当前位置:首页 > 内训课 > 人力资源内训 > 劳动关系管理的风险规避

(内训)劳动关系管理的风险规避

编号:208937

葛军:人力资源实战家讲师

常驻地: 山东   研究领域:人力资源
管理技能:《组织沟通与协调技巧》、《时间管理技巧》、《赢在问题解决力》、《有效授权技巧》、《领导艺术与有效激励》、《部署培育及OJT技巧》、《构建高绩效团队》、《目标与绩效管理》、《中层管理人员管理技能...[详细]
劳动关系管理的风险规避培训,使学员了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险,形成预测劳动用工风险的思维方式,迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能,强化中高层人士的风险意识责任意识
劳动关系管理风险规避

劳动关系管理的风险规避课程特色与背景

    【课程收益】
    《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台,引爆了大量劳动争议!通过专业、系统的培训,可以让HR人士及其他中高层管理者:

了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险;
迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能;
强化中高层人士的风险意识、责任意识;
形成预测劳动用工风险的思维方式;
最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果!

课程大纲

破冰:
1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。
2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。
3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
第一章  认知劳动关系
(一)什么是劳动关系
(二)劳动关系的常见表现形式
(三)事实劳动关系
1.什么是事实劳动关系
2.如何界定事实劳动关系
(四)双重劳动关系
1.什么是双重劳动关系
2.双重劳动关系法律条款
3.存在的法律风险
4.风险规避
 案例分析:双方是否存在劳动关系

第二章  制定涉及劳动法规方面制度
(一)涉及劳动法规方面制度的范围
(二)相关法律规定
(三)劳动制度制定必须符合的条件
1.不能违反国家法律法规和政策的规定
2.必须经过员工大会或员工代表大会讨论通过
3.向员工公示
(四)企业实操规避
 案例分析:某公司奖罚管理规定

第三章  员工录用入职管理
内容结构:
(一)录用审查及发录用通知书
1.为什么要做背景调查
2.一般调查哪些信息
3.调查时机选择
4.发录用信通知书的风险规避
 案例分析:陈经理的苦恼
(二)劳动合同签订
1.劳动合同签订的相关法律条款
2.签订劳动合同出现的法律风险
3.如何规避措施
4.入职员工不愿签劳动合同情况的风险规避
(三)入职信息填写及入职培训
1.填写员工入职信息登记表
2.公司相关规章制度培训
(四)保密合同与竞业限制协议
1.法律条款
2.保密协议的风险规避
3.竞业限制协议的风险规避
 案例分析:企业是否可以要求赔偿?
(五)无效劳动合同
1.无效劳动合同的法律条款
2.风险规避措施
 案例分析:伪造学历导致劳动合同无效

第四章  员工在职管理
(一)员工试用期管理
1.法律条款
2.试用期内解除劳动合同几种情况的规避风险措施
1)提供虚假信息者
2)严重违反用人单位的规章制度者
3)有双重劳动关系者
4)在试用期间被证明不符合录用条件者
 案例分析:某公司的仲裁申请
(二)变更劳动合同管理
1.法律条款
2.操作风险规避
1)变更合同要平等协商
2)变更劳动合同形式
3)劳动合同的变更要及时进行
4)劳动合同期限的变更
(三)培训合同的签订
1.法律条款
2.风险规避
1)劳动合同管理及签订培训协议
2)依法约定违约金
3)试用期内劳动者提出解除劳动合同违约金的支付
 案例分析:单位能否要回违约金
(四)工时及工资的支付
1.工时的风险规避
1)标准工时的变通
2)实行不定式工作制、综合计算工时工作制
2.工资支付的风险规避
1)最低工资标准
2)工资支付时间
3)工资支付形式
4)工资支付凭证
5)病假工资
6)工资的扣除
(五)加班加点工资
1.法律法规
2.风险规避
1)加班审批制度
2)综合计算工时制
3)加班工资的计算基数
4)加班费争议的举证责任
 案例分析:自愿加班有无加班费
(六)法定假日
1.法律规定
2.风险规避
1)法定节假日工资支付
2)法定节假日补休
3)假日工资支付
(七)年休假
1.法律规定
2.风险规避
1)用人单位不能安排劳动者年休假的工资支付
2)年休假申请制度
3)年休假天数根据职工累计工作时间确定
4)职工连续工作满12个月以上
5)年中入职年休假的处理
6)年中离职未休完年假的处理
(八)病假与医疗期
1.法律规定
2,风险规避
1)病假的管理制度
2)病假工资支付
3)医疗期内或终结的处理
4)医疗期满的处理
(九)工伤
1.工伤的认定范围
2.风险规避
1)不能认定工伤的情形
2)工伤认定的时效
3)工伤的认定责任
4)工伤待遇

第五章  员工离职管理
内容结构:
(一)劳动合同的解除
1.法律条款
2.不能胜任工作解除
3.违反制度解除
4.双方协商解除
5.不能解除劳动劳动合同情况
 案例分析:该不该支付经济补偿金
(二)劳动合同的终止
1.劳动合同可以终止的法律条款
2.劳动合同不能终止的法律条款
3.如何风险规避
 案例分析:是否需要支付经济补偿金
(三)不辞而别员工离职
1.正常处理程序
2.建议采用处理方式
(四)经济补偿金
1.应支付经济补偿金情况
2.支付经济补偿金应规避风险
 案例分析:劳动合同终止如何支付经济补偿金
(五)违约金
1.法律条款
2.证据保留与争议处理
(六)办理离职手续(工作交接及离职证明)
1.法律条款
2.风险规避
1)工作交接要求
2)工作交接与经济补偿金的支付
(七)档案与社会保险关系转移
1.法律条款
2.风险规避
1)社会保险转移
2)人事档案转移
 案例分析:单位应依法办理档案转移手续

第六章  劳动争议处理
(一)调解风险规避
(二)劳动争议仲裁
1.重视关键环节
2.期限
3.劳动争议证据的保护和使用
 案例分析:小贾的劳动争议
课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑
讲授该主题的还有6位讲师推荐
  • 讲师:钟永棣
    常驻地: 广东
    精通劳动法律法规,擅长有效预防
    与应对劳动争议,熟悉... [详细]
  • 讲师:闫伟
    常驻地: 河南
    人力资源 [详细]
  • 讲师:范国玉
    常驻地: 上海
    1、TTT国际职业培训师培训标
    准教程-TTT职业培训师之五... [详细]
  • 讲师:朱会友
    常驻地: 北京
    人力资源战略、组织设计、工作分
    析、人力资源规划、授... [详细]
  • 讲师:李则见
    常驻地: 上海
    全面: 囊括利用Excel进行
    高效日常管理的各方面内容。... [详细]
  • 讲师:廖衍明
    常驻地: 广东
    低成本快速复制核心人才、老板如
    何组建核心管理团队、... [详细]
查询 劳动关系管理 风险规避相关的内训课程
同类讲师推荐
推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
  • 报名流程:
  • 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海18621360490    北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
  我要预约《劳动关系管理的风险规避》课题的企业内训
培训地点:      
时  长:
培训时间:
*单位名称:
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*验证码:
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言