  团队学习

²  系统思考

²  认识你自己

第四篇章    高绩效团队建设

²  团队的特征

²  团队与团伙

²  人力资源开发

²  情景领导方式

²  高绩效团队核心原理

²  销售?成本?利润?

²  案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》

第五篇章    目标管理和时间管理

²  计划的PDCA管理循环

²  时间管理四象限

²  经理人有效时间管理的建议

²  卓有成效是可以学会的

第六篇章    沟通能力

²  漏斗原理

²  跨部门协作与沟通

²  沟通的艺术

第七篇章    激励和授权

²  授权常见的误区

²  授权的七个层次

²  马斯洛需求层次理论解读

²  案例——爱和喜欢

²  激励的艺术

第八篇章    执行和控制

²  西点精神——责任  荣誉  国家

²  习惯的力量

²  控制三环节:事前/事中/事后

第九篇章    项目管理理念

²  成本  时间  质量

²  如何做一名成功的项目经理

第十篇章    领导力提升

²  领导力品质

²  管理与领导的区别

²  案例:感悟围棋大师

案例:

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

未来最大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE


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